對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的問(wèn)題研究

趙少輝

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和綜合國(guó)力的穩(wěn)步增強(qiáng)，全國(guó)的建筑行業(yè)也隨著市場(chǎng)的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，依托良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，慢慢發(fā)展成為社會(huì)的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大氣候的需求共同作用下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機(jī)遇和動(dòng)力，然而隨著這些外在有利的先天條件相對(duì)發(fā)展減弱后，我國(guó)的建筑業(yè)要想依然保持著持續(xù)、穩(wěn)健、長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須要做好建筑工程的項(xiàng)目管理，從建筑工程的項(xiàng)目管理的自身開(kāi)始抓起，切切實(shí)實(shí)把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的發(fā)展理念落實(shí)到位。只有把建筑工程項(xiàng)目管理做到位，才能使我國(guó)的建筑行業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，才能持續(xù)、穩(wěn)健、長(zhǎng)久的走下去。本文通過(guò)介紹我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管路在實(shí)際管理方面存在的問(wèn)題以及影響這些問(wèn)題的主要因素，從而分析得出了幾點(diǎn)簡(jiǎn)要的對(duì)策。

【關(guān)鍵字】：建筑工程；項(xiàng)目管理；影響因素；管理對(duì)策

【引言】：近些年，伴隨著我國(guó)翻天覆地的變化，人民的生活水平不斷的走向了小康生活，國(guó)家的綜合國(guó)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平在國(guó)際上都得到了大幅度提升，我國(guó)的建筑業(yè)迎來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的快速發(fā)展時(shí)期，進(jìn)而對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高水平的要求。但是，由于建筑工程項(xiàng)目管理這個(gè)概念在我國(guó)建筑行業(yè)方面應(yīng)用比較晚，目前我國(guó)建筑業(yè)在項(xiàng)目管理方面有許多薄弱的環(huán)節(jié)，缺少專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化強(qiáng)的理論研究作為基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致了我國(guó)建筑業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在著諸多不利的做法。所以，目前我們必須要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)踐演練，因地制宜地采取有效策略，來(lái)彌補(bǔ)我國(guó)建筑業(yè)在項(xiàng)目管理上存在的這些弊端，使建筑業(yè)的項(xiàng)目管理得到改進(jìn)和完善，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、長(zhǎng)久的發(fā)展具有重大的意義。

1、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

建筑工程的項(xiàng)目管理工作貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程，從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始，整個(gè)過(guò)程包括了業(yè)主招投標(biāo)、前期整體的規(guī)劃、全過(guò)程設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段、工程決算等，以及涉及了建筑業(yè)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)方面，都以保證整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)定目標(biāo)。影響建筑工程項(xiàng)目管理做的好壞收到很多方面的制約，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理相比較于一些發(fā)達(dá)國(guó)家起步比較晚，在這方面缺乏系統(tǒng)、全面的經(jīng)驗(yàn)，缺少比較專(zhuān)業(yè)的理論基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致了我國(guó)建筑業(yè)在項(xiàng)目管理方面還存在著一些問(wèn)題需要我們?nèi)フ业较鄳?yīng)的解決對(duì)策，不斷地去改進(jìn)和完善我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的不足之處。現(xiàn)階段，從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的總體分析，發(fā)現(xiàn)里一下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制

近幾年來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在鍋里過(guò)程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項(xiàng)目在管理體制上的發(fā)展。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求情況來(lái)合理分配管理人才，來(lái)完成各個(gè)具體工程項(xiàng)目中不同部門(mén)和機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個(gè)具體的工程項(xiàng)目就配備兩個(gè)或者三個(gè)人，每個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)部門(mén)的職責(zé)，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項(xiàng)目管理體制，建筑工程的項(xiàng)目管理要想做好是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

1.2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度不夠完善

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來(lái)，這些弊端阻礙了建筑市場(chǎng)有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對(duì)性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場(chǎng)的需求，各級(jí)建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門(mén)不斷加強(qiáng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的情況制定和出臺(tái)了一系列有實(shí)際意義的建筑工程項(xiàng)目管理的條例和辦法。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實(shí)到位，然而在我國(guó)一些建筑工程項(xiàng)目上相關(guān)的工程項(xiàng)目管理制度下發(fā)后，工程項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，并沒(méi)有發(fā)揮這些管理制度的實(shí)際意義。這種建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，不能真正貫徹到項(xiàng)目管理的全過(guò)程是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問(wèn)題。

2、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的影響因素

從目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國(guó)建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會(huì)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展步調(diào)不一致。通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)管理人員的理論分析，影響我國(guó)建筑工程管理的因素主要包括以下兩點(diǎn)：第一，人的主觀意識(shí)決定人的能動(dòng)性，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展相對(duì)于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識(shí)就出現(xiàn)了偏差。一味簡(jiǎn)單主觀的認(rèn)為傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展需求，這就造成了現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)問(wèn)題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題除了受到自身因素的影響，同時(shí)還受到外在客觀因素的影響。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，完有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程管理。

3、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

建筑工程項(xiàng)目管理的水平高低成為了衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。針對(duì)出現(xiàn)的具體問(wèn)題提出了一下幾點(diǎn)策略：首先，探究一條新的適合我國(guó)建筑行業(yè)行情的工程項(xiàng)目管理體系，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項(xiàng)目管理思路；其次，進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過(guò)培養(yǎng)更加專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)化的人才去項(xiàng)目的管理現(xiàn)場(chǎng)。最后，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，及時(shí)制定相關(guān)的管理辦法，讓政府這只無(wú)形的手切實(shí)落實(shí)到到位。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理，規(guī)范他們的監(jiān)理工作過(guò)程，確保監(jiān)理單位工作人員工作到位，對(duì)工程管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審查責(zé)任明確制。

結(jié)論

綜合上面的論述，我國(guó)建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理存在著一些問(wèn)題，分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的幾點(diǎn)影響因素，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國(guó)建筑行業(yè)在充分認(rèn)清自己的問(wèn)題所在，因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李旻. 我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施Partnering模式的合作策略選擇與管理機(jī)制問(wèn)題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[2]劉祉妤. 國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[D].大連海事大學(xué)，2013.