8年后市場上只有智能印刷廠

2013年，德國政府提出國家級“工業4.0”產業戰略，涵蓋面大到國家基礎建設，影響到了各行各業的未來發展。因為德國是世界工業大國，一推出“工業4.0”的理念各國自然跟著模仿，媒體也跟著起哄，政府甚至為“工業4.0”立下了時間表，于是有了“中國制造2025”，一下子大家都知道了“工業4.0”，問題是題目這么大，我們印刷廠要如何應對？

如果一家印刷廠無法把“工業4.0”的意義縮小到一個可以理解的范圍，就看不到印刷廠可行的改造策略，恐怕就會在“工業4.0”的潮流中失去方向。

如今，只剩下8年就到2025了。

德國的產業界和學術界普遍認為“工業4.0”的概念就是以革命性的方法來制造，也就是用全新的方法來制造。我們從各個媒體上看到的有關“工業4.0”的介紹，有很神奇的無人工廠的視頻，有長篇洋洋灑灑的理論，實在很難了解和印刷廠的未來有什么關系？

這幾年來，生意環境中出現了許許多多的新條件，例如：互聯網、大數據、人工智能、JDF、ERP、數字印刷、電子商務、物聯網……有些企業利用這些新條件創造了輝煌的成績，比如羅輯思維、京東、咪蒙……這些新條件勢必會改變印刷。

印刷產業看“工業4.0”應該是在大環境變化中，理出升級的原則，找出升級的可行方案。

不管媒體如何解釋“工業4.0”都離不開兩個關鍵詞“智能”和“信息”?！爸悄堋本褪怯秒娔X來代替人力，用電腦處理的東西就是“信息”。印刷服務的內容不外乎成本、品質和交貨期。這些新條件都和“信息”有關，任何一項如果用來提升印刷服務，都能讓印刷更“智能”，都符合“工業4.0”的大方向。

這么多新條件，到底從哪一部分開始才合理？

印刷是制造業，如果制造先升級，成本、品質和交貨期一定會跟著改善，做到智能制造，服務也會升級，印刷生意當然升級。生意不升級，未來還有印刷生意可做嗎？

我們都清楚“智能”的定義，就是用電腦來幫人處理或管理，如果智能制造是第一步，印刷生產流程中還少不了“人”的工序改善，其中最關鍵的有：①文件不標準，非“人”來整理不可；②印前還需要“人”去操作制版的工序；③進度管理還需要“人”使用紙本施工單。如果這3項都改善了，一定可以做到：訂單進來了，沒人知道；快遞送走了，也沒人知道；只要電腦知道就好了，智能制造就形成了。

在我們熟悉的生意流程中，需要有一個“文件整理機器人”放在設計師的電腦上，把他設計好的版面文件自動轉成（可印刷文件），并且過濾掉影響印刷的因素，確保印刷沒有意外。

訂單確認以后，由系統發出制版規格的指令，指揮“制版機器人”完成制版的工作，順便把分檢碼刻在拼好版的PDF文件上。說到分檢碼，制版機器人還要執行一個管理任務，就是把訂單的信息和印刷內容一起刻在CTP版上，信息跟著印件的生產流程，制版—印刷—印后—入庫—出貨，每一個工序，掃描一下分檢碼，就把進度記錄在ERP的數據庫里，最后快遞掃描一下，就能利用快遞的云端系統服務客戶。真正做到出貨了，沒有人知道。

如果ERP能管理印刷機器人，訂單來了生產程序就能立刻跟著啟動了，實現了C2M（Customer to Manufactory）的效益，訂單啟動生產正是“工業4.0”的理想。

機器人好像很神奇，技術上做得到嗎？

我們都知道阿法狗是圍棋機器人，電腦軟件利用圍棋知識庫，來判斷下一個子放在哪里對情勢有利的機率最高。圍棋知識庫里面儲存了幾千萬副人類圍棋歷史積累的棋譜、定石和殘局還有圍棋輸贏的邏輯。我們以為阿法狗比人聰明，其實人工智能都是為特定任務設計的。如果你和阿法狗下象棋一定能贏，因為阿法狗沒有象棋知識庫，你有。

印刷廠里的印前師傅都知道要檢查哪些重點，才能確保印刷不出錯。我們收集了十幾家印刷廠的SOP（標準操作程序），發現要確保文件可印刷只要通過17項重點的檢查就可以了，和圍棋知識庫相比，這個印刷文件知識庫也太迷你了。

印刷廠用嶄新印通制版有20年的經驗，把積累的知識建立一個制版知識庫，人操作軟件做得到的，制版機器人也一定做得到，只要讓ERP管理系統來指揮就好了。

互聯網擴大了印刷服務的距離，一家印刷廠不智能，訂單增加，人手就得增加，當然無法擴大業績。

印刷生產機器人的技術不是問題，問題是一家印刷廠有沒有改造的決心和對中國制造2025的危機感。