未來博物館市場的文化創新與設計反思

耿舒暢 宗誠

摘 要：隨著網絡科技的發展和普及，信息化幾乎覆蓋了人類活動的方方面面[1]。它徹底改變了大眾的生活娛樂方式。這種深層次的技術變革不僅弱化了博物館的社會功能，同時使博物館很難與現代娛樂業文化產品相抗衡，最終導致其不斷被市場邊緣化，造成觀眾大量流失。本文從文化創新和商業化角度嘗試探討解決中小型博物館邊緣化的對策及未來博物館的發展方向和設計思考等問題。

關鍵詞：博物館；文化創新；商業設計

中圖分類號：TB472 文獻標識碼：A

文章編碼：1672-7053（2017）08-0041-02

Abstract：With the development and popularization of network technology， information tech- -nology almost covers all aspects of human activities. It completely changed the way of public entertainment. The deep technological change not only weaken the social function of the museum， At the same time，making it difficult for museums to compete with modern entertainment culture products， eventually lead to the marginalized by the market， constantly causing huge loss of the audience. This article from the perspective of cultural innovation and commercialization try to explore solutions of the small and medium-sized museum marginalized and the future development direction and design thinking of the museum.

Key Words：Museum； Cultural innovation； Commercial design

1網絡時代的必然結果

“在家上網參觀博物館”15年前曾作為一個大膽設想被人們廣泛提出，時至今日，這個看似虛無飄渺的想法今天確已成為一個人人皆會的便捷式參觀方式[2]。人們只要連上網絡，通過網絡終端就可以在任何地點、時間瀏覽到自己想觀看的博物館。隨著技術的不斷提升，未來我們甚至可以通過VR技術實現全景沉浸式的虛擬參觀體驗，從而激發參觀者身臨其境的情感體驗[3]。這是科技發展帶給傳統博物館行業的現實沖擊，與此同時，卻引發了一個新的問題，既然大眾可以選擇在家參觀博物館，那么未來的博物館里還會有觀眾嗎？答案是肯定的。以VR技術為代表的科技手段永遠不會全面取代實體博物館，二者之間存在的差異性將會導致實體博物館長期存在下去[4-5]。

2與商業市場發展失衡的現狀

博物館雖然是一種非營利性的文化組織機構，但在這個以消費為主體的大市場中依然受到商業競爭的影響。透過今年6月30日美國大都會藝術博物館館長托馬斯·卡貝爾因為4000萬的巨額赤字而不得不離職的事件影響，我們不難看出即使有龐大基金會支持的美國大都會也會受到資金的困擾。即使在美國這個全民注重藝術的國家，絕大多數博物館還是會面臨財政緊張的難題。反觀國內的博物館行業，大型國家級博物館可以依靠豐富的館藏、充足的政策扶持、得天獨厚的地緣優勢緩解市場發展失衡帶來的沖擊。只有二、三線城市的中小型博物館會受到市場變化的影響，在缺少展品、資金緊張、觀眾流量萎縮的情況下，這些中小型博物館一旦失去政府的扶持，將會不可避免的被市場淘汰。

3社會文娛產業分流的必然

隨著近10年的社會文化市場不斷豐富，參觀博物館已不再成為大眾放松娛樂的唯一選擇。隨著我國經濟的蓬勃發展，以大型娛樂主題公園為主的社會文娛市場得到了飛速提升，目前已經形成了數量眾多、分布廣泛、種類多樣的格局[6]。僅在2015、2016兩年內開業及在建的主題公園累計就有約40多家，2015年累計迎接游客數量約為8979萬。與此形成鮮明對比的卻是中小型博物館客源的大量流失，今年北京晚報在題為《孩子為何不愛去博物館，原來問題在這兒》的文章中指出，展品陳舊、內容過時、設施損壞嚴重等問題是博物館失去觀眾市場的主要原因[7]。這些問題充分說明我們在博物館的文化創新和設計細節上被市場遠遠甩在了后面。

4打造特色主題與充滿趣味的敘事性展陳設計

與大而全的國家級博物館相比，小而精的特色主題更加適合中小型博物館的敘事性展示設計。以多倫多的Bata鞋子博物館為例，展館占地僅3.6萬平方米，共收藏有超過一萬雙來自世界各地的鞋子。它以鞋及鞋背后的文化故事為主題，串聯起地上三層的四個主展區，給觀眾打造了一個妙趣橫生的鞋子的世界。（圖1）它因其出色的展覽主題和展品內容與加拿大最大的皇家安大略博物館共同構成多倫多十大最值得推薦的博物館景點。與此相比，國內很多展館在不缺少展品的情況下，卻因為在文化主題設計上的乏善可陳，使本該讓人流連忘返的展館變得冷冷清清。以某市的毛澤東像章紀念館為例，它是迄今為止國內外毛主席像章陳列規模最大（1500多平方米的展示空間）、數量最多（展出像章8萬多枚）、種類最全（90%不重樣）的永久性場館。但其平鋪直敘的布展思路和近乎說教式的表現形式，給觀眾制造了一種不可言說的距離感[8]。這正是目前我國中小型博物館在文化創新上缺失的重要表現。

