淺析傳統(tǒng)出版業(yè)多元化經(jīng)營的幾點問題

摘要：近年來，隨著我國出版企業(yè)做大做強，上市轉(zhuǎn)型以及大數(shù)據(jù)時代的來臨，有的出版集團已經(jīng)開展多元化經(jīng)營并取得成功；有的還在只做主業(yè)和是否發(fā)展多元化經(jīng)營中徘徊。本文主要淺析傳統(tǒng)出版業(yè)在選擇開展多元化經(jīng)營中應注意的幾個問題。

關鍵詞：傳統(tǒng)出版業(yè) 大數(shù)據(jù) 多元化經(jīng)營

近年來，隨著網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代來臨，傳統(tǒng)出版業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版、印刷、發(fā)行都受到數(shù)字出版、按需印刷、網(wǎng)上購書、多元化閱讀的嚴重沖擊。傳統(tǒng)出版業(yè)面臨寒冬，在此嚴峻形勢下，傳統(tǒng)出版業(yè)如何生存、發(fā)展、做強做大成了亟待解決的首要問題。于是，走多元化管理還是專業(yè)化道路，就成了一個討論焦點。

下面本文粗略淺析下如果走多元化發(fā)展管理模式，應該注意的幾點問題：

一、制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略

對于選擇多元化經(jīng)營模式的出版集團來說，具有穩(wěn)定的主營業(yè)務收入是保障多元化經(jīng)營能夠開展的基礎。初入新領域的集團公司不可能迅速獲得回報，此時就需要雄厚的經(jīng)濟實力和穩(wěn)定發(fā)展的主業(yè)，這不僅是多元化經(jīng)營成功的前提，也能規(guī)避企業(yè)風險。一個合理化的多元化經(jīng)營模式和結構，必須分清自己的主輔業(yè)。國內(nèi)出版行業(yè)生存與發(fā)展主要依賴于教材，具有核心競爭力的教材經(jīng)營面向社會公開招標后，盈利空間大大縮小，出版企業(yè)利潤空間受到擠壓逐步縮減。傳統(tǒng)出版業(yè)如果不充分考慮當前行業(yè)發(fā)展狀況和面臨的現(xiàn)實問題，一窩蜂扎堆進入多元化發(fā)展領域，不僅不可能實現(xiàn)經(jīng)營目標，反而可能導致多元化投資血本無歸。

二、成本控制

企業(yè)進行多元化發(fā)展，就需要資金投入，如何將有限資金和資源進行再分配就是個問題。從資本運作角度出發(fā)，多元化投資成本的合理投放和風險管控對企業(yè)發(fā)展有著性命攸關的作用。多元化發(fā)展不能主觀盲目、要依照現(xiàn)實情況、市場規(guī)律、行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)自身目標和規(guī)劃以及自身經(jīng)濟基礎，如果盲目大規(guī)模投資，加大投資回收風險，可能出現(xiàn)過高負債，最終因資金鏈斷裂造成多元化經(jīng)營失敗，甚至影響主業(yè)發(fā)展和運作。初入新領域，隨著內(nèi)部管理成本和外部交易需要增加，需較大資金投入，投入不足，就沒有足夠資金進行新業(yè)務拓展，從而影響項目推進，影響項目效益體現(xiàn)。

三、風險控制

（1）盲目多元化。沒有詳細戰(zhàn)略規(guī)劃和分析，隨大流盲目、過度進行多元化經(jīng)營，會對集團主業(yè)利潤進行擠壓和侵占。任何企業(yè)，資源有限，投資領域鋪得太大，就難以集中資源優(yōu)勢。在各領域投入過多人力、物力、財力，看似擴大集團經(jīng)營規(guī)模，形勢一片大好；實際上，人員增加、管理機構增多、經(jīng)營區(qū)域分散會導致管理費用和難度增加，一旦管理不善、信息失靈、會導致集團管控能力降低，增加經(jīng)營風險，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。

所以，在進行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，一定要理性的做好可行性論證和分析、做好風險評估。

（2）資金風險。多元化經(jīng)營不是喊口號，做樣子。進入新產(chǎn)業(yè)和領域后，不可能馬上就有投資回報，還需要不斷注入資金和資源促進新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，例如人才庫建設和培訓、品牌打造和培育等，這些都需要強有力的資金作為后盾。如果沒有穩(wěn)定資金來源，資金鏈斷裂，會造成前期投資血本無歸，甚至高負債影響集團主業(yè)。多元化經(jīng)營分散企業(yè)經(jīng)營風險的同時也拓展了企業(yè)融資渠道。但是，一味追求高利潤，盲目發(fā)展多元化經(jīng)營會有一些不良后果：一，淡化主業(yè)，主營業(yè)務核心競爭力被弱化，從而影響主業(yè)經(jīng)營，導致主營業(yè)務收入下降，失去穩(wěn)定利潤增長點和資金保障；二，過多的把資金配置給多元化產(chǎn)業(yè)，尤其是一些高風險行業(yè)，導致資金回收困難，投資失敗。

所以，出版集團在尋找多元化項目時，一定不能頭腦發(fā)熱，見到高利潤高回報項目就上馬，而忽略潛藏風險，最終導致主業(yè)受損，核心競爭力被削弱、主業(yè)市場被侵占。

（3）管理問題.多元化發(fā)展經(jīng)營會成立一些公司和引進一些人才，如何保持管理通道暢通和溝通效率、信息的傳輸就十分重要。因此，集團公司在發(fā)展多元化經(jīng)營的同時，管理也要跟上。要理清公司組織結構、人員分工、工作流程，從而提高公司管理效率和員工執(zhí)行力。

（4）人員管理。在過去，出版業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)競爭小，員工思維相對固化；現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)時代的來臨，激烈競爭環(huán)境下，新出版人肩負了更多的使命。這就需要員工勇于開拓、敢于接受挑戰(zhàn)，有一定創(chuàng)新思維，不斷學習新知識、新技能；不僅懂出版、還要掌握基本的《合同法》《經(jīng)濟法》、金融相關知識、資本運作、投融資等。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)要制定科學、完整的人才培養(yǎng)計劃，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才，加強員工培訓、建立健全完善的員工激勵機制，致力于培養(yǎng)屬于自身的復合型人才。

當然，當前各出版集團的規(guī)模、大小和掌握的資源各有差異，在是否實施多元化經(jīng)營模式的選擇上，多元化經(jīng)營不是一劑誰用誰靈的良方，應當根據(jù)現(xiàn)實情況的客觀分析、自我優(yōu)勢、自身的需求、戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)別對待，不能一概而論。各集團在制定各自的戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化發(fā)展策略上，都不應忘本，應緊緊抓住自己的主業(yè)，發(fā)揮傳統(tǒng)的主業(yè)優(yōu)勢，適應時代的發(fā)展，提升自我的核心競爭力。在發(fā)展自己主業(yè)的基礎上，實現(xiàn)規(guī)模效益，結合行業(yè)特點，找到自己的專長，才能切切實實的開展好多元化經(jīng)營。

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曾萍（1977-），女，漢，浙江人，高級經(jīng)濟師，碩士，研究方向經(jīng)濟類，

貴州出版集團公司，寫作方向：和出版業(yè)相關的經(jīng)濟類研究。

（貴州出版集團公司）