醫院經濟管理流程標準化研究

張婉

摘要：隨著社會的不斷前行，急速發展的經濟，醫院的治療制定全方面深進，醫院管理經濟局勢也跟著出現改變，醫院承擔著越漸加大的壓力和日益激烈的競爭力，要想在醫院之間的較量中得以擴展和生存，醫院就一定要建立正確的理念，適合醫療的改革和市場，對醫院經濟管理流程標準化，從而提升醫院所需要的經濟利益，醫院經濟管理是醫院非常重大的構成體系，一定要滿足新世紀的需求，接受發展局勢，不間斷地搜索全新的思想，進而實現醫院管理經濟的低消耗、優質、和高效率的運營。

關鍵詞：醫院；管理經濟；標準化

當今市場激烈競爭的今天，醫院管理經濟作為醫院整個管理中的主要構成部分，在當下的醫院管理里占據非常重要的地位，伴著我們國家醫療體制改革的不斷發展，醫院管理經濟體制在醫療市場中具有的地位日益增加，醫院在整體營運中都是有著許多的問題和困難，在面對新局勢下經濟體制改革發展中，醫院作為獨立經營的經濟主體，如何在今后的發展和生存中有一席之地就成了當下很多醫院管理層和決斷者重要關注的問題。

1醫院管理經濟在醫療領域中存有的問題

1.1醫院管理經濟的不科學化

當下的醫院管理在舊傳統的管理經濟里還是不能實現全部功能體系，在管理財務中，許多目標是醫院管理財務工作者沒有辦法實現和克服的，在許多醫院的員工看來，醫院的經濟和財務的管理全都是財務部門需要負責的，但是在現實中的管理經濟中，許多利益收入只是看最后的成果，從最后的利益收入總和來看待管理經濟的成果。這樣的做法對醫院的全體管理經濟都會有著增進效果，這說到底都是事情發生后的控制，在管理經濟的事情發生前的控制上還沒有科學化的管理方式。

1.2思維方式很難轉變

醫院病患合作應該要以雙向贏利為目標，從更加全面的層面中了解到適合醫院進行合作的適當融合點。在了解到治療領域的客觀價值環境時刻，提升治療領域服務市場中一個大的全體經營銷售力量是許多醫院和很多專家都很難解決的現象之一，在很大程度上看醫院的服務數量還沒有達到一個市場飽和的狀況，醫院管理經濟的資源必須在用于刀刃上，拋開陳舊的思路，來正確的研究醫療市場的發展局勢，充分地使用極佳的資源實現出更大的價值，在醫療領域中占領更大的發展空間。

1.3醫院管理經濟體制有待完善

體系化的管理可以是說是一種規章制度的集合，醫院管理經濟內容種類太多，需要的規定制度也是很多。不過在新時代發展進程中，對醫院管理經濟體制還缺少完善性，很多細枝末節的問題思考不夠周到，再加上有的資金項目、資產管理沒有得到及時修改完善，暴露出的弊端將會給醫院管理經濟體制的運作質量帶來非常大的影響，進而不利于醫院長期的健康全面的發展。

2加強醫院經濟管理的對策

2.1加強成本管理提升醫院價值

當前我國醫院經濟管理的投入和產出是成一定比例的，如果想實現最大化的社會效益就必須固化醫院的成本，制定出符合醫院當前情況的收費標準，以此來制定良好的成本基礎，在降低成本的同時來防止醫院醫療費用的增加，從而能夠減輕醫院多方面的成本支出。所以醫院的成本管理在醫院的整體經營管理過程中占有重要的環節，具體可以從以下幾方面人手，首先應該不斷地提高成本管理意識。在醫院的整體成本管理中應在醫院經濟管理部門設計合理的管理制度和運營程序，從醫院經濟管理的行為人手，對業務能力較強的專業人才進行優先的選拔和選用，組成一支懂業務同時也懂醫療衛生服務的專家管理隊伍，從而保證成本管理的有效性。其次，在進行支出業務時應該盡可能避免不必要的成本支出。醫院醫療體系中有很多支出費用是必不可少的勞動支出，這也不是必不可少的成本費用，在過多的、重要的支出中采用價值高不必要的藥物，還有雇傭與工作有關的人員等都是不可避免的支出費用中，但這是這些費用中額外的支出應該進行避免。最后，在醫院成本管理過程中，醫院的建立節支也應該以主要的內容消耗和成本管理為主，為成本管理落實到實處，從而能夠增加員工的經營意識，有效地降低成本，提高醫院經濟效益。

