淺談如何加強建筑工程施工管理

何宇崧

【摘 要】建筑行業的技術革新一直都比較迅速，而管理方面似乎慣性要更強一些，尚有眾多需要革新的地方。特別是隨著人們生活品質的提升，對居住水平的要求也越來越高，由此使得建筑工程的質量問題日漸受到重視。建筑工程施工管理是提高施工效率、保證施工質量的有效手段，但現階段還存在一些阻礙建筑施工完善的因素，直接影響了建筑工程施工，必須進行糾正和清除。在這樣的背景下，加強建筑工程施工管理，本身就屬于時代發展的跟進需求。本文主要就如何加強建筑工程施工管理、有效提升現場管理水平等有關問題進行探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；全面質量管理；加強

一、引言

（一）問題的提出

隨著市場經濟的逐步建立和完善，建筑業也得到空前發展，建筑工程管理理論也逐漸形成一門新型的管理學科。目前，建筑工程質量已成為人們關注的焦點之一。在全國城鄉發生的質量事故報道中，不難發現建筑工程項目的質量與人們生產和生活息息相關，建筑工程項目質量的好壞直接影響眾多產業的發展，同時也影響著人類的生活。在工程建設過程中，加強質量管理及控制，確保國家和人民生命財產安全是工程項目管理的頭等大事。因此，良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率將會起到事半功倍的效果。本文主要就如何提高建筑施工單位施工管理效率進行簡單分析，僅為相關單位的施工管理工作提供參考。

（二）研究內容和方法

本文研究過程中主要采用以下研究方法：

采用文獻調查的方法，查閱近十篇與本論文相關的論文資料，為本文的撰寫提供資料及理論依據，最終形成了本文觀點。

采用定性分析的方法，首先列舉了建筑工程施工管理的內容，然后分析了國內建筑工程施工管理的現狀及原因，詳細探討了建筑工程施工管理的具體方法，提出了相應的解決對策。

（三）本文的創新點

首先，本文通過對搜集的資料進行定性分析，然后結合自己的閱歷進行綜合分析，根據質量控制的內容、管理規律及工程項目質量的形成過程呈現研究思路。

其次，結合所學理論以及其他行業的管理經驗，運用綜合邏輯思維法，提出加強建筑工程施工管理的思路和對策。

第三，提出了建筑工程施工管理的內涵、基本原則等。

二、建筑工程施工管理的重要性和必要性

（一）工程管理工作水平直接影響工程效益。一項建筑工程，施工管理的好壞，與企業的經濟效益、信譽和企業的市場競爭力有密切聯系，甚至決定企業的存亡問題。建筑工程施工必須用到大量的機械設備和技術，而這些設備和技術的靈活運用，都要依靠良好的管理水平來協調。

（二）建筑施工有其特殊性。建筑工程的類型、樣式繁多，不同的結構類型、建筑規模對于施工工藝的要求各不相同，再加上外界環境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工進度和施工質量帶來很大影響。在這些生產過程中，都需要加強管理來支撐和實施，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量、使用功能和降低建筑成本的目標。

（三）適應新科技發展需要。隨著當今科學技術的發展，各種新工藝、新技術、新材料、新設備運用于建筑行業，使得建筑施工變得更加復雜，功能更加全面。技術設備的不斷先進，管理要求的不斷提高，從而促使建筑企業必須提高自身技術能力，滿足工程質量需要，也使得加強施工管理更顯重要。

三、國內建筑工程施工管理現狀及原因分析

（一）建筑工程施工管理的內涵

1、施工準備管理。建筑工程施工管理的前期準備工作，對于整個建筑工程任務的完成非常重要。在前期準備過程中，諸如建筑規劃、建筑合同、建筑設計、建筑材料、建筑設置等都要十分清晰。建筑合同問題的準備必須按照法定程序進行完善，諸如施工合同協議書、中標通知書、投標書及附件、施工合同專用條款、施工標準、施工圖紙、工程報價單、工程預算書等。

2、施工進度管理。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，結合自己所能獲取的合適資源，最終確定計劃工期。實時監控進度計劃的完成情況，盡量減少趕工期，嚴格按照計劃進行施工。

3、施工質量管理。建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面管理到位。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，使工程質量控制目標得以實現。

4、施工成本管理。成本管理是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。成本管理包括技術管理創新、機械設備管理、材料管理等。特別是材料費占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領用，必須建立一套嚴格的管理制度。

5、施工安全管理。完善施工安全管理制度，明確各級管理人員職責，建立安全事故應急預案，做好施工現場安全防護、施工人員安全培訓。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對出現的問題要及時解決。在嚴格的管理基礎上，實現對安全盲區的監督力度完善。

（二）現階段建筑施工管理常見問題

1、管理模式脫節。市場經濟體制下，企業間的競爭形勢愈加激烈，實際的建筑施工過程中許多施工單位需要聽從承建人的意見進行施工管理，但承建單位的管理存在一些漏洞，又不能對施工進行行之有效的管理，難以達到應有效果，嚴重影響建筑施工效率。

2、缺乏完善的安全生產體系。建筑施工的安全生產體系不夠健全，很多安全機構形同虛設，導致安全工作無法順利開展，不能逐級落實安全生產指標。建筑施工企業對安全生產不夠重視，沒有明確認識到建筑施工安全生產的重大責任，沒有及時貫徹落實國家頒布的有關安全生產法律法規、文件要求。

