關于建筑工程施工項目技術管理的分析

田鐵根

摘 要：施工管理是關系到企業成與敗的核心，而工程技術管理則是施工管理工作的重要組成部分，因此，加強工程技術管理工作， 不僅是保證建筑工程質量的關鍵，同時也是推動企業發展的必由之路。隨著建筑事業的迅速發展，建筑企業的大量涌入使得競爭越來越激烈。這就要求施工企業加強項目管理，提高管理效率。要做好項目管理工作，就必須做好技術管理工作，因此，做好施工技術管理工作，對提高企業的市場競爭力具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程 技術管理 安全管理 內容 意義

1、技術管理的定義

施工企業合理運用科學的管理方法，對施工過程中的技術活動和施工技術的各個要素進行了規劃管理。整個管理包括從審圖、組織施工開始，投入人力、財力和物力資源，直至整個工程項目竣工驗收結束整個過程中的各項技術工作。同時，技術信息，技術裝備，甚至技術人員的管理也都是屬于技術管理的范疇。有很多技術管理人員都把技術管理與技術混為一談。所以，這里要強調的是技術管理并非指的是技術本身，而是對技術工作的管理。

2、技術管理的任務及意義

在工程項目施工過程中，技術管理的主要任務是通過科學的管理方法，根據國家相關法律法規和相關技術工作，有條理的組織各項技術工作，使其能夠順利進行，并保證其符合技術規范，提高整個工程的施工效率，使質量、速度和經濟達到完美的統一。

3、技術管理包含的內容

3.1圖紙會審

一個工程施工的成與敗， 判定的依據就在于是否符合圖紙設計要求。因此，圖紙在工程施工中是最重要的技術資料，對圖紙的審查也就顯得異常必要。建設單位、監理單位、設計單位及施工單位都應對圖紙進行詳細的了解，盡可能的把施工中可能會出現的難點及有疑義的部分預先提出來，大家共同協商，達成共識，記錄會審內容及結果，納入工程檔案，作為以后施工的依據。

3.2編制施工組織設計

施工組織設計是指導整個施工過程的指導文件，在工程技術管理工作中占有極其重要的作用， 可以說，這一步不做好，后續的工程工作就將沒有條理。施工組織設計具體包括工程概況、施工總體部署、主要工序施工方法、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、資源配置計劃、施工現場平面布置、主要管理措施、施工用水、電設計、施工機械使用計劃及各種保證施工質量、安全、文明施工、進度的保證措施。這要求施工單位組織各專業部門相互配合，共同編制完成，并必須經過規定的申報途徑進行審批、審核并監督實施。

3.3 編制專項施工方案及技術交底

工程施工質量的保證，需要靠每一個施工人員的努力，因此，為保證整個工程的順利進行，必須把工程中所采用的關鍵技術，施工措施，工序安排及質量標準等以現行國家標準、規范、規程、現行行業標準、上級技術指導性文件和企業標準為依據，在圖紙會審、施工組織設計的基礎上，編制專項施工方案，并以書面形式在分項工程施工前進行書面交底，簽字認可，確保每一個參加施工的人員都能夠清楚此分項的技術要求、質量要求及需注意的操作事項，避免盲目施工。

3.4 工程質量檢驗及竣工驗收

一座建筑物從設計到竣工，周期非常長，這期間為保證工程順利進行，必須在施工過程中對每一道工序認真進行質量檢驗， 建議成立一個專門的質量檢驗小組，監管整個施工過程中的工程質量，以保證工程可達到預期目標。

4、如何做好技術管理工作

4.1 落實技術管理責任制

現在很多企業中都存在著一些施工人員，他們玩忽職守，不認真做好自己份內之事，總是覺得事不關己，這樣的工程，其施工質量能好嗎？這就是技術管理沒有落實到位產生的后果。作為整個工程項目的施工技術負責人，應該把技術管理的責任層層落實到各部門、各項技術負責人處，各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員，工程質量的好壞直接與個人相掛鉤，這樣才能保證各分部工程施工的質量，從而保證整個工程的施工質量。

4.2提升施工技術水平 學習先進的管理經驗及方法

如何加強技術管理，是理論知識再經過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，要多與同行交流，不斷完善技術管理措施，學習更為先進的管理方法及經驗，同時對施工企業員工進行技術培訓，鼓勵他們應用新知識、新技術及新的生產方式來提高產品的技術含量及增強企業的市場競爭力，對于一部分表現突出的員工，可給予一定的獎勵以激發他們的創新興趣，這樣不僅可以提高員工的業務素質及技術能力，同時也保證施工技術問題的及時解決。

4.3 貫徹落實好各項技術管理制度

工程技術管理涵蓋了施工中的各個分項管理，能否做好這些工作， 直接關聯到整個工程技術管理的成敗，同時，這些分項技術工作也是相互影響的，如施工圖紙的會審影響到后續的每項工作，而技術交底制度的是否完善又會影響到工程質量的檢驗及評定。因此，我們必須要重視各分項工作，貫徹落實好這些工作的管理制度。

4.4 做好經濟成本核算

施工企業所獲取的利潤，是在完成建設單位要求的工程任務的前提下，所獲得的收入與其所消耗的成本之差。因此，當在施工開始后，施工單位所消耗的成本越多，相對利潤也就越少。為了避免這種情況的發生，施工企業在施工過程中必須嚴格控制成本消耗，在初期就要做好經濟成本核算。同時，要強化單位施工人員的成本意識，組織技術管理人員編制施工預算，加大對材料費，人工費及機械費的監管力度，對于發生的成本虧損要及時查明原因，采取相應措施。

4.5選拔技術管理人才

要想推進企業技術創新，加強技術人才管理，首先就要在整個施工隊伍當中優選出具有一定資格的專業技術人員，作為技術骨干人員，把相應的技術管理責任落實到個人， 同時對他們進行技術管理的繼續教育，以提高其管理技術及思想水平， 最終建立起一支會經營，懂管理，善決策的新型技術管理人才隊伍。

5、加強安全管理

安全生產是一項重要的基礎工作，是一項無形資本，直接影響到企業的形象和經濟效益，進而影響到企業的市場競爭力。因此，企業必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業長遠發展的戰略高度正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的要求。

具體來說，首先，要夯實基礎工作。要建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，建立完善安全管理軟件資料。其次，要實行全員安全管理。施工現場情況比較復雜，僅依靠少數安全專業人員去管理現場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場安全管理，提高全體職工的主人翁意識，把專業職能管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來，實現崗位人員之間的相互監督、相互協調配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標的實現。第三，要大力創建安全文明工地，建設標準化現場。要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷創新管理方法，把科學的方法引入到施工現場的實際管理工作中，逐步建立一套科學完整的安全文明施工體系。

6、結語

為實現企業的自身發展，壯大企業的實力及效益，就必須遵循科學思想，運用先進的管理思想和方法，結合實際大膽創新，制定出適合于自身的技術管理措施，并在實踐中不斷的完善和發展，這樣，便可以逐步提高企業自身實力，以便在激烈的建筑市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。