建筑施工企業工程項目成本控制方法分析

胡欣雨

【摘要】：要想在激烈的競爭中獲得勝利，關鍵在于建筑施工企業能不能為市場提供工期短、質量佳、造價低的建筑產品。一個建筑施工企業要想獲得最佳經濟效益，持續發展下去，最重要的是其建筑產品成本必須低廉。建筑企業施工項目成本控制是依據建筑產品的特征和施工企業經營管理規律，對承建工程項目進行預測、計劃、控制、分析，以降低其工程成本，提高施工企業經濟效益，這也是目前建筑企業能否存在與長遠發展的決定性因素。

【關鍵詞】：建筑工程；施工成本；控制策略

1、建筑工程項目施工成本控制現狀

1.1預算編制不合理

預算編制是成本管理的主要內容之一，也是工作的重要目標。現階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對預算編制工作人員的重視力度不足，并沒有樹立正確的工作目標，沒有符合實際狀況的、合理的工作流程，導致施工成本預算編制工作的混亂。

1.2材料價格波動大

建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費。材料價格中所涉及的外部因素，又稱為市場因素，主要是建筑原材料以及設備的價格變化，包括市場以及環境等方面的影響。數據顯示，大部分建筑工程中在設備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒有對原材料的采購、保存和使用以及設備的使用進行合理、實時、全面的管控；建設過程中對設備沒有進行定期的檢修、維護和保養；材料的使用沒有節制，浪費以及濫用現象嚴重，對預算價格估算不準確，導致成本超出預算范圍。

1.3工作人員水平不高

由于工程成本控制的專業性較強，工作人員除了扎實掌握對專業理論基礎知識以外，還需要了解施工各個環節的實際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進度，才能更加合理的編制工程項目施工成本文件。但是很多技術人員受到專業的局限，不能全面開展預算工作，預算水平參差不齊，沒有實際的工作經驗，導致成本預算的準確性不足。少數工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當的工作方法，導致工作中錯誤頻發，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強，無法平衡各方面的因素。

1.4工程質量較低

在建筑施工中，施工流程的控制與成本控制存在著十分密切的聯系。只有合理的施工流程，才能保證工程的質量。如果施工方案或者工藝流程的某一環節合理性不足，將會導致工程質量出現問題。這將會導致對工程的施工成本控制力度不足，使公司的經濟效益受到影響。如果施工單位沒有正確選擇施工方案和技術，則為工程的穩定性留下隱患，導致工程在驗收時出現問題，不能正常的交付使用。不僅導致工期的延誤，返修工作還需要繼續投入大量的資金，超過正常的施工成本預算額度。

1.5工程項目成本控制意識不強

建筑施工企業在工程項目成本控制方面存在的問題，很大程度上是由于建筑施工企業項目管理人員成本控制思想意識薄弱，沒有對成本控制加以重視和關注造成的。

2、建筑施工企業成本控制必須注意的原則

2.1節省原則

在不降低施工水平，保證工程質量的前提下，實行建筑工程成本的最小化。對施工中涉及到的一切人力、物力、財力通過優化施工環境、改進施工技術、提前情況預知等方式進行最大程度節省。這種節省是用科學的手段來達到目標的積極節省，不是限制支出式地消極節約

2.2目標原則

在建筑施工企業完成預算并核算出合理的目標成本后，嚴格按照目標成本，對施工進行督查。建筑施工企業擬定的項目成本費用計劃應該明確而具體，把每一項成本目標任務和應承擔責任落實到施工部門、班組和個人。這樣有助于施工進行和日后的完工評估工作。

2.3全員、全程原則

一個工程項目不是通過某個人或某幾個人的勞作來完成的，所以首先要樹立全員成本控制意識，嚴格要求每一個員工從自身做起，節約成本，促使目標成本實現。

3、控制工程項目成本的有效策略

3.1編制項目成本控制計劃

項目成立初期，項目管理人員應依據公司頒布的項目目標成本書，在公司核算部門的建議指導下，科學合理地分解目標成本指標。

3.1.1以項目經理為首的項目管理人員

應依據工程項目的施工圖紙核算出工程量。進而對項目工期、安全、現場及上交資金、利潤等基本因素依據施工進度加以分解，以建立一個細致明確的目標責任體系和一個指標量化到人的指標承包體系。

3.1.2核算好必要的人工費、材料費、機械費及施工企業項目現場活動經費最后綜合計算各項費用將其定為基本的項目成本計劃。

3.1.3嚴格有效地落實目標成本指標

在實際施工過程中，可通過加快工具流通、縮短某一過程工期、采用新技藝等方法，在保質保量的前提下，努力協調成本與工期之間的關系，以落實目標成本指標。

3.2科學推動項目成本的過程控制

3.2.1嚴格建立施工企業內部成本管理制度

項目初期，應該依據公司的項目成本指標，確立一個針對性更強的成本管理體制，在實際實行過程中，不斷地改進、調整，以求其更加成熟完善，更好地規范項目成本管理。

3.2.2具體明確分析項目資源配置

首先，在項目領導及其它主要人員的選配上，標準要高，要嚴，項目管理人員要思想認識一致，明確自始至終應承擔的責任，公司總經理與項目經理要簽訂規范有效的項目責任書。其次選配好專業的施工隊伍。為企業內部施工團隊配備精明強干的管理人員和技藝精湛的技術人員，對外部勞務隊進行公開招標選用，并在開工前依據項目專業施工特點，做好相應的安全教育培訓。最后對機械設備、車輛和其他施工工具的配置要合理，既保證工程項目能順利推進又要避免施工機械的過剩浪費

3.3對項目目標成本進行考評與獎懲

3.4合理編制流程

流程編制中，需要結合工程的實際狀況，依據施工現場的工作進度，完成理論成本的預算編制。在與實際相符的同時，需要具有一定的公司特點，建立具有特色的材料領用制度。加大調查工作力度，合理制定成本預算編制流程，在滿足工程實際的同時，具有一定的科學性和合理性，實現控制工作高質量、高效率開展，同時做好設備以及材料的審核與調查。工作人員在成本控制中，應該本著實事求是的工作態度，保證數據的準確性和精確度。在預算中，適當加大計算的工作量，使其能夠適應工程的實際發展需要。

結束語：

綜上所述，只有實現建筑工程成本全面、準確、合理的控制，才能依據設計方案開展施工工作，保證工程的順利進行與及時交付使用。管理人員需結合工程的進展和施工單位特點，采取適當的預算管理辦法，通過預算的準確性和合理性，來保證施工單位利益的最大化。

【參考文獻】：

[1]趙家亮，李思璋.施工企業成本控制措施研究[J].工程技術研究，2016，（8）：168+171.