3、對施工管理的認識不清晰。現階段有許多建筑施工單位對施工管理的認識存在一定偏差，沒有認識到施工管理工作的重要作用，沒有規范的管理制度，只是根據實際的施工過程隨意開展工作，缺乏安全、質量意識。

4、施工管理過程缺乏有效監管。政府部門對于施工單位及施工過程缺乏有效監管或監管不嚴，施工企業在具體管理工作中很容易放松警惕，一些施工質量安全措施沒有嚴格落實，所用原材料不合格的問題時有發生。如施工方為節省資金，避開昂貴的阻燃材料，選擇價格低廉的易燃材料等。

（三）產生問題的根源

1、建設單位因素。有的項目在沒有辦理質量監督注冊手續、沒有對施工圖進行審查的情況下就開始施工。有的項目前期手續辦理滯后，甚至施工到主體結構時還沒有圖審意見書。有的項目建設單位與施工單位同屬一家，掛靠相關資質進行施工，沒有做好建材、試件、試塊等的檢測。有的建設單位，隨意更改施工圖的相關內容。

2、施工單位因素。很多施工單位相關質保體系僅僅屬于書面形式，在實際操作過程中沒有發揮重要作用。很多工程沒有建立健全三級驗收機制，有的工程雖然建立了相關制度，但沒有落實好。如有些工程為了趕工時，在不適宜的天氣進行作業，造成施工質量降低。質量管理制度沒有得到有效貫徹，尤其是質量專業人員的能力比較差，人員比較少等。

3、監理單位因素。有的監理單位沒有依據相關規定安排專業監理工程師到施工現場，有的監理人員沒有依據相關規定驗收進場材料與隱蔽工程，對比較重要的部位也沒有做好旁站監理工作。

四、加強建筑工程施工管理的建議

1、增強施工管理人員的質量意識。工程質量的保證需要做好施工組織和施工策劃，必須從影響施工質量的各個方面，如人員、材料、機械、工藝方法、環境等要素進行控制，避免出現質量問題。提倡文明施工，按照工程施工建設規律組織施工，開展質量管理活動。在施工過程中，落實好質量保證體系要求，做好圖紙會審、設計變更和工序之間的驗收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按驗收標準進行整改。

2、采用科學合理的管理方式。完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。

3、建立健全總包分包質量管理體系。分包制度是工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業性質或工程范圍分包給若干個分包商的一種制度。為保障分包施工質量，在施工現場，施工人員要與技術人員進行技術交流，并且制定計劃和措施，必要時技術人員還要進行現場指導作業，從而保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表，堅持對施工測量和放樣進行檢查，發現的質量問題通知施工單位糾正，并及時報告。要檢查和確認現場的材料、構建和設備的質量，查驗試驗和化驗報告，做到質量問題提前發現、迅速告知、督促整改，避免給整個建筑施工造成質量損壞影響。施工單位要加強對員工質量意識的教育培訓，建立崗位責任制度和獎罰制度，對優秀員工進行獎勵，充分調動員工的積極性和主動性，發揚他們的敬業精神，以此來實現建筑工程的高質量順利建設。

4、實施建筑工程項目全過程管理。明確項目市場運行主體，規范市場投資主體的權利與義務、加強建筑工程的監督機制，遵守相關法律法規、努力提高管理人員專業素質，加強人員管理，建立激勵機制、實施建筑項目資本金制度，健全投資決策責任機制為主要手段的建筑工程管理強化措施。從項目實施的各個環節進行管理和控制，提高項目實施的效率，發揮項目建設的效益水平。掌握項目的流程和實施進度，加強社會責任感建設，讓企業能夠擁有良好的社會責任感。政府監管部門要加強法律法規建設，進一步加強政府部門的執行能力，維護建筑行業的市場秩序，促進建筑行業的平穩發展。

5、采用先進施工管理手段。先進的施工管理手段能夠有效的提升管理的效率，確保整個建筑施工過程的有序、高效開展，有利于提高施工的質量，就目前來說，PD CA循環管理的方法是許多企業管理的重要方法，建筑施工管理過程中也可以采用該種方法，PD CA管理法中主要包括計劃、實施、查核、控制及調整五個過程，五個過程不斷的循環直至實現管理目標。建筑工程施工管理時采用PD CA管理法能夠實現對建筑施工準備階段、施工階段、工程驗收階段的全過程的管理控制，能夠有效的提升管理的效率。

6、建立高效的管理團隊。建筑企業的管理專業化水平直接影響施工管理工作質量。要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業化的管理團隊，使得管理更具有專業性，從而增加企業在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業水平，只有在建筑企業中建立起一支專業化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩定的專業化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現施工管理的目標。

五、結語

綜上所述，隨著市場競爭的激烈化和建筑市場的蓬勃發展，施工企業只有更加注重施工管理的科學合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣，才能促使建筑項目管理水平的提高，保證工程質量，保障工程順利按期完成，從而促進建筑行業的健康發展，同時也有助于企業經濟效益獲得最大化。當前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定距離，存在一些問題和不合理之處，各種問題并存導致材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以說，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。

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