園林施工項目全過程管理探討

陳雷鳴

【摘要】：園林建設(shè)中最重要的就是園林建設(shè)后的質(zhì)量，它的質(zhì)量決定著整個工程的成敗。綠化工程不僅能夠確保環(huán)境的好壞，還能有效提升項目的利益。園林工程施工技術(shù)是指操作、管理、設(shè)計等，所以造成園林質(zhì)量好壞的因素有許多。建筑綠化技術(shù)包含很多方面，例如：園林設(shè)施、噴泉、假山，這些都是由工程設(shè)計師完成的。如果設(shè)計不合理，會極大程度上降低效益。

【關(guān)鍵詞】：園林施工；項目；全過程；管理

1、問題分析

1.1規(guī)劃

園林屬于城市規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，在城市規(guī)劃中占有重要的地位。一個好的規(guī)劃對一座城市的整體效果所起的作用不言而喻。因此，園林工程的項目規(guī)劃階段尤為重要。規(guī)劃是施工管理的前提，如果規(guī)劃階段不到位，再好的設(shè)計施工都得不到體現(xiàn)。這就要求園林相關(guān)政府部門加強(qiáng)監(jiān)督，項目開發(fā)單位更要提高重視，選擇有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。而對于施工管理單位來說，在實際施工管理過程中，需要嚴(yán)格按照規(guī)劃內(nèi)容要求，并在實際施工中實時對比施工情況與規(guī)劃的匹配程度，及時修正，必要時提出相關(guān)合理化建議。

1.2設(shè)計

可以說，設(shè)計是工程的靈魂，沒有完整的設(shè)計，施工便無從下手。施工管理過程中，一定不能脫離了設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行測量放線定位、控制標(biāo)高、選擇苗木品種規(guī)格、選用合理施工工藝等。實際施工中出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于施工單位沒有嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖的要求進(jìn)行施工導(dǎo)致的。很多單位考慮經(jīng)濟(jì)成本方面的因素，降低施工圖紙的要求，比如，選擇類似品種但價格便宜的苗木、減少部分施工工序以節(jié)省工程成本、施工過程偷工減料或使用劣質(zhì)施工材料等等。這樣做的后果就是工程完工時達(dá)不到預(yù)期的效果。

1.3施工計劃

施工計劃是施工過程的指引，沒有完善的施工計劃，施工就容易出現(xiàn)雜亂無章、順序錯亂、進(jìn)度延遲、漏項等問題。很多單位雖然也會制定施工計劃，但往往形同虛設(shè)，不能落地實施。原因主要為：1）編制施工計劃的人員實際施工經(jīng)驗比較少，沒有足夠的專業(yè)知識，編制的施工計劃很難在實際施工中得以運(yùn)用。2）施工計劃編制過于籠統(tǒng)，不夠詳細(xì)，對實際的施工起不到知道的作用。3）施工企業(yè)不重視施工計劃的編制，編制了施工計劃只是為了應(yīng)付檢查和匯報時用，實際施工過程中卻往往束之高閣，無人問津。

1.4施工人員

施工交底是現(xiàn)場施工的前奏，更是現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵。由于一線工作人員往往是知識水平較低的普通工人，如果不提前對一線工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，那么施工中他們的隨意性就很大，極容易造成施工質(zhì)量不合格的問題產(chǎn)生。然而很多施工單位就是缺少施工前的這一舉措，以為自己的管理人員都理解了，工作就可以做好了，其實不然，施工工藝和設(shè)計意圖并沒有很好的傳遞到一線的工人，這樣就會很容易出現(xiàn)管理失效的可能。5、施工驗收施工驗收是對已完成成果的檢驗，分為階段性驗收和竣工驗收。有的企業(yè)在驗收過程中，降低標(biāo)準(zhǔn)，得過且過，殊不知這樣下去最后的結(jié)果就是導(dǎo)致工程完工后與預(yù)期效果的巨大差異。

2、管理建議

2.1嚴(yán)格按照施工圖紙施工

施工管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，熟悉設(shè)計施工圖，了解基本施工工藝，在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，對不合理的額地方可以向甲方提出異議，經(jīng)甲方與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)后，出具設(shè)計變更通知單，然后按照施工變更通知單的相關(guān)要求進(jìn)行施工。

2.2施工人員技術(shù)交底

每一項施工開始前，需要對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝及技術(shù)質(zhì)量要求，并提出考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，以此來激勵班組工人在工作中端正態(tài)度，免出差錯。

2.3現(xiàn)場安全文明施工

加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，企業(yè)設(shè)置專職安全員，每日巡檢現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，施工負(fù)責(zé)人定期組織管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并對工人宿舍進(jìn)行檢查，杜絕宿舍使用大功率用電器。日常保持現(xiàn)場干凈，采取措施降低揚(yáng)塵對周邊環(huán)境的影響。

2.4施工資料管理

施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料員，對施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理存檔，主要包括：施工安全資料、施工材料檢驗報告、施工報驗申請表、分部分項工程驗收單、會議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、施工圖紙及變更單、項目款申請及撥付表等。

3、竣工后的養(yǎng)護(hù)以及處理

3.1人員工作安排

施工完成后要及時做好事后控制工作，應(yīng)該對施工后的地點(diǎn)進(jìn)行清理，確保無誤，從而降低某些原因造成樹木枯死現(xiàn)象發(fā)生的概率，保障了園林產(chǎn)品的質(zhì)量。施工隊撤離后，要根據(jù)人口密集程度、位置、以及綠化面積，組建養(yǎng)護(hù)人員，而且這些成員素質(zhì)必須高，了解園林養(yǎng)護(hù)知識，有一定能力和勇氣，能夠保護(hù)綠化環(huán)境，這樣才會保障園林景觀的持續(xù)發(fā)展。養(yǎng)護(hù)工人的工作就是松土、扶正、防治病蟲害、施肥、澆水等。

3.2苗木的養(yǎng)護(hù)

由于樹苗比較脆弱，所以，一定要確保其有足夠的水份，確保其不會因為缺水而死亡，可是也不能澆注過多的水，這樣會導(dǎo)致樹苗根部潰爛，同樣致使死亡。土質(zhì)松更有利于樹苗吸收養(yǎng)份與水份，保證其生長速度。圍堰是在節(jié)約成本、降低資源使用的前提下，保證喬木與灌木更好的吸收水份，加強(qiáng)水與肥的使用率。應(yīng)該等樹苗穩(wěn)定后在施肥，通常的時間為一周，不然會使樹苗死亡。樹苗會因為土壤的松散，出現(xiàn)一定程度的傾斜，所以，扶正樹苗的工作量比較大。防治病蟲害對于樹苗健康成長來說是非常重要的，病蟲害會嚴(yán)重影響樹苗的質(zhì)量，所以，栽種后要仔細(xì)檢查是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時進(jìn)行處理，確保勞動成果。

結(jié)論

園林工程施工管理是工程項目中完整的一個部分，其管理對工程效果起到舉足輕重的作用。人們對于園林工程的期望值越來越高，但園林工程的管理仍然存在一些不夠完善的部分，作為一個合格的園林設(shè)計師、工程師，必須具備相關(guān)的工程知識，更要擁有一定的美學(xué)思維。在施工管理過程中，各個方向的工程師一定要各負(fù)其責(zé)并良好合作，共同做好整個工程項目的施工管理，只有這樣，才能保證工程竣工時，呈現(xiàn)在人們眼前的是一個符合設(shè)計要求、符合大眾期望的完美作品。

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