2.2應當改變醫院管理經濟的理念

經濟是醫院最重要的管理領域一部分，與治療技術水平一樣重要，它是醫院中心競爭力的組成，轉變醫院管理經濟理念，其一是要提升醫院管理層特別是管理者對管理經濟工作的重視程度，將視為提升醫院市場競爭力水平高低的關鍵內容，以建設新制度下手，按照當今時代管理經濟思想和方式，融合醫院的實際的技術特色，不間斷完善醫院管理經濟內容和規定。其二，要制造出全部人員重視管理經濟的新理念，使得醫院所有醫護工作者和各個科室都能支持和理解管理經濟的重要性，為醫院管理經濟的工作培養出一個更加美好的工作氛圍。要明確樹立“以人為本”的工作理念，尊重并認真對待服務對象所有的權利，理解每一位患者對低廉的治療成本的追求，醫院通過更佳有效的管理經濟水平實現服務醫療成本的減少，而可以獲得各位患者的滿意認可。現行階段，有的醫院在進行管理經濟過程中，還是經常會受到舊的傳統理念所影響，使得醫院管理經濟的水平效率低下，無法滿足新時代的發展要求，更加不利醫院的健康穩定的長期發展。所以，在新時代背景中，應該變換醫院管理經濟理念。要對醫院市場經濟發展情況做出分析，了解現代醫院市場發展的趨勢，再結合醫院自身環境發展中的不足之處，對其有目標性地進行改革，將自身內部情況與外部市場環境進行分析，進而可以得到有效地融合，保障醫院的管理經濟滿足新時代發展中的需要。

2.3完善醫院管理經濟體系

管理經濟體系對于醫院今后的發展形勢來說是非常的重要，它與醫院的經濟利益是有著非常緊密的關系，同時管理經濟體系的實施進程中，更加應該考慮到現實的社會效益等等。這可以說是新時代醫院管理經濟實行中面對的挑戰，因而，應該要結合當下實際中的醫院發展方向，不間斷地改善醫院管理經濟體系。首先應該對于醫院發展中的外部環境和內部環境進行全方位的分析研究，主要以市場經濟體制發展作為基礎，不間斷地對醫院管理經濟體系開始新的創新，也就是要不斷地了解外部環境，積極地改善使內部情況更加完善，這樣才能更好地促進醫院的發展進程。其次要改善醫院各種資產和資源的管理。另外在新時代背景中，由于經濟市場的變換非常難以預測，因此醫院管理經濟體系不能滿足現狀、止步不前，要更加地結合經濟市場的現實發展情況，不間斷地對醫院的管理經濟體系進行完善和改進，這樣才能保障醫院的健康穩步發展。

綜上所述，醫院要加大對管理經濟的重視程度，這對醫院今后的擴展是有非常大的影響，因此，醫院要對新世紀新環境治療領域所產生的局勢做到充分了解，要準確地抓住今后發展的方向，完善醫務工作者的工作態度，互聯網時代的新型發展方向，制定出準確的管理經濟的制度，才能讓醫院得到更大的效益，也為社會產生出最佳的效益，新形勢下醫院經濟管理體制改革應轉變觀念，要想加強醫院的經濟管理，就必須以醫院的工作為中心，堅持以科學發展觀為指導，以規范的收支行為為基礎，加強醫院經濟管理為核心，提高經濟和社會效益，強化醫院內部管理，從而實現我國醫院經濟管理的更好發展。