建好企業精神教育基地傳承柴達木石油精神

申紅娟

近年來，青海油田在傳承弘揚以“顧全大局的愛國精神、艱苦奮斗的創業精神、為油而戰的奉獻精神”為精髓的柴達木石油精神的基礎上，著力打造一批見證企業發展、展現發展成果、體現企業文化、具有紀念意義和教育價值的企業精神教育基地，為建設千萬噸級高原油氣田注入了強大的精神動力。

一、整合資源，打造精神家園。牢固樹立“一盤棋”思想，將企業精神教育基地建設納入黨建工作、精神文明、企業文化、培育和踐行社會主義核心價值觀的重要內容，對現有的11個企業精神教育基地（含4個青海省愛國主義教育基地）統籌謀劃、科學布局、明確功能定位、整體推進。2013年以來，青海油田投入資金近1000萬元用于“兩廳一館”（青海油田勘探開發和發展史廳、格爾木煉油廠展廳、青海油田展覽館）建設，新修建（繕）了3座紀念碑，配建、改建了一批附屬設施。逐漸形成了以“兩廳一館”為龍頭，以遺址遺跡為骨干的企業精神教育基地平臺，使教育基地成為弘揚柴達木石油精神的主陣地、主課堂，成為傳承企業精神與企業文化的“精神豐碑”。積極適應互聯網特點，運用“兩微一端”等新媒體開展線上宣傳，邀請中央媒體深入企業，組織作家采風團、高校大學生、網絡大V走進新國企揭秘“一滴油的奇妙旅行”，深切感受中國石油工業發展的艱辛歷程，見證中國石油人的奮斗歷史，傾聽那些感人至深的故事，感悟每一滴油的來之不易。

二、發揮優勢，塑造石油文化之魂。積極探索教育基地展示手段和方式創新，做到與柴達木石油精神教育相結合、與企業對外形象宣傳展示相結合、與形勢目標主題教育活動相結合、與精神文明建設、企業文化建設相結合，增強教育的吸引力、感染力、震撼力。精心挖掘內涵。培育高原“氣”文化、“五個英東”文化、井下“鐵軍”精神等企業文化，發展傳承“三講三不講”“三個分不清”“0.1精神”等優良傳統，豐富了柴達木石油精神內涵，激發了干部職工愛國愛省愛企愛崗熱情，打造了青海精神“石油高地”。精心打造平臺。堅持“親近不如走近”的理念，傾聽干部職工意見建議，及時調整教育定位，建成集聲屏報網為一體的教育平臺。推廣“四室一長廊”（黨建室、圖書室、文化室、健身室，文化長廊），開設“油田講堂”，講好故事、傳遞好聲音，確保教育觸角橫向到邊、縱向到底、無縫對接，形成良性循環。精心組織活動。結合入廠教育、各類培訓，扎實開展“形勢目標任務責任”主題教育，廣泛開展特色站（隊）訓、特色工作（管理）方法、特色文化講述、特色文化案例、特色文化形象、特色文化故事為主要內容的“六項特色”實踐和精神宣講、重走創業路、企業精神影片展映（播）、柴達木石油精神訓練營等活動。組織開展“大干實干，建功千萬”勞動競賽、深化重塑中國石油良好形象大討論，弘揚石油精神、重塑良好形象活動周，使企業文化成為企業發展的活的靈魂。

三、健全制度，形成推動發展合力。走規范化制度化道路，是推動教育基地創新發展，為企業改革凝聚強大政治合力、精神動力的重要保證。完善規章制度。相繼制定下發《青海油田企業精神教育基地管理辦法》等一系列制度，明確評選范圍、管理使用、考核檢查、測評標準。逐步建立健全并完善基地內部管理、展陳管理、引導講解、活動開展、展品保護、安全消防等制度，確保基地管理制度化規范化科學化。優化展陳內容。加強文物史料、口述資料的征集、鑒定、建檔、研究、闡釋工作，在保持基本陳列展示內容相對穩定的前提下，改進方式、創新手段，及時補充體現時代精神的展陳內容，使之成為對外展示形象的窗口、對內開展教育的陣地，讓每名參觀者切身感受老一輩石油人用青春和生命凝結形成的柴達木石油精神。打造交流機制。依托基地資源，拓展“互聯網+”工作模式，在微信朋友圈定期發布“兩學一做”學習教育內容，在局域網開設“要情發布”，及時發布公司重大決策、事項，讓廣大職工隨時了解經營狀況、崗位動態。針對青年職工思想活躍這一實際，以“黨建帶團建”，成立國家級技能大師工作室和技能創新工作室，廣泛開展勞動競賽、合理化建議、創新創效等活動，把思想教育這個“魂”與生產生活這個“體”貫通起來，引導青年職工立志修身、施展才華。

（作者單位：青海油田分公司）