論壇精選02中國(guó)電影發(fā)行高峰論壇電影發(fā)行：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)多元改變

黃柏雪

4月18日，由中國(guó)電影股份有限公司承辦的“中國(guó)電影發(fā)行高峰論壇”在北京國(guó)際飯店舉行。本次論壇以“多元環(huán)境下的電影發(fā)行”與“互聯(lián)網(wǎng)+的思考”為主題，邀請(qǐng)國(guó)家新聞出版廣電總局電影局副局長(zhǎng)李國(guó)奇，及中影、華夏、萬(wàn)達(dá)、安樂(lè)、傳奇東方、貓眼、微影時(shí)代等制作發(fā)行公司的大佬，共同探討中國(guó)電影發(fā)行市場(chǎng)的發(fā)展方向以及“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)電影發(fā)行的助力。

李國(guó)奇指出，既要看到近幾年中國(guó)電影取得的成績(jī)，也要看到中國(guó)電影當(dāng)前面臨著很多挑戰(zhàn)，電影處在深化改革、加快發(fā)展的新轉(zhuǎn)折點(diǎn)。第一是電影創(chuàng)作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“總的來(lái)看，優(yōu)秀影片比例還不夠，得到市場(chǎng)認(rèn)可、得到觀眾認(rèn)可的好影片數(shù)量還偏少，這是中國(guó)電影最終能否實(shí)現(xiàn)跨越的核心問(wèn)題。”第二，來(lái)自市場(chǎng)方面的挑戰(zhàn)很?chē)?yán)峻，包括電影觀眾的分流，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電影觀眾的爭(zhēng)奪。“從去年13.72億電影觀眾的數(shù)量來(lái)看，我們也感到中國(guó)電影形成了很龐大、素質(zhì)比較優(yōu)良的觀眾群體，但如何把這個(gè)群體留住，爭(zhēng)取更多觀眾，擴(kuò)大這個(gè)群體？需要從各方面發(fā)力，一方面是抓創(chuàng)作，另一方面是要抓發(fā)行、抓市場(chǎng)。”

李國(guó)奇表示，電影局根據(jù)今年電影發(fā)展情況，確定了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是把今年確定為電影質(zhì)量促進(jìn)年，“主要目的是抓精品力作，要出好作品，這是電影成長(zhǎng)壯大的根本因素。”第二是市場(chǎng)規(guī)范年，“今年要通過(guò)加強(qiáng)管理、規(guī)范市場(chǎng)，讓電影市場(chǎng)更加健康、公平。”

電影發(fā)行多元化

中國(guó)電影市場(chǎng)正迎來(lái)電影消費(fèi)多元化的重要拐點(diǎn)，多樣化的觀影需求、多樣化的電影類(lèi)型，加上互聯(lián)網(wǎng)文化的深度影響，造就了當(dāng)前中國(guó)電影市場(chǎng)多元化的現(xiàn)狀。

論壇上，中影副總經(jīng)理周寶林、華夏第一副總經(jīng)理黃群飛、萬(wàn)達(dá)院線總裁曾茂軍、安樂(lè)影片總裁江志強(qiáng)、傳奇東方影業(yè)CEO Peter Loehr（羅異）等嘉賓發(fā)表了自己對(duì)“多元化”的理解。

周寶林認(rèn)為，電影發(fā)行的多元化主要體現(xiàn)在四方面：一是主體多元化，過(guò)去以中影為龍頭覆蓋省、市、縣的發(fā)行體制發(fā)生深刻變化，各類(lèi)從事發(fā)行業(yè)務(wù)的新生力量快速崛起；二是資本多元化，跨界融合和資本運(yùn)作越來(lái)越普遍，包括國(guó)有、民營(yíng)、混合所有等在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)類(lèi)型主體越來(lái)越多；三是營(yíng)銷(xiāo)手段多元化，從過(guò)去的發(fā)物料、做報(bào)道、送拷貝，到今天的票補(bǔ)、保底發(fā)行、墊付宣發(fā)費(fèi)等，新型營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮；四是競(jìng)爭(zhēng)多元化，不僅影片之間激烈爭(zhēng)奪發(fā)行放映渠道，院線之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。

