全媒體數字出版商業模式的研究

李建峰

摘 要 從傳統數字出版商業模式存在問題分析出發，探討全媒體出版商業模式的價值、實施全媒體出版的條件以及全媒體出版商業模式的發展趨勢。

關鍵詞 全媒體；數字出版；商業模式

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）08-0059-02

隨著數字技術、網絡技術、云計算、大數據等新技術的融合應用，數字出版形態因其便捷性、易于傳播、交互性強、等優點而得到讀者認可。新業態下產生的新型的出版的內容來源、內容題材、傳播媒介、盈利模式以及市場主體的變化，對出版產業產生了重大影響。其中有關數字出版在快速發展的同時，也同樣需要面對很多障礙，克服發展道路上碰到的一系列的問題，例如思想意識和觀念問題、技術支持問題、產業整合重塑問題、版權保護、專業人才培養、數字出版行業標準、商業模式等一系列的問題等。

就國內外目前發展來看，數字出版行業已成高速發展，雖然已經有一些商業模式，但對于數字出版商業模式的探索還在繼續，對數字出版商業模式的研究也急需加強，只有創新商業模式，找到適合用戶需求，滿足用戶需求的商業模式，才能更加積極的良性的發展數字出版產業，引導傳統出版機構加大投入，進入數字出版產業，這樣才可以更加有效的發展數字出版產業。

1 傳統數字出版商業模式存在問題分析

1.1 內容資源不足

數字出版的源頭和根本是內容資源，內容的豐富性對數字出版產品的發展起著至關重要的作用。在內容提供和整合上，目前的產品尚顯不足和缺乏。一方面我們缺少精品和高質量的內容，這主要是部分出版機構出于自身利益考慮，將優質精品叫賣的紙質圖書的數字版權拿在手中，并未形成數字出版產品，因此造成數字內容的精品少，并且數字圖書晚于紙質圖書。另一方面，我們的內容管理不規范，很多平臺存在盜版內容，內容質量無法得到保證，影響用戶的體驗。

1.2 內容價值挖掘不夠

目前，數字內容產品的盈利方式還主要依賴于賣內容，缺乏對數字內容的再整合、加工，普通內容不能形成多元化的產品。數字內容產品的衍生全開發遠遠不夠，需要展開全方位的版權衍生合作，挖掘更多的利潤點。針對內容可以利用大數據時代的分析技術，對讀者的歷史數據的瀏覽來分析針對性的書籍，挖掘用戶需求，并且根據用戶閱讀行為和習慣，根據內容的特點進行深度挖掘，適合改編成游戲和影視、戲曲、劇目的內容滿足消費者的需求。

1.3 服務被動化

從國內外的數字出版商業模式來看，現有產品都是被動型，無論是現在的數字圖書館產品、數據庫產品以及手機閱讀內容都是由用戶和讀者自己選擇，需要讀者搜索，從眾多圖書列表中進行選擇。這就給讀者帶來很大的不方便，服務不到位，讀者購買欲望降低，不能有效滿足讀者需求，給內容提供商帶來的是收益的損失，給讀者帶來的是無法滿足需求。

1.4 權利人收益較低

數字出版產業鏈產生的利潤，在國內外有很大不同，以谷歌、蘋果、亞馬遜為例，這些技術或者平臺提供商占到利潤的30%，大約70%的利潤給內容提供商，如作家或者出版機構。而在我國，利潤的分配主要被平臺提供商或者運營商控制，在整個產業鏈條中，平臺及運營商要占到大部分利潤。以中國移動手機閱讀基地為例，中國移動憑借其強勢的渠道平臺優勢，占有整個鏈條的60%的利潤。作者和內容提供商只能共同分40%。過低的收入無法給作者帶來更加合理的有效的激勵，內容提供商也漸漸失去了興趣提供更優質的內容。

1.5 產品形態割裂

雖然目前已經有很多類型的數字出版產品，但尚未有效地形成一個完整的閉合生態產業圈，目前這些產品完全是一個個山頭，沒有融合。例如，手機終端閱讀與數據庫期刊雖然都屬于數字出版范圍但完全沒有關聯。

2 全媒體出版商業模式的價值

全媒體出版是指一種內容，多種媒體，同步出版。即一方面以傳統方式進行紙介質圖書出版發行，另一方面以數字圖書的形式，通過手機平臺、互聯網平臺、數字圖書館、手持閱讀器等終端數字設備，進行同步出版發行。全媒體出版商業模式的價值表現在如下三個方面。

