現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容剖析

摘要：改革開放之后，我國農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展都取得了很大的進步，在這種背景下，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作進一步得到提升，同時也出現(xiàn)了很多問題，阻礙著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)村；經(jīng)濟管理；核心內(nèi)容

前言

農(nóng)村經(jīng)濟管理能夠認為是對當?shù)亟?jīng)濟社會條件、國家政策為基礎(chǔ)開展的有組織性、自覺性的宏觀管理行為。通常來講，農(nóng)村經(jīng)濟管理必須在國家的政策指導(dǎo)下進行，按照當?shù)氐膶嶋H情況，找出經(jīng)濟發(fā)展方向，制定完成目標的過程。

1 農(nóng)村經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

雖然自改革開放之后，農(nóng)村經(jīng)濟管理活動取得了很大成就，但是就其中存在的問題也不可小視，主要為：第一，農(nóng)村經(jīng)濟管理發(fā)展十分緩慢，尤其是當前市場經(jīng)濟背景下的管理理念和體制還沒有形成，出現(xiàn)明顯的滯后性。管理活動難以適應(yīng)當前的經(jīng)濟發(fā)展需求，一些管理行為缺乏有效的規(guī)范制度進行約束，很難達到實效；第二，在管理機制上，尤其是在維護農(nóng)民利益、協(xié)調(diào)農(nóng)民利益、表達農(nóng)村利益的矛盾處理機制還有很大的進步空間；第三，農(nóng)村基層經(jīng)濟管理工作人員的普遍存在工作能力不強，工作水平有待提升，思想意識跟不上經(jīng)濟發(fā)展潮流，因為長時間不學(xué)習(xí)，導(dǎo)致知識結(jié)構(gòu)單一老化，已經(jīng)不能夠滿足農(nóng)村經(jīng)濟管理的需求。

總的來說，上述三點問題是我國很多農(nóng)村經(jīng)濟管理當中的普遍問題，是現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟管理問題的集中反映，解決上述問題對我國農(nóng)村經(jīng)濟管理具有重要意義。

2 推進農(nóng)村經(jīng)濟管理的對策

2.1 完善農(nóng)村經(jīng)濟管理體制

想要進一步加快農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)，必須有完善的機制作為保障，科學(xué)的規(guī)劃作為基礎(chǔ)，快速的發(fā)展作為前提，增加經(jīng)濟收入是關(guān)鍵。所以，必須清楚的認識到農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容就是快速發(fā)展經(jīng)濟，突破傳統(tǒng)的管理模式，重點強化創(chuàng)新制度和改革管理體制，根據(jù)市場發(fā)展導(dǎo)向，建立符合市場競爭機制的管理理念和制度，在工組中不斷創(chuàng)新管理模式，找到經(jīng)濟管理的新方法、新渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在農(nóng)村經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，首先要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，加快農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型，合理利用各種農(nóng)村資源，將剩余勞動力迅速轉(zhuǎn)移發(fā)揮作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展增加模式和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。其次要建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，不斷挖掘農(nóng)產(chǎn)品新市場，通過經(jīng)濟發(fā)展促進農(nóng)民經(jīng)濟的收入。最后強化科技的利用和創(chuàng)新，加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量，進一步提高農(nóng)民自我發(fā)展的能力，進而達到提升經(jīng)濟發(fā)展的市場競爭能力。

2.2 完善政府主導(dǎo)的維護群眾利益的機制

各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須充分發(fā)揮職能作用，運用科學(xué)的機制協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，妥善處理好經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)生的各種矛盾問題，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供制度保障，堅決打擊阻礙經(jīng)濟發(fā)展的違法問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須履行自身肩負的經(jīng)濟服務(wù)職責和管理職責，以維護農(nóng)民利益作為工作出發(fā)點，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民主導(dǎo)參加經(jīng)濟管理當中，農(nóng)村管理人員在處理各項事務(wù)的事務(wù)的時候必須本著公開、公平、公正的原則，凝聚村民的集體意志，發(fā)揮村民管理當中的重要作用。為了確保確保各項機制符合經(jīng)濟發(fā)展實際情況，制定各種制度之前，領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層，了解農(nóng)村發(fā)展實際情況，深入村民當中，掌握村民的生活需求，準確把握未來的發(fā)展方向，密切聯(lián)系群眾，真正做到從村民的角度出發(fā)，集思廣益，制定切實可行的、行之有效的管理工作機制。

2.3 強化農(nóng)村經(jīng)濟管理人員隊伍建設(shè)

想要更好的進行農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，管理團隊的戰(zhàn)斗力十分重要，只有管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，團隊才能夠更好的發(fā)揮作用。當前農(nóng)村待遇水平較低，很多知識型人才不愿意到農(nóng)村就業(yè)，并且農(nóng)村很多管理人員的老齡化嚴重，思想觀念和知識水平急需提升。首選要鼓勵當前的管理工作人員積極開展學(xué)習(xí)活動，通過考試獲得更好的學(xué)歷資格，提高自身的文化水平，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ髂芰ΑｎI(lǐng)導(dǎo)干部要積極起到帶頭作用，主動學(xué)習(xí)，并影響影響周邊同志，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的知識層次。其次，要進一步提升農(nóng)村崗位的待遇，通過定編、定崗、定員的方式，確保農(nóng)村崗位充足，實行問責機制，確保崗位責任落實到位，崗位人員都能夠擔負起自身的工作職責。再次要建立科學(xué)的決策程序和機制，完善專家咨詢制度，充分依靠領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大群眾的集體智慧，正確運用決策技術(shù)和方法來選擇行動方案。同時，可以有效利用當前畢業(yè)大學(xué)生支持農(nóng)村建設(shè)活動、三支一扶活動、大學(xué)生村官活動，將更多的大學(xué)生通過各種渠道輸送到農(nóng)村當中，為農(nóng)村帶來新觀念、新思想，為農(nóng)村經(jīng)濟管理工作帶來活力，農(nóng)村要充分利用這些人才資源，讓其擔負起重要工作崗位，在新老觀念相互結(jié)合過程中找出農(nóng)村經(jīng)濟管理的新出路。并且可以通過提高崗位待遇，將一些優(yōu)秀大學(xué)生留在農(nóng)村，支援農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，為其提供工作崗位，發(fā)揮自身價值。

3 結(jié)束語

農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展對社會主義建設(shè)十分重要，也是和諧社會的發(fā)展需求，必須通過有效措施提高農(nóng)村經(jīng)濟管理水平，為支援國家經(jīng)濟建設(shè)作出積極貢獻。

參考文獻：

[1]趙宇，淺談現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容[J].價值工程，2011，（03）.

[2]余宇環(huán)，和諧農(nóng)村下的公共管理機制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（06）.

作者簡介：李元高，1971年7月生，男，山東省臨沂市莒南縣人，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，中級農(nóng)經(jīng)師，主要研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，榮獲省市級科技進步獎和豐收計劃獎多項。

（作者單位：山東省莒南縣農(nóng)業(yè)局）