同為國(guó)有發(fā)行的代表，黃群飛表示，除了投資主體多元化外，觀眾觀影需求的差異化及娛樂(lè)消費(fèi)形式的多元化，都對(duì)傳統(tǒng)電影業(yè)提出更高要求。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和介入，使得發(fā)行市場(chǎng)更難以掌握。“發(fā)行渠道越來(lái)越多元化，互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)行公司多如牛毛，發(fā)行模式越來(lái)越復(fù)合化，通過(guò)預(yù)售、保底發(fā)行等方式，發(fā)行的資本金融化程度越來(lái)越復(fù)雜。可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是改變電影發(fā)行業(yè)的最大最深刻因素。”

作為民企院線發(fā)行的老大，萬(wàn)達(dá)本身就是中國(guó)電影多元化的代表，2002年國(guó)內(nèi)啟動(dòng)院線制度改革才有了民營(yíng)資本的進(jìn)入，才成就了今天的萬(wàn)達(dá)院線。曾茂軍表示，中國(guó)電影多元化是由利益多元化和觀眾多元化決定的。同時(shí)，發(fā)行方式和發(fā)行終端日益多元化，互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺(tái)進(jìn)入發(fā)行和制作，“包括萬(wàn)達(dá)在內(nèi)的傳統(tǒng)院線公司開(kāi)始通過(guò)終端進(jìn)入上游的制作和發(fā)行，所有公司都在試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈，多元化有序競(jìng)爭(zhēng)促成中國(guó)電影的快速發(fā)展。”

傳播新生態(tài)呈點(diǎn)狀式

作為制片人，江志強(qiáng)感嘆中國(guó)是全世界電影發(fā)行改變最快的國(guó)家，原因正是互聯(lián)網(wǎng)的介入。“今天美國(guó)發(fā)行電影還是采用原來(lái)的方法，在電視上投放很多廣告，而在中國(guó)往往是互聯(lián)網(wǎng)控制所有的一切。未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)與發(fā)行的結(jié)合將越來(lái)越緊密，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是最能觸及觀眾的媒體平臺(tái)。”

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何抓住用戶(hù)、做好發(fā)行？微影時(shí)代高級(jí)副總裁楊丹以微信用戶(hù)為例做了剖析：微信目前擁有7億活躍用戶(hù)，每個(gè)用戶(hù)平均每天刷20次朋友圈，用戶(hù)在微信上瀏覽的內(nèi)容80%來(lái)自于朋友的分享，主動(dòng)檢索獲取的只有20%。“這說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播的新生態(tài)是點(diǎn)狀式，用戶(hù)的聚集和觸達(dá)是分散的、碎片化的。”

“用戶(hù)是分散在汪洋大海之中的阿拉斯加鮭魚(yú)，在線購(gòu)票渠道就像是鮭魚(yú)洄游的河流，要像阿拉斯加棕熊那樣在河流中恰當(dāng)?shù)氖^上蹲守，這是觸達(dá)魚(yú)群的最好方式。”對(duì)于在線票務(wù)平臺(tái)如何助力電影發(fā)行，楊丹作出生動(dòng)比喻。

貓眼影業(yè)總裁康利認(rèn)為，電影的本質(zhì)規(guī)律之一就是其充滿(mǎn)了不規(guī)律性、波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。貓眼通過(guò)用戶(hù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)能力，可以對(duì)用戶(hù)行為軌跡進(jìn)行深度挖掘，幫助提升行業(yè)對(duì)電影全鏈條運(yùn)作的預(yù)測(cè)和判斷。“具體來(lái)說(shuō)，在電影宣發(fā)前期，通過(guò)用戶(hù)瀏覽的痕跡，能夠得出很多對(duì)宣發(fā)動(dòng)作有指導(dǎo)性和預(yù)見(jiàn)性的判斷，為電影發(fā)行創(chuàng)造一些價(jià)值。”