成本管理在企業生產經營中的應用

敬兵

摘要：對于一個企業來講，最重要的是獲得最大的經濟效益，而經濟利潤的高低就與企業生產經營中的每一個環節息息相關，那么，無論企業制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對生產經營的過程進行有效的管理、科學的控制成本，從而提高企業的經濟效益。

關鍵詞：企業生產經營； 成本管理； 應用措施

1企業成本管理概述

企業成本是指企業在生產經營過程中所消耗的各種資源的經濟價值總和，它貫穿企業生產經營的全過程，如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是現代企業在新的商業時代共同面臨的難題。企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“現代企業成本管理”的意義，進而才能有效地做到控制成本。成本從范圍劃分它有狹義成本和廣義成本之分。狹義成本是指單位產品成本，是歸集在某一件產品上的經濟價值的耗費。廣義成本是指在特定的范圍和時間內歸集的經濟價值耗費的總和。成本從層次上又可分為直接的、有形的成本和間接的、無形的成本。因此，控制成本應著眼于全局，只有用客觀的觀點去看問題，才能找著科學的解決方法。

2企業生產經營過程中抓好成本控制的重要意義

（1）為生產經營活動提供控制標準。隨著時代的發展，企業在面臨更多機遇的同時也伴隨著較大的風險，如何在這種環境中生存和發展下去是所有企業面臨的難題。成本管理作為一種較為年輕的話題卻在企業的管理中發揮著重要的作用。它要求企業的管理者對產品的生產過程嚴格把控，對產品的原材料、產品成品的數量要做準確的預測，根據市場調查的數據分析結果，評估消費者的消費水平和消費動機，結合企業產品原材料和成品的庫存量來進行采購，即保證了商品的供應，又不會造成原材料的積壓，實現了資源的合理分配。通過這種較為量化的生產經營方式，可以對企業產品成本也進行量化，幫助企業防范風險。

（2）推動改善企業經營管理的動力。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有著直接的影響，實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，增強企業員工的內控管理理念，嚴格執行企業內控制度，從而有效推動企業生產經營管理的水平。

3成本管理在企業生產經營中的應用措施

（1）完善成本管理機構的經濟責任制。根據權責相依的原則，企業內部成本管理者有權利對成本進行管理，所以成本管理者也就有相應的成本管理責任，為了使成本管理者能夠更好的完成管理工作，企業領導者要完善相應的經濟責任制度。具體的措施包括提高成本管理者相應事件的處理能力，如參加培訓、和頂級企業多接觸交流等，借鑒相應措施，降低自身成本。通過提高成本管理者的能力，可以促使其他部門活動起來，向企業目標靠近，這樣一來，企業就可以高效的運轉一來，相應的企業制度也隨即建立，每個人都相應的權利并承擔相應的責任，出現問題后可以很快找到責任人并解決。

（2）掌握市場信息變化，及時對成本管理辦法進行修正。當前網絡已日漸普及，企業應建立完善的網絡管理系統，以利收集和處理各類信息。在充分競爭的市場環境里，不僅生產單位在找尋業主，業主也需要在較短的時間里尋找到最佳的生產單位。而這種網絡信息平臺的搭建，可以節省時間，節省費用。同時，通過收集足夠的信息，可以對成本管理辦法進行必要的修正。

（3）做好成本管控及成本核算工作。一是要做好成本的控制，包括人工成本的控制、原材料成本的控制、服務成本的控制等。因此企業應對在崗員工進行崗位分析，杜絕一切閑人，節省人工成本，除此之外要嚴格核實企業的各種資源的庫存，結合企業實際的生產額購買相應的資源，防止資源浪費，造成不必要的成本開支。二是要做好成本核算的工作，在這方面，企業首先要結合企業的性質選擇合適的預算方法，對各種成本進行準確的評估和核實，嚴格控制記錄各筆資金流向，保證財務的準確性。

（4）加強生產資金、產成品資金管理。企業財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程，與生產部門一起制訂合理的產品生產計劃，并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產部門要按單件小批生產，用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用，避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理，對產成品庫存量應制定統一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時采取措施。

（5）認真搞好各環節控制，成本控制是按照有關財務制度的要求以及自身的財務指標，運用各種成本管理辦法，將各項成本掌握在一定范圍內的財務活動，是企業加強管理、提高效率的必然選擇。財務管理中的成本控制處于極其重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，以事前預測、事中控制、事后防范為主線，形成全過程的成本管理和成本控制制度。其次，成本管理必須明確各部門的成本任務，實行“全員成本目標管理”的方法，具體做法是先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系，為了達到這一目的，必須要有相應決策體系、控制體系、核算體系、考核體系、監督體系以及成本預警分析制度。

總之在經濟全球化的今天，市場競爭日益加劇，企業的盈利空間越來越小，而當下經濟危機的陰霾還籠罩著整個社會，因此誰控制住了生產成本，誰就掌握了市場的話語權。成本管理是全面控制的概念，包括全員參與和全過程控制。只有企業各部門、各類人員緊密配合，并生產經營活動的實際，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，才能真正把成本管理工作落到實處。

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（作者單位：許繼集團有限公司 河南 許昌 ）