淺談工程項目成本管理

趙強

【摘要】：在工程施工過程中，會產生各種各樣的費用，如：材料費、機械費以及人工費等，而這些費用的總和我們通常叫做工程項目的成本，工程項目成本的管理是每個企業的根本，企業通過控制項目的成本，縮減開支，為企業穩定的發展積累資金。但是，項目成本管理是一個綜合能力很強的職位。本文通過簡單的分析工程項目成本的管理的內容及措施，可以幫助企業讓其更好的對項目成本進行管理。

【關鍵詞】：工程項目 成本 管理

【引言】：隨著我國經濟的迅速發展，我國的建筑市場也得到了很快的發展，但是發展越快，市場競爭力就越大，有很多企業就可以低價中標，這樣造成企業的利潤就會大大降低，而施工企業要想不被市場所淘汰，只能縮減工程項目的成本，但是必要在控制工程質量安全的前提下進行的，因此工程項目的成本控制需要全過程、全方位、全員的參與監控、監督以及細化核算。

1、工程項目成本管理的含義及特點

1.1工程項目成本管理的含義

項目成本管理是一個綜合性很強的工作。其主要內容就是在滿足建筑工程質量、工期以及合同規定的要求的前提下，對建筑工程施工過程中發生的一系列費用進行預測、監督、控制、細化核算、分部檢測以及不定時的檢查等，通過這些手段使工程成本有效的降低，從而提高企業的經濟效益，使企業在建筑市場中平穩的發展。企業的項目成本管理是有層次性的，需要領導一層一層的傳達與執行，并最后由成本核算部門匯總出來，作為最后的指導方針。

1.2工程項目成本管理的特點

1.2.1工程項目是單件式、必須一次性投入的特殊性產品：是因為每一個工程的設計圖紙和施工環境及條件都是不相同的，而每個工程的施工過程跟施工成本的形成更是千差萬別，不可能用同一的模板來控制和預測項目工程的成本，因此我們必須不同的工程不同的對待。

1.2.2 工程項目的成本是跟隨著工程進度而改變的：因此施工企業需要對工程項目成本進行前期的預測以及對工程項目進行前期控制。不然到最后在竣工驗收完成時，誰都不能改變整個工程項目的成本。

1.2.3施工企業的特性是勞動人員密集型：普遍施工企業的建筑工人的綜合素質都比較低，人員的構成也比較復雜，施工企業需要帶領這樣的人員，在一定工期下、保證建筑工程質量的前提下，完成整個工程，還要使企業自身有利潤，這是多么艱苦的工作。

1.2.4建筑工程施工工序很多，人為因素、環境因素都能影響項目的成本，如果我們用傳統的記賬模式，根本不能好好的滿足施工企業對建筑工程成本的控制要求。

2、工程項目成本管理的現狀

2.1施工企業的成本管理意識不夠

在大部分的施工企業中，對項目成本管理模糊不定，他們總以為根本沒有花費那么多錢，但是在最后的竣工結算時，所有的問題將會暴露出來，但是施工企業還不相信，這就是在施工過程中，施工企業對項目的成本管理意識不強，只是一味的追趕工期，坐到按時完工。但是，施工企業必須在施工過程中合理的控制施工成本。

2.2施工企業缺少成本管理制度

在施工企業中基本上沒有對工程成本管理制度規章制度，也沒有把整個項目的成本管理規定到個人，施工企業需要一個專業的成本管理人員來管理，并且把規章制度、獎罰措施都指定出來，員工要按照此制度來控制項目成本。而且還要細化項目成本管理人員的任務，讓他們明確自己的責任，讓工程項目的成本控制水平，直接與他們的工資掛鉤，從而提高項目成本管理的能力及水平。

3、工程項目成本管理的強化措施

3.1項目成本的預測和成本計劃

項目成本管理中根據前期的預測制定成本計劃是一個重要的環節。施工企業需要在工程簽約之后，根據當地的人工、材料、機械的市場行情，編制出施工預算。然后再根據當地的實際情況，可能出現的問題以及特殊的費用，綜合考慮，測算出工程項目的總投資。在測算工程投資的過程要考慮到，項目自身的特點、項目合同的要求以及施工企業項目管理水平，還有在施工過程中當地人工、材料、機械等費用的漲幅波動。

在項目合同簽署完畢后，根據項目的內容，對其內容進行分解制作成指標，再有個人分管，實現科學性、高速性管理。

3.2項目的成本控制

工程項目的成本是整個施工企業管理的核心，我們應該從以下幾方面入手加強控制：

3.2.1項目組織控制。每個工程項目必須配備一個第一負責人——項目經理。項目經理的主要職責是掌握整個工程的盈虧情況，出現問題要馬上做出有效的措施。項目經理管理的工程技術部門是一個重要的部門，不光要控制工程的質量，在工期一定的情況下，完成工程。還要結合市場，采用先進的施工技術，來降低工程項目的成本。

3.2.2項目技術控制。施工技術是建筑施工的根本。要想合理的控制成本，我們需要在施工技術上下點文章。定制先進的施工方案，在施工過程中選擇各種各樣能提高效益的新工藝、新技術、新材料，我們就可以達到縮短工期、提高工程質量、控制項目成本的目的了。

3.2.3項目經濟控制。項目經濟就是成本，而影響工程經濟的主要因素是人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制以及其他費用的控制。材料費的控制應該從開始采購到出庫都要不定時的盤查檢驗；機械費的控制主要做到要提高機械的使用率，不能空車運轉；人工費的控制是要合理的安排施工人員的工作，調動他們的積極性，不能出現懶散的人員。要與民工及時對結工資，控制整個項目的成本。

3.3對項目的成本進行核算

施工企業應該制定嚴格的規章制度，加強對材料的管理，加強成本臺賬和其他費用的臺賬的管理。施工企業要遵守項目成本的開支范圍，要區分成本費用和非成本費用的界限，可以清晰的掌握工程項目的成本問題。

總結

工程項目成本的控制是一個綜合、復雜的過程，它需要從工程簽訂施工合同開始，就要進行成本控制，在施工過程中不斷控制、調整施工成本。還要結合項目自身的情況、施工的先進工藝以及項目管理人員水平，制作出符合本項目的成本管理方案，在達到工程質量的情況下，有效的控制項目成本。

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