淺析當前經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理面臨的問題和解決對策

索曉東

摘 要 ：經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步使得人力資源管理轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)實現(xiàn)長足、穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。目前的人力資源管理與開發(fā)的途徑還有所欠缺，只有創(chuàng)新手段，才能不斷拓寬新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理與開發(fā)的途徑，提高企業(yè)整體管理水平。

關鍵詞： 新經(jīng)濟環(huán)境；人力資源；管理；開發(fā)；路徑

新經(jīng)濟環(huán)境下，我國的企業(yè)所處的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。新型技術與新型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生升級了消費結構，生產(chǎn)要素轉移加快。企業(yè)必須適應市場的變化，轉變自身經(jīng)營與管理方式，消除制約自身發(fā)展的因素。創(chuàng)新人力資源管理與開發(fā)的路徑具有十分重要的意義。

一、 新經(jīng)濟環(huán)境下分析人力資源管理與開發(fā)面臨的變化

（1） 經(jīng)濟的全球化。市場競爭的邊界已經(jīng)在經(jīng)濟全球化的形勢下獲得了很大的擴張。企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟的全球化背景下，生產(chǎn)產(chǎn)品、管理觀念、核心競爭力都需要企業(yè)的經(jīng)營管理者進行深層次思考，用全新的思維對人力資源管理與開發(fā)問題進行重新定位，并對其發(fā)展問題進行系統(tǒng)性改革。

（2） 社會的知識化。目前的社會是學習型社會，知識的傳播、應用逐漸向產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化轉變。社會財富的創(chuàng)造對知識的依賴性也越來越強。因此，加強對知識的管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。員工對知識的掌握以及高知員工的數(shù)量才是企業(yè)真正的財富。

（3）信息化的發(fā)展。計算機技術與網(wǎng)絡科技的發(fā)展幫助企業(yè)突破了時間與空間上的局限性。在某種概念上，世界正在逐漸縮小，企業(yè)的發(fā)展也迎來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效率大大提高，通信、交易成本也逐漸降低，管理方式也將被改寫。員工的工作時間與工作方式將被重新定義，技術的發(fā)展也更夠體現(xiàn)出人的重要性與主導性。

（4） 員工的多樣化。國家現(xiàn)代化進程步伐的加快與勞動力市場的健全加劇了人員的流動性，企業(yè)的員工組成將趨于多樣化。這些員工的學歷、成長背景、工作技能等都不同，因此他們的工作表現(xiàn)與工作需求都存在很大差異。高知員工與普通員工、正式員工與合同型員工、管理層與基層員工之間的差別將在長期的工作中顯露無遺。針對這些差異，人力資源管理與開發(fā)將會迎來新的問題。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下分析人力資源管理與開發(fā)路徑

（1）人力資源管理與開發(fā)路徑的戰(zhàn)略性。新的經(jīng)濟環(huán)境促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉變以及實現(xiàn)方式的變化，要將人力資源管理與開發(fā)路徑與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結合起來。以戰(zhàn)略層次為人力資源管理與開發(fā)的依據(jù)，將企業(yè)的人力資源作用發(fā)揮到最大化。占率性主張以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，將上級強加的意志轉變?yōu)閱T工的內(nèi)部動力，提高員工的創(chuàng)新能力與工作積極性；加大人力資源方面的投資，優(yōu)秀的企業(yè)文化與薪酬激勵制度并舉，不僅滿足員工的物質(zhì)需求，更從精神方面對員工進行鼓勵；管理層從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定人力資源管理與開發(fā)的規(guī)劃，加強有關職能部門的合作；對于產(chǎn)權、法制、文化等重大問題，積極向員工征求意見，通過全員參與的方式不僅能夠集思廣益，還能增強員工的主人翁精神[1]。

（2）注重知識型員工的培養(yǎng)與管理。新經(jīng)濟環(huán)境下，人才已經(jīng)成為時代的主導，也是企業(yè)的核心競爭力?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，掌握科學技術的人才是企業(yè)發(fā)展中的決定性因素。素質(zhì)高、能力強的人才將成為各企業(yè)追逐的主要對象，這些人才所獲得的報酬也就越高。目前的市場對企業(yè)創(chuàng)新能力要求極高，知識型員工的培養(yǎng)、關注與知識的應用、增值已成為人力資源管理與開發(fā)的重要部分。

（3） 合理配置人力資源。員工的聘用要以崗位具體需要為依據(jù)來進行，能夠有效縮短新進員工所需要的崗位適應能力，不僅能夠減少人力資源的精力投入與成本投入，還能充分利用員工的價值，保證經(jīng)營效率；人力資源的管理人員要充分考慮員工綜合特點與崗位的匹配度，將人力資源進行合理配置，提高工作質(zhì)量的同時促進員工的個人發(fā)展[2]。這種匹配并不是一成不變的，還要用發(fā)展的眼光及時進行調(diào)整。

（4）吸引并留住人才。人才的穩(wěn)定對于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的意義[3]。企業(yè)不能只著眼于員工的現(xiàn)實價值，而要通過多種手段來幫助員工發(fā)展進步，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是對員工負責的變現(xiàn)。為員工進行職業(yè)生涯的規(guī)劃、根據(jù)員工特征采用靈活的人力資源制度，將員工工作中人力資本的增加考慮在內(nèi)；提高員工的工作、生活質(zhì)量，能夠增強員工的社會歸屬感與責任感，看到自己的人生價值與發(fā)展希望；完善人力資源管理制度與福利待遇制度，吸引優(yōu)秀人才的加入。

（5）營造和諧的工作氛圍。企業(yè)不僅要保證員工的生活質(zhì)量，還要關注員工的內(nèi)心世界。和諧、輕松的工作環(huán)境能夠讓員工感到放松，用更活躍、自由的思維去工作，有利于提高員工的創(chuàng)造能力與工作效率。作為人力資源管理者，應該加強與員工的交流，從相處中得知員工的需求，為員工解決實際問題，給予員工關愛，讓員工體驗到被尊重的感覺，提高工作效率。

（6）發(fā)揮信息技術的作用。信息技術的發(fā)展與應用已經(jīng)極大地改變了人們的生活與工作方式，人力資源管理與開發(fā)也不例外。在人力資源管理中，利用信息技術，將不同地方、組織的人員進行整合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)積極儲備人才。

總之，創(chuàng)新人力資源管理與開發(fā)的路徑，加強管理，能夠促進人力資源作用的充分發(fā)揮，提高企業(yè)的整體人才素質(zhì)與管理水平，推動經(jīng)濟健康、穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1] 崔超明，李晶蕾.新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的未來發(fā)展趨勢研究[J].中外企業(yè)家，2014，（2）：168-168.

[2] 劉靖洲，武威，呂新苗.淺談新經(jīng)濟條件下人力資源發(fā)展趨勢及對策[J].商業(yè)，2015，（2）：237-237.

[3] 董萌筱.淺析新經(jīng)濟背景下企業(yè)文化對人力資源管理的改善路徑[J].商情，014，（28）114-114.

（作者單位；內(nèi)蒙古自治區(qū)12333人力資源和社會保障咨詢服務中心）