2.1 時間同步化

全媒體出版的最鮮明的特征就是一種內容，多種載體，同步出版。任何內容同時在網絡媒體、手機媒體出版同時，紙質版圖書以及電影等媒介內容也會同時呈現給讀者。全媒體出版的方式擴大了受眾群體，增加了空間，突破了時間的局限，改變了過去各種媒體不同步的現象。出版時間的同步讓各類用戶可以選擇自己喜歡的方式進行內容和信息的接收。

2.2 市場細分化

全媒體出版能夠有效開拓細分市場，在自己擅長的細分市場充分聚焦、深度挖掘，針對一個或多個優勢細分市場，做進一步的細化。不斷創新經營思路，把細分市場做到機制。從已有品類中延伸出更為細化的品類分支，在用戶的潛在需求中尋求機會點和突破口，全媒體出版滿足細分市場的需求。

2.3 推送服務精確化

現如今，數字出版的選題策劃和推送服務缺少足夠的數據支撐，仍然依賴編輯的主觀判斷，即便是有讀者的反饋數據，數據量樣本還十分少。在大數據時代，全媒體出版借助大數據技術，對各類數據進行篩選、分析，形成為不同閱讀需求的服務的個性化、多樣態的出版物，可以更加精確地將內容呈現在讀者面前。

2.4 多種介質、多形態產品和知識服務

當前，數字出版的內容雖然有圖文音視，但仍然以文字為主，且沒有很好的關聯性。大數據環境下，需要整合各類資源形成不同產品在不同介質和媒介為不同用戶體用服務。根據不用用戶的閱讀需求，創新更多的產品形態在不同媒介進行呈現，提供深入的、體系化的知識服務，幫助讀者從數據內容到內容知識的轉變。

3 實施全媒體出版的條件

3.1 優質內容源

為實踐全媒體出版模式，具有優質資源是實現全媒體出版的前提和基礎。這里的優質資源的含義是能夠獲得各類用戶喜愛的具有暢銷價值的圖書。這里全媒體出版的所有內容通過全媒體出版的模式，有效鏈接和打通了電子書、紙質圖書讀者、音頻作品聽者、影視作品觀眾。為不同偏好的受眾提供自己喜歡的媒介方式享受文化作品帶來的喜悅。全媒體出版的模式為重新構建數字出版產業鏈，鏈接多種渠道的用戶起到了至關重要的作用，打通了文學、視聽、影視、新媒體、自媒體多種媒體的障礙。

3.2 多渠道優勢

全媒體出版強調多渠道的同步出版。一是時間維度，即時間同步性；二是渠道維度，多種載體同時發布，實現“任何人在任何時間、任何地點、以任何方式獲得任何內容”。因此擁有紙媒、電子書、影視、聽書等多種渠道進行出版是全媒體出版的必要條件之一。

4 全媒體出版商業模式的發展趨勢

全媒體出版構建了一種內容，多種媒體，同步出版的出版形態。將數字內容作品以影視圖文聲音等多種形態在多種媒介同步出版，實現了數字內容作品的全方位多終端多渠道向用戶服務，全媒體出版的商業模式最大限度滿足了不同類型的用戶服務。

4.1 內容更優質和精細

全媒體出版由于要在多種平臺多種渠道滿足多種用戶的需求，因此在內容選擇上更加優質和精細。內容滿足用戶的需求是永恒的真理。在移動領域，要適合在手機上閱讀的文學，歷史類題材，而非科技領域。

4.2 平臺更多樣

全媒體出版利用手機、平板電腦、手持閱讀器、影視、聽書、紙媒等多種媒介和載體發布內容，向不同渠道的用戶提供服務。旗下的書香中國平臺、移動閱讀大屏產品、一起看文學網站、中文書城閱讀客戶端等多種平臺為不同類型的用戶提供服務。

4.3 用戶類型細分

用戶資源的競爭主要體現在用戶黏度、注冊用戶和付費用戶量方面。在大眾數字閱讀方面主要通過為注冊用戶提供免費章節內容吸引用戶，對優秀作品的后續章節進行收費，促使免費用戶轉為付費用戶；而在教育數字閱讀方面主要依靠增大在線數據庫資源數量、引進精品和新版內容、提高檢索和查找精度以及提供良好高效的服務來吸引機構客戶。

無論用戶喜歡何種方式，都可以利用全媒體出版的多渠道同一時間發布的優勢滿足需求。因此全媒體出版涵蓋了紙質書、電子書、聽書、影視不同類型的用戶。

參考文獻

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