施工企業土建項目風險控制措施

王彩琴

【摘要】：建筑工程項目具有周期長、施工環節復雜、投資大、風險因素多、參與者多等特點，在土建施工過程之中具有很高的災害事故風險率。因此在高層建筑的土建施工過程之中，對于施工的過程的風險管理也就顯得十分的有必要。

【關鍵詞】：施工企業；土建項目；風險控制；措施

1、建筑土建施工的風險管理研究

對于高層建筑來說，其建設的風險也就會越大，發生風險的概率也就越高，其特點可以總結為：前期投資大，前期的資金運營風險較大。施工周期相對比較長，和普通的施工項目相比之下，其層數非常的多，其高層量也比較大。在高層項目之中，火災已經成為主要的矛盾。工程風險的責任承擔者相對較多。由于土建施工的垂直運輸量十分的大，高空作業也是非常的多，吊裝作業的風險自然也就高，而且在安裝和調試垂直運輸設備的時候安全風險也就比較大。工程施工的協調工作難度大，作業的種類紛繁，涉及的范圍也相對比較大，而且工種以及工種之間的交叉配合很多。結構復雜，設計和施工不僅量很大，技術難度也比較大。場地相對限制條件較多，施工的自然條件、施工環境均十分的復雜。

2、建筑工程施工中的常見風險

2.1施工技術

2.1.1主體結構工程

在高層建筑之中，其中最為關鍵的就是主體的結構工程，假如在這一環節出現任何的差池，就會在很大程度之上來對業主和承包商造成很大的損失。業主在施工的時候，使用由咨詢公司提供的設計方案，這樣一來，就可以有效的避免這一問題；與此同時，面臨支撐物和腳手架等等進行細致的分析，對建筑商的施工進行一個合理的制約，將最終的審查權利保留，在合同之中未規定與說明的承包人所采取的保護結構的方法一定要在業主允許之后才可以進行。

2.1.2消防工程

建筑工程消防工程，其內容涵蓋了消防工程學科和火災科學只有通過科學、合理的方法才可以有效地控制消防工程的投資、進度以及質量。在消防工程中存在的風險可以分為自然風險、技術分線以及經濟風險。

2.1.3給排水工程

在高層建筑之中，給排水的質量直接關系到建筑物的使用價值和安全隨著技術的逐漸發展，傳統的給排水根本就無法滿足市場的各種需求，然而要適應變化不斷的市場就一定得要面臨風險的考驗，例如市場風險、項目建設、積極的開發新技術等等。

2.2項目管理

2.2.1決策錯誤

信息的失真與取舍失誤，事實上指的就是施工單位在收集相關部門的信息時整理不全面，將正確的信息忽略，使得決策層的判斷沒有足夠的情況。決策錯誤包括了信息的投標風險、中介風險、取舍失誤、報價失誤、代理風險、信息失真等等各個方面的失誤。

2.2.2合同風險

在簽約的時候，合同條款之中的不平等條款、遺漏條款、定義不準確；履行中項目管理者的工作能力十分的限制，工作協調不力，缺乏一個有效的管理手段等等，均可能存在很大的風險。

2.2.3責任風險

其中包括了職業責任風險、替代責任風險、人事責任風險以及法律責任風險。其中，人事責任風險具體的表現在企業的決策層所聘用的管理人員的道德品質、技術水平以及施工經驗，法律責任風險則是表現在有法不依、執法不嚴與法律的不健全等等，未正確的理解法律的限制；一個擁有良好道德品質、高超技術水平、經驗豐富的項目經理，及可以采取積極有效的措施減少風險的擴散，在工作中可以預測的到潛在風險。

2.2.4價格上漲

承包商在施工的過程之中，承擔著所有的成本，一定得對意外因素進行一個充分的考慮，盡可能的做出科學、合理的報價。業主假如允許承包商按照最終的費用來報銷，承包商不僅僅可以避免漲價部分的費用。假如業主將費用上漲的部分全部承擔，就會使承包商在工作之中時候總處于被動的地位。

3、高層建筑土建施工的風險管理過程

針對高層建筑土建施工的風險管理，其實施的步驟基本上可以分為四個：從風險識別到風險估計，之后是風險評估，再者就是風險應對，最后是風險控制。

其中風險估計與評價可以看作是一個步驟，統稱為風險評估。

3.1高層建筑土建施工的風險識別

首先是對風險因素通過專家討論，形成初始的風險指標，將初始風險核對表制定出來，之后再對初始風險指標進行專家一個匿名的討論，進而就可以形成最終的風險核對表。

3.2高層建筑土建施工的風險評估

高層建筑土建施工的風險評估，可以分為兩大部分，分別是風險評價與風險估計，風險評價是在風險估計的基礎之上，對風險指標進行嚴重程度的計算，用科學的方法來將風險損失度從大到小的指標排序評價出來。

4、高層建筑工程施工中風險管理的措施

4.1風險回避

其主要指的就是將風險源中斷，在發展階段遏制風險?；乇茱L險可能需要承擔一部分的風險，但是與后期可能存在的風險相比之下，這些風險與風險在后期產生的時候，所造成的損失相比微不足道。例如在投標的時候，盡可能的回避風險大的項目，來選擇收益適中、風險小的項目，對于其中可能會造成虧損的項目就得徹底的放棄。

4.2預防損失

預防損失是指在財務之中所使用各種的預防措施，將其中可能發生的損失徹底的杜絕。企業積極進行風險防范的表現就是使用預防損失的風險管理方法。比如承包商為了保障所采購的材料可以得到及時、有效地的供應，就可以在采購的過程之中選擇多家供應商；為了從根本上來避免因施工質量不達標而導致的罰款、返工，可以充分的提高對于施工質量的控制標準。

4.3減少損失

減少損失是指在已經發生了風險損失之后，通過與之對應的措施來及時的遏制損失惡化或減少損失擴展期間可能會發生的擴展與蔓延，將損失控制在局部范圍之內。例如業主付款延期，施工隊可以通過施工隊伍、使用停工撤出的方式相應的提出索賠的要求，在嚴重的情況之下可以進行訴訟；在發生施工事故之后應該得緊急救護；其安裝的火災預警等等防范系統均是為了將損失控制在局部范圍之內。

4.4分散風險

結論

土木工程施工風險管理是建設工程實踐中的一項重要工作。隨著土木工程建設的風險管理模式的創新與發展，進一步健全和完善風險控制的法律與我國風險管理法規、土木工程施工影響風險管理將進一步增強，企業風險管理是避免失敗，一個重要的手段成功，施工企業的風險管理已成為一個永恒的話題。施工企業應與市場、社會、環境等方面協調關系，完善內部管理制度，構建各級風險防范體系。只有這樣才能保證施工企業的經濟效益和社會效益，實現企業與社會的雙贏，保證企業在激烈的競爭和復雜的市場中，才能實現穩定、健康、安全的經營和可持續發展。

【參考文獻】：

[1]耿勇.高層建筑中土建施工技術的應用分析[J].中華民居（下旬刊），2016，03：145-146.