張夏
有人售賣,有人購買,于是組成了最基礎的零售業態,然而當購買需求和行為發生變化時,
售賣一方就陷入了被動轉型的狀態,但宏圖Brookstone是個例外

2017年4月18日,在798的藝術工廠,一場極具奇特和驚喜性的大型活動——宏圖三胞全面轉型暨宏圖Brookstone全國戰略布局發布會,吸引了大批游客和附近人員的駐足。再往里走,則是Surprise不斷的“奇妙發現”之旅。
發布會入口的迎賓人員由以往的禮儀小姐換成了迎賓機器人,科技感頓時陡增,接下來進入眼簾的則是各種各樣的新奇特產品:可以揣進口袋的迷你無人機、可以促進植物光合作用的植物蛋、獲得德國紅點設計大獎的快速醒酒神器、手工原木制作的復古貓王小音箱、可以安全玩耍的兒童粘沙、無限暢玩的VR場景游戲……
走進發布會的現場,就像是來到了一個神秘的奇特王國,到處充滿著驚喜,而這些琳瑯滿目的產品則全部是出自宏圖Brookstone。
在岔路口上走出的第三條道路
宏圖三胞由傳統3C類電子產品銷售轉型為宏圖Brookstone新奇特零售要從2014年甚至更早以前說起。
根據聯商網數據顯示,截至2013年12月30日,國內超市關閉20家,百貨關閉15家,國內主要連鎖零售企業關店總數共計35家。
零售行業開始整體呈現發展疲軟狀態。
零售成本費用的增加是一個重要原因。零售企業員工收入每年大約增長5%至10%,而商業地產的租金率平均每年大約增長3%至5%左右,核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達10%以上,人均工資和租金率同時上升。