淺談國有企業基層工會工作

羅楊洋

摘 要：國有企業基層工會是我國共青團的重要組成部分，重視國有企業基層工會工作可以有效改善國有企業組織模式的運行效率，提高國有企業的經濟價值。本文針對國有企業基層工會的工作現狀，分析其面臨的社會壓力、青年團體集體主義精神以及其理想主義的淡化等問題。根據這些提出相應的解決措施：不斷豐富團隊活動項目、組織高效的領導團隊、實現團隊工作的創新，希望可以為國有企業基層工會工作提供可靠的理論依據，實現高效的國有企業工作流程。

關鍵詞：國有企業 基層工會 創新 工作

一、前言

在國家經濟迅速增長的當代，我國國有企業面臨的壓力不僅僅來源于國內，國外市場競爭也給國有企業帶來巨大的發展機遇與威脅，這也給國有企業基層工會工作帶來變革。在新形勢下，國有企業基層工會工作必須跟上時代的腳步，滿足日益增長的社會需求，不斷創新工作模式和工作內容，引領基層工會員走向正確的工作路線，幫助更多的青年認識到環境的優勢與劣勢，從而抓住發展契機，協調人際關系，在國有企業團隊中找到屬于自己的歸屬感。良好的基層工會工作可以吸收更多優秀的青年，幫助團體提高穩定性和有效性，從而為國家培育更加優秀的青年人才，因此研究當代國有企業基層工會工作有著重要的現實意義。

二、國有企業基層工會工作目前存在的主要問題

目前，我國經濟處于快速發展的狀態，經濟市場的變革給青年帶來價值觀念的轉變。根據實際情況分析，現在的青年人更加重視個人利益的得失，也重視享樂，甚至有一部分青年人意識不到應有的責任感，交流溝通能力得不到提高，團隊協作能力有待提高。與此同時，國有企業面臨的市場壓力更加嚴峻，必須不斷實現技術創新和市場變革，而這些挑戰都給國有企業基層工會工作帶來更大的困難。

另外，國有企業的基層工會組織的團員思想難以一致，每位團員都有各自的特性。在互聯網背景下，很多團員在成長過程中都產生了巨大的變化，比如很多青年人喜歡在網絡上交流，利用互聯網進行購物，方便快捷的生活方式讓青年人喜歡呆在家里，很少有機會走出去和人進行面對面的交流，從而進一步喪失交流能力和協作能力，隨之而來的是焦躁的心境，這都給國有企業基層工會工作帶來一些消極因素。

在這種情景下，國有企業基層工會培育專業人才的困難度加大，在市場經濟的推動下，大多數青年團員更加重視自己的個人利益，往往將集體利益放在一邊。對利益的過分追求也讓青年人逐漸喪失對理想的追求，高素質高水平的專業人才越來越少。想要基層工會員的思想價值觀念不偏離核心價值觀，國有企業就應該讓這些團員擔負起社會發展的重要責任，不斷提高各自的專業能力，使得這些人才具有專業技能的同時，還有高尚的品質，以此為國有企業以后的發展做好鋪墊。

三、提升國有企業基層工會工作效率的有效手段

提高國有企業基層工會的工作效率，必須從領導者與基層兩個方面同時抓起，不但要改變傳統組織模式，還要解決基層對待團體的態度，具體包含以下幾點：

（一）增加團隊活動內容，改變組織模式，提高團隊工作的趣味性

目前國有企業基層工會存在的主要問題之一是活動范圍較廣，并且宣傳時間不足，很難讓基層工會成員意識到團隊合作的重要性。因此，國有企業基層工會內部一定要重視團隊合作精神的培養，盡量使用較為先進的信息技術，讓枯燥的基層工會工作變得更具有趣味性。另外，國有企業應該充分發揮自身優勢，嚴格制約基層工會成員的舉止行為，設置一些獎懲措施提高成員的工作熱情和工作效率，從而讓他們在相互協作相互扶持中了解基層工會工作的內在含義。

（二）提高國有企業基層工會的創新能力

當前，國有企業的前行面臨嚴峻的社會壓力，這給基層工會工作提出更高的要求，國有企業必須承擔調整經濟結構，實現技術創新的任務，同時還要注意綠色經濟。這些任務的完成都要依賴高新技術人員的幫助，因此基層工會應該將培養優秀青年團員當做工作的主要理念，唯有具備創新精神和規范管理模式，國有企業才有可能解決目前面臨的壓力，否則，這些問題只會妨礙國有企業的進步，而且限制基層工會的進步。

（三）基層工會員應該加強自身的專業素質和知識能力

隨著科學技術的迅猛發展，信息爆炸時代已經到來，每一位基層工會員必須樹立終身學習的觀念，閱讀課外相關書籍來擴展知識面，同時不斷改善和調整自身知識的認知結構；企業也要定期安排團員進行活動培訓，結合國內外最新的科學技術成果來進行專項研究；除此之外團員也應該進行團體討論，知識共享和學習心得。這樣不僅可以提高團員的工作能力，而且還有助于團員提高自己的人生價值。

四、結論

國有企業基層工會身為實現中國偉大復興的希望，國家政府與家長必須重視，不斷提高其工作質量，從而培養出符合國家和社會需求的復合型人才。對于基層工會員來說，周圍的環境會給自身帶來終身難忘的影響，基層工會員工作效率不但影響他們身心的發展，而且關聯到中華民族文化底蘊和科技經濟的進步。所以，在當今的國有企業基層工會中，應該不斷引進當今技術，跟上時代的潮流，推行信息技術的使用，創新工作模式，把工作重心放在團員的全面發展上來，不斷激發團員內在的潛力，讓他們產生工作激情和工作興趣。

參考文獻

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