煤層氣項目工程造價精細管理對策初探

馬文忠

摘 要：煤層氣項目在施工過程中與油氣田項目有很多的相似之處，同時也存在著很大的不同之處，大大的增加了煤層氣項目工程造價控制的難度。要想對煤層氣項目進行合理的控制，首先要解決工程造價過程中的存在的問題，從而實現(xiàn)煤層氣項目工程造價的精細化管理。本文將針對煤層氣項目工程造價中過程中存在的問題進行分析，明確煤層氣項目工程造價精細化管理的對策。

關鍵詞：煤層氣項目；工程造價；精細化管理；對策

煤層氣項目的工程造價管理能夠直接影響到整個工程的投資費用，對于施工單位的經濟效益有很大的影響，貫穿于項目工程建設的全過程中，通過對煤層氣項目的造價預測、優(yōu)化配置、造價分析、造價監(jiān)督等因素的控制來實現(xiàn)其精細化管理，確保施工單位的經濟效益最大化。目前，煤層氣項目在施工的過程中存在著各種各樣的問題，所使用設備的維護和檢修工作也會造成一定的成本消耗，如果不能妥善對這些費用進行管理，就會直接影響到建設單位的經濟發(fā)展。

一、煤層氣項目工程造價管理過程中存在的問題

（一）不完善的定額調整手段

隨著經濟建設的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的定額調整手段已經無法適應現(xiàn)代工程項目的發(fā)展，價格市場信息更新的速度越來越快，而定額調整手段卻始終不見提升，大大的增加了煤層氣項目工程造價管理與控制的難度。目前，煤層氣項目在進行工程造價管理的過程中，還在使用原有的造價文件來對現(xiàn)行的工程造價進行控制，不僅增加了煤層氣項目工程造價控制的難度，還會降低價格對比分析法的使用效果，無法為煤層氣項目的順利開展提供基本保障。在進行煤層氣項目工程估算、預算、結算的時候，沒有按照一定的標準進行工程項目的劃分，導致工程造價的范圍比較模糊，不利于工程造價的有效控制[ 1 ]。

（二）無法準確對工程造價進行把握

工程設計在煤層氣項目工程造價中有一定的參考作用，合理的進行工程設計方案的分析能夠幫助施工單位獲得更高的經濟效益。但是，現(xiàn)階段我國煤層氣項目在進行工程造價管理的過程中，仍然將工作的重心放在施工階段，忽視了設計階段的重要作用，在工程造價控制的過程中，對于施工現(xiàn)場的機械設備、運輸管線、儀表儀器等方面設計的了解少之又少，無法根據(jù)煤層氣項目工程的實際情況進行分析，在管理的過程中也無法對各種因素進行更加全面的考慮，經常會忽視施工過程中的各種設計指標，從而影響了煤層氣項目的工程造價，工程造價過高的現(xiàn)象比較普遍。

（三）價格信息了解不全面

在市場經濟形勢不斷變化的背景下，建材市場中材料價格也時時刻刻在發(fā)生變化，在進行煤層氣項目工程造價管理的過程中，相關工作人員應該掌握各種材料價格的實時信息，及時搜集各種施工機械設備的市場價格，準確的捕捉市場價格信息，并且建立與市場價格信息相關的數(shù)據(jù)信息庫，盡可能的避免對市場價格信息了解不全面的現(xiàn)象發(fā)生。但是，我國煤層氣項目在進行工程造價控制的過程中，往往跟不上經濟發(fā)展的速度，對于市場價格信息的了解程度比較匱乏，只能按照過去的材料價格進行編制概算，在工程造價估算、概算的過程中，經常會超過預期的施工費用，不利于煤層氣項目工程造價的精細化管理，給施工單位造成了一定的經濟損失[ 2 ]。

二、煤層氣項目工程造價精細化管理的基本對策

（一）積極推行煤層氣項目的定額設計

招標單位在選擇施工單位的時候，可以采用成本效益分析法對不同的施工單位進行分析，從而選擇出性價比最高的施工單位，能夠用最低的資金成本確保產品功能的最優(yōu)化，為招標單位獲取最大的經濟效益和社會效益。而且，煤層氣項目施工單位要在設計任務書的基礎之上進行定額設計，從橫向和縱向的角度進行分析，對工程變量中不合理的部分進行合理的控制，積極進行工程量的調整與變更，對煤層氣項目的定額選擇進行規(guī)范，在完善的限額措施的基礎之上進行工程造價的合理控制，從而發(fā)揮出定額設計的實際作用。另外，在進行設計階段工程造價控制的時候，還要建立良好的工程造價管理工作新秩序，從而更加全面的提高煤層氣項目的工程造價管理工作的效果[ 3 ]。

（二）制定更加完善的工程造價價格體系

煤層氣項目在管理的工程中與常規(guī)油氣項目管理有很的相似之處，像是估算指標的制定、概算定額和預算定額的計算都可以采用常規(guī)油氣項目管理的手段，不斷進行定額的修訂與完善，進一步處理好計價標準的制定工作，了解施工現(xiàn)場的實際施工情況，確保價格信息的搜集與整理工作能夠順利進行。同時，還要形成一套相對比較完善的工程造價價格體系，整個煤層氣項目工程造價精細化管理的全過程都應該嚴格遵照價格體系中的內容進行，為動煤層氣項目工程造價管理的效果提供基本保障。

（三）合理的進行施工階段的造價管理

合理的進行施工階段的造價管理是為了確保煤層氣項目工程的質量，盡可能的降低施工過程中所使用的成本費用，減少不必要的損耗，全面提高投資的利用效果。在煤層氣項目工程造價精細化管理的過程中，要按照項目性質和專業(yè)管理范疇對項目組進行細化，通過對單一子項目進行工程造價管理，來完善整個煤層氣項目的工程造價精細化管理。在進行煤層氣項目工程造價管理的同時，還要不斷提升施工單位造價人員的綜合素質，不僅要掌握專業(yè)的工程造價管理知識，還要培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，積極開展造價人員的工作培訓，建立一支綜合素質極高的工程造價管理團隊[ 4 ]。

三、結論

綜上分析可知，煤層氣項目工程造價管理應該立足于前期設計的基礎之上，積極做好價格的動態(tài)管理，對整個過煤層氣項目工程造價的全過程進行更加完善的考量，明確每一個環(huán)節(jié)工程造價精細化管理的重點與難點，結合現(xiàn)代化的新技術和新理念進行分析，定期進行施工單位造價人員的綜合培訓，不斷提升他們的專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支綜合素質極高的專業(yè)團隊，確保煤層氣項目工程造價管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1] 王瑋.論述工程造價精細化管理的對策[J].企業(yè)導報，2016，05：40.

[2] 孫偉.煤層氣項目工程造價精細管理對策探索[J].四川建材，2016，06：188-189.

[3] 王君華.政府投資項目工程造價管理的問題及對策探討[D].西南財經大學，2013.

[4] 賀翔.XSJ房地產公司項目實施階段工程造價精細化管理研究——以XSJ項目為例[D].山東大學，2015.