淺析傳統出版業多元化經營的幾點問題

摘要：近年來，隨著我國出版企業做大做強，上市轉型以及大數據時代的來臨，有的出版集團已經開展多元化經營并取得成功；有的還在只做主業和是否發展多元化經營中徘徊。本文主要淺析傳統出版業在選擇開展多元化經營中應注意的幾個問題。

關鍵詞：傳統出版業 大數據 多元化經營

近年來，隨著網絡技術迅猛發展，大數據時代來臨，傳統出版業面臨嚴峻挑戰。傳統出版、印刷、發行都受到數字出版、按需印刷、網上購書、多元化閱讀的嚴重沖擊。傳統出版業面臨寒冬，在此嚴峻形勢下，傳統出版業如何生存、發展、做強做大成了亟待解決的首要問題。于是，走多元化管理還是專業化道路，就成了一個討論焦點。

下面本文粗略淺析下如果走多元化發展管理模式，應該注意的幾點問題：

一、制定多元化發展戰略

對于選擇多元化經營模式的出版集團來說，具有穩定的主營業務收入是保障多元化經營能夠開展的基礎。初入新領域的集團公司不可能迅速獲得回報，此時就需要雄厚的經濟實力和穩定發展的主業，這不僅是多元化經營成功的前提，也能規避企業風險。一個合理化的多元化經營模式和結構，必須分清自己的主輔業。國內出版行業生存與發展主要依賴于教材，具有核心競爭力的教材經營面向社會公開招標后，盈利空間大大縮小，出版企業利潤空間受到擠壓逐步縮減。傳統出版業如果不充分考慮當前行業發展狀況和面臨的現實問題，一窩蜂扎堆進入多元化發展領域，不僅不可能實現經營目標，反而可能導致多元化投資血本無歸。

二、成本控制

企業進行多元化發展，就需要資金投入，如何將有限資金和資源進行再分配就是個問題。從資本運作角度出發，多元化投資成本的合理投放和風險管控對企業發展有著性命攸關的作用。多元化發展不能主觀盲目、要依照現實情況、市場規律、行業發展前景、企業自身目標和規劃以及自身經濟基礎，如果盲目大規模投資，加大投資回收風險，可能出現過高負債，最終因資金鏈斷裂造成多元化經營失敗，甚至影響主業發展和運作。初入新領域，隨著內部管理成本和外部交易需要增加，需較大資金投入，投入不足，就沒有足夠資金進行新業務拓展，從而影響項目推進，影響項目效益體現。

三、風險控制

（1）盲目多元化。沒有詳細戰略規劃和分析，隨大流盲目、過度進行多元化經營，會對集團主業利潤進行擠壓和侵占。任何企業，資源有限，投資領域鋪得太大，就難以集中資源優勢。在各領域投入過多人力、物力、財力，看似擴大集團經營規模，形勢一片大好；實際上，人員增加、管理機構增多、經營區域分散會導致管理費用和難度增加，一旦管理不善、信息失靈、會導致集團管控能力降低，增加經營風險，不利于企業的長足發展。

所以，在進行多元化經營戰略規劃時，一定要理性的做好可行性論證和分析、做好風險評估。

（2）資金風險。多元化經營不是喊口號，做樣子。進入新產業和領域后，不可能馬上就有投資回報，還需要不斷注入資金和資源促進新產業發展，例如人才庫建設和培訓、品牌打造和培育等，這些都需要強有力的資金作為后盾。如果沒有穩定資金來源，資金鏈斷裂，會造成前期投資血本無歸，甚至高負債影響集團主業。多元化經營分散企業經營風險的同時也拓展了企業融資渠道。但是，一味追求高利潤，盲目發展多元化經營會有一些不良后果：一，淡化主業，主營業務核心競爭力被弱化，從而影響主業經營，導致主營業務收入下降，失去穩定利潤增長點和資金保障；二，過多的把資金配置給多元化產業，尤其是一些高風險行業，導致資金回收困難，投資失敗。

所以，出版集團在尋找多元化項目時，一定不能頭腦發熱，見到高利潤高回報項目就上馬，而忽略潛藏風險，最終導致主業受損，核心競爭力被削弱、主業市場被侵占。

（3）管理問題.多元化發展經營會成立一些公司和引進一些人才，如何保持管理通道暢通和溝通效率、信息的傳輸就十分重要。因此，集團公司在發展多元化經營的同時，管理也要跟上。要理清公司組織結構、人員分工、工作流程，從而提高公司管理效率和員工執行力。

（4）人員管理。在過去，出版業是個傳統行業，行業競爭小，員工思維相對固化；現如今，大數據時代的來臨，激烈競爭環境下，新出版人肩負了更多的使命。這就需要員工勇于開拓、敢于接受挑戰，有一定創新思維，不斷學習新知識、新技能；不僅懂出版、還要掌握基本的《合同法》《經濟法》、金融相關知識、資本運作、投融資等。人才是企業的寶貴財富，企業要制定科學、完整的人才培養計劃，要善于發現人才、培養人才、管理人才，加強員工培訓、建立健全完善的員工激勵機制，致力于培養屬于自身的復合型人才。

當然，當前各出版集團的規模、大小和掌握的資源各有差異，在是否實施多元化經營模式的選擇上，多元化經營不是一劑誰用誰靈的良方，應當根據現實情況的客觀分析、自我優勢、自身的需求、戰略規劃區別對待，不能一概而論。各集團在制定各自的戰略規劃、多元化發展策略上，都不應忘本，應緊緊抓住自己的主業，發揮傳統的主業優勢，適應時代的發展，提升自我的核心競爭力。在發展自己主業的基礎上，實現規模效益，結合行業特點，找到自己的專長，才能切切實實的開展好多元化經營。

參考文獻：

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[2]李沭樘 胡志勇.《出版科學》[J].出版集團的多元化經營.

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曾萍（1977-），女，漢，浙江人，高級經濟師，碩士，研究方向經濟類，

貴州出版集團公司，寫作方向：和出版業相關的經濟類研究。

（貴州出版集團公司）