5挖掘“廢物”的設計價值

美國歸零地博物館就是挖掘“廢物”設計價值的典型案例。“9·11”事件后美國政府在雙子塔遺址的去留問題上產生了兩種意見。最終，原封不動的保留恐怖襲擊遺址并在此基礎上修建博物館的建議被采納。設計師邁克爾·阿拉德帶領設計團隊在雙子塔廢墟上建造了這座悲傷的博物館。展館中的展品包括被高溫融化變形的建筑鋼梁和建筑材料、嚴重損毀的救援消防車、原建筑地下防水基層、逃生節階梯、飛機殘骸以及廢墟中找到的其它物品。（圖2）從“廢物”到“再生”，歸零地博物館不僅挖掘出了更深層次的價值內涵，而且見證了“后9·11”時代紐約市和紐約人努力康復和重建希望的過程。反觀我們在博物館設計過程中對待文化遺產的態度和做法，不僅“簡單粗暴”而且“愚昧無知”。將有文化保留價值的真文物、真古跡推倒，取而帶之的是低劣的文化仿制品，這種情況在我國如火如荼的城市化進程的推波助瀾下屢見不鮮。所以博物館的文化價值提升并不是簡單的制造新文化，而是要學會如何在原有的文化基礎上挖掘新的價值空間。

6因勢利導突出特色文脈

如何充分與當地的地域文化結合，合理的使用文化資源，體現文化的傳承與特色是未來博物館成敗的關鍵。以遼寧盤錦正在建設的海上石油博物館為例，盤錦從1949年的盤山農場發展至1984年建市，除了河蟹、大米、紅海灘之外很難再找到有特色的文化資源。但盤錦市卻另辟蹊徑，以石油工業為平臺，通過打造特色博物館的方式從中挖掘新的文化價值。（圖3）盤錦市政府將遼河油田的地質構造及石油生產的過程與技術作為博物館的內容主線，利用石油公司報廢的海上采油平臺和采油設備，經過設計打造成系列石油主題的文化產品投入到旅游市場。這個做法雖然目前還處于設計階段，很難立即產生市場效應，但從項目的特色和唯一性來看，確實是一個具有吸引力的博物館旅游項目。這充分說明合理利用地域文化資源，鹽堿地里也能出現有特色的博物館。

7與現代商業市場的設計結合

最后，市場化運作是未來中小型博物館不得不思考的一個問題。從2016年紐約的文化市場看，90%的博物館都實現了自主經營和市場化的對接，無論從展示金融主題的American Financial Museum到現代藝術的Museum of Modern Art，從文化類的Morgan Library & Museum到遺址性的Ground Zero。美國紐約麥哈頓地區擠滿了各式各樣的博物館，這些場館無論從主題還是內容形式、展示空間設計、特色旅游產品開發都各具特色，完全與市場對接。（圖4）于此形成鮮明對比的是我們博物館內容主題的單一，無法為顧客提供優質的文化消費內容。國內很多博物館還停留在墨守成規的時代，沒有為自己的未來擔憂。隨著未來科技的推進和市場的更新，博物館終將告別舊的發展模式走向競爭更為激烈的文化市場。而當這一天到來的時候，那些沒有做好準的場館就會被市場無情的淘汰。

綜上所述，隨著未來科技的不斷發展和VR技術的逐步產品化、家用化，國內的文化市場正在悄然醞釀著一場巨大的變革風暴。留給博物館市場的轉型時間已經越來越少，尤其是留給二、三線中小型博物館的時間更是緊迫。盡早在展館文化創新和市場化運作方面做出改革是我們掌控先機、增大在未來市場沖擊中生存幾率的唯一出路。只有這樣，我們的展館才能在未來以科技為主打的文化市場中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 吳詩中. 展示陳列藝術設計 [M] .北京：高等教育出版社，2016.

[2] 李躍進，吳詩中. 2016為博物館而設計[C]，北京：文物出版社，2016.

[3] 耿舒暢. 劉日端. 現代商業展示設計 [M] .大連：理工大學出版社， 2015.

[4] 吳詩中. 信息時代的虛擬藝術時空觀[J].文藝研究，2013（8）：139.

[5] 吳詩中. 點擊信息文化[J]. 裝飾，2004，（05）：13.

[6] 吳詩中. 展示陳列中的敘事空間設計[J].裝飾，2012（7）.

[7] 魏佳，吳詩中.襄陽科技館中的敘事性設計理念及應用[J].裝飾，2017（6）.

[8]魏佳，朱瑀.中國博物館事業發展歷程回顧與戰略展望[C]，北京：文物出版社，2016：207-214.