建筑機械設備管理現狀及建議

陸劍耀

[摘要]：眾所周知建筑行業有三大重要的組成部分：人工、材料、機械；建筑施工機械是施工中不可或缺的一部分，機械設備管理的是否妥當將會直接影響到工程的安全、質量和進度。本文對目前建筑機械設備的管理現狀進行分析，并針對現狀提出一些管理意見。

[關鍵詞]：建筑機械 ；設備管理現狀； 建議

[引言]：

伴隨科技的發展工程設備機械化程度也隨之在提高，建筑機械設備作為施工現場的重要物質基礎，為建筑工程項目的進度和質量提供了必要的條件，結合現狀理性的分析及解決在實際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產效率，與此同時提升了企業的市場競爭力，因此對建筑機械設備科學化制度化管理也勢必成為相關企業管理的核心重點[1]。

1、建筑機械設備現狀

1.1建筑機械設備使用現狀

建筑施工單位現場的機械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型機械是需要特殊工種或者專項的操作崗位合格證書，現場實際操作人員缺少必要的合格證書和一些崗前培訓；（2）設備使用記錄沒有登記，沒有建立起系統的管理流程；（3）現場機械的保養、檢修和維護工作仍存在些許不足之處，例如有些重要設備缺少必要的遮擋，有些設備周圍未設置維護欄桿等等，這不僅僅是加速了設備的老化而且對于施工現場而言這是一種安全隱患。

1.2設備管理存在問題

1.2.1管理機構不健全，制度不完善

許多施工企業沒有針對自身情況成立相應的設備管理機構，缺乏一套完整的機械設備管理制度，沒有完善對機械設備的臺賬、操作人員的培訓以及技術資料，管理工作無章可循，并存在很多亟待解決的問題。

1.2.2施工資源配置不合理

很多建筑企業在選購機械設備時沒有做到觀前顧后因此在購買材料后出現很多不利于施工的因素。也存在一些企業施工為節省機械費用的成本，購買的機械設備大多是屬于落后當前技術措施的“過氣”產品，投入使用后難免會影響到建筑工程進度、質量和安全問題。而且一些特殊的工程就應該采用相對應的機械設備，設備與實際施工作業需求不配套同樣是個亟待解決的問題。

1.2.3機械設備安裝不規范

機械設備安裝準備工作不充分，又未制定專項的安裝方案，安裝后自檢、他檢及驗收工作未到位，導致安裝完成中或者安裝完成后出現一些質量及工作效率方面的問題。安裝機械設備的單位不具備相應的資質條就進行安裝作業，未按編制的施工方案進行安裝，在安裝過程中也沒有相關技術人員在場。

1.2.4施工操作人員的技術水平不高、責任心不強

有些施工企業對機械設備現場管理工作沒到位，沒有安排專業的人員管理對應的機械設備，有些單位雖然采用了部分專業知識人員來擔任機械設備管理員，但仍未能按規范做到定人、定機、定崗位職責。有些施工企業也只注重眼前效益，忽略長遠利益，未對特種機械操作人員進行崗位培訓，設備的操作員普遍存在文化水平較低、責任心不夠強、實際操作時并未按照機械操作規程作業、不按機械設備的要求及時維護機械等眾多問題，因為人為導致的原因而造成有些機械設備的損壞嚴重，使得后期養護和維修成本巨增[2]。

2、建筑機械設備管理的建議

2.1建立完善的設備管理制度

企業應當建立完善的機械設備管理機構與制度。規范機械管理工作目的是確保建筑機械的可持續可循環利用，只有通過良好的管理，才能盡可能延長機械設備的使用年限。建立并完善機械設備管理機構，對崗位進行細分，職責要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護設備的職責。及時登記設備的使用情況，保養情況，以及檢修工作的內容次數。務必做好“定人、定機、定崗位職責”應對每臺機器設備，指定相關技術人員進行保養、維護、維修工作，不要隨意調配技術人員，以免由于管理上的問題對機械設備產生影響[3]。

2.2正確的選擇和調配施工機械

建筑施工企業應合理調配使用機械設備，工程現場機械配置必須有利于施工，而且在經濟方面要合理，要防止由于設備不匹配或者是效率過高或過低從而造成設備閑置和資源浪費的現象。各種現場使用的機械設備無論從工藝還是性能上，都必須要滿足國家規定的相應技術標準。設備資源的調配方案要科學又要兼顧利益。

2.3加強設備操作人員的管理

企業要完善設備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業培訓和技術培訓，使每一個操作人員都能達到對應崗位要求的水平。項目部應成立相關的考核制度對現場設備操作人員的工作狀態進行考核，考評結果將是項目部對操作人員崗位職責及能力進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。當然現場管理人員也應當依據施工進度計劃，在過程中合理安排人力，降低窩工的現象。

2.4完善機械設備的保養及維修

建筑機械設備管理要以管理為核心，定期進行保養工作，對平時檢查存在問題的機械及時維修。建筑機械使用企業要制定維修保養工作計劃，按照計劃在現場進行落實。維修人員首先要具備理解工程結構和一些基本原理的基礎上才可對機械進行維修工作，對機械設備產生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結論。在現場作業中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產生的原因就是因為這兩者之間信號傳遞存在誤解，致使操作存在問題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術語或者一些口令，以便于減少實際施工中由于人員信號傳遞不明而導致一些問題的出現。

3、總結

建筑機械設備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養、修之外，還必須明確機械管理人員的責任，提高操作人員的技術，培養機械維修人員的專業能力，做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明、專營與群營相結合。注重強化機械設備使用人員的安全意識，提高業務素質和技術水平，按照企業規定的保養維修制度進行工作。“安全第一、預防為主”，設備管理的各個環節都牢牢抓緊，明確各環節中人員的責任和義務，能極大程度的降低重大機械設備事故的發生，同時又保障了機械設備更安全、更優質、更高效地為施工生產服務[4]。

[參考文獻]：

[1]盧勇.建筑機械設備管理中的問題與對策分析[J].科技致富向導，2012（11）：41-42.

[2]龐旭博.施工現場建筑機械設備管理問題探析[J].城市建設理論研究（電子版），2011（14）；106-107.

[3]陳華弟.淺談建筑機械施工與設備管理[J].科技風，2011（13）：23-24.