淺析當前經濟環境下人力資源管理面臨的問題和解決對策

索曉東

摘 要 ：經濟的發展與社會的進步使得人力資源管理轉變為企業的戰略性資源，是企業實現長足、穩定發展的重要前提。目前的人力資源管理與開發的途徑還有所欠缺，只有創新手段，才能不斷拓寬新經濟環境下人力資源管理與開發的途徑，提高企業整體管理水平。

關鍵詞： 新經濟環境；人力資源；管理；開發；路徑

新經濟環境下，我國的企業所處的市場環境已經發生了翻天覆地的變化。新型技術與新型產業的產生升級了消費結構，生產要素轉移加快。企業必須適應市場的變化，轉變自身經營與管理方式，消除制約自身發展的因素。創新人力資源管理與開發的路徑具有十分重要的意義。

一、 新經濟環境下分析人力資源管理與開發面臨的變化

（1） 經濟的全球化。市場競爭的邊界已經在經濟全球化的形勢下獲得了很大的擴張。企業也面臨著巨大的挑戰。經濟的全球化背景下，生產產品、管理觀念、核心競爭力都需要企業的經營管理者進行深層次思考，用全新的思維對人力資源管理與開發問題進行重新定位，并對其發展問題進行系統性改革。

（2） 社會的知識化。目前的社會是學習型社會，知識的傳播、應用逐漸向產業化與規模化轉變。社會財富的創造對知識的依賴性也越來越強。因此，加強對知識的管理是企業提高核心競爭力的重要手段。員工對知識的掌握以及高知員工的數量才是企業真正的財富。

（3）信息化的發展。計算機技術與網絡科技的發展幫助企業突破了時間與空間上的局限性。在某種概念上，世界正在逐漸縮小，企業的發展也迎來了巨大的機遇與挑戰。企業的生產與經營效率大大提高，通信、交易成本也逐漸降低，管理方式也將被改寫。員工的工作時間與工作方式將被重新定義，技術的發展也更夠體現出人的重要性與主導性。

（4） 員工的多樣化。國家現代化進程步伐的加快與勞動力市場的健全加劇了人員的流動性，企業的員工組成將趨于多樣化。這些員工的學歷、成長背景、工作技能等都不同，因此他們的工作表現與工作需求都存在很大差異。高知員工與普通員工、正式員工與合同型員工、管理層與基層員工之間的差別將在長期的工作中顯露無遺。針對這些差異，人力資源管理與開發將會迎來新的問題。

二、新經濟環境下分析人力資源管理與開發路徑

（1）人力資源管理與開發路徑的戰略性。新的經濟環境促使企業戰略目標的轉變以及實現方式的變化，要將人力資源管理與開發路徑與企業的戰略目標結合起來。以戰略層次為人力資源管理與開發的依據，將企業的人力資源作用發揮到最大化。占率性主張以人為本，發揮人的主觀能動性，將上級強加的意志轉變為員工的內部動力，提高員工的創新能力與工作積極性；加大人力資源方面的投資，優秀的企業文化與薪酬激勵制度并舉，不僅滿足員工的物質需求，更從精神方面對員工進行鼓勵；管理層從戰略角度出發，制定人力資源管理與開發的規劃，加強有關職能部門的合作；對于產權、法制、文化等重大問題，積極向員工征求意見，通過全員參與的方式不僅能夠集思廣益，還能增強員工的主人翁精神[1]。

（2）注重知識型員工的培養與管理。新經濟環境下，人才已經成為時代的主導，也是企業的核心競爭力。科學技術是第一生產力，掌握科學技術的人才是企業發展中的決定性因素。素質高、能力強的人才將成為各企業追逐的主要對象，這些人才所獲得的報酬也就越高。目前的市場對企業創新能力要求極高，知識型員工的培養、關注與知識的應用、增值已成為人力資源管理與開發的重要部分。

（3） 合理配置人力資源。員工的聘用要以崗位具體需要為依據來進行，能夠有效縮短新進員工所需要的崗位適應能力，不僅能夠減少人力資源的精力投入與成本投入，還能充分利用員工的價值，保證經營效率；人力資源的管理人員要充分考慮員工綜合特點與崗位的匹配度，將人力資源進行合理配置，提高工作質量的同時促進員工的個人發展[2]。這種匹配并不是一成不變的，還要用發展的眼光及時進行調整。

（4）吸引并留住人才。人才的穩定對于企業穩定、健康發展具有十分重要的意義[3]。企業不能只著眼于員工的現實價值，而要通過多種手段來幫助員工發展進步，是企業發展的需要，也是對員工負責的變現。為員工進行職業生涯的規劃、根據員工特征采用靈活的人力資源制度，將員工工作中人力資本的增加考慮在內；提高員工的工作、生活質量，能夠增強員工的社會歸屬感與責任感，看到自己的人生價值與發展希望；完善人力資源管理制度與福利待遇制度，吸引優秀人才的加入。

（5）營造和諧的工作氛圍。企業不僅要保證員工的生活質量，還要關注員工的內心世界。和諧、輕松的工作環境能夠讓員工感到放松，用更活躍、自由的思維去工作，有利于提高員工的創造能力與工作效率。作為人力資源管理者，應該加強與員工的交流，從相處中得知員工的需求，為員工解決實際問題，給予員工關愛，讓員工體驗到被尊重的感覺，提高工作效率。

（6）發揮信息技術的作用。信息技術的發展與應用已經極大地改變了人們的生活與工作方式，人力資源管理與開發也不例外。在人力資源管理中，利用信息技術，將不同地方、組織的人員進行整合，為企業戰略目標的實現積極儲備人才。

總之，創新人力資源管理與開發的路徑，加強管理，能夠促進人力資源作用的充分發揮，提高企業的整體人才素質與管理水平，推動經濟健康、穩步發展。

參考文獻

[1] 崔超明，李晶蕾.新經濟環境下人力資源管理的未來發展趨勢研究[J].中外企業家，2014，（2）：168-168.

[2] 劉靖洲，武威，呂新苗.淺談新經濟條件下人力資源發展趨勢及對策[J].商業，2015，（2）：237-237.

[3] 董萌筱.淺析新經濟背景下企業文化對人力資源管理的改善路徑[J].商情，014，（28）114-114.

（作者單位；內蒙古自治區12333人力資源和社會保障咨詢服務中心）