論建筑工程造價的動態管理與控制

強海龍

摘要：控制造價是工程實現盈利的有效方式，造價動態管理是現代建筑業應對市場的有用舉措，建筑工程造價的動態管理與控制較傳統管理控制方法來說能夠聯系實際發展情況，進行工程造價的有效控制，同時還能加快工程施工質量，更好的協調工程施工成本和企業經濟效益之間的關系。本文即探討了建筑工程造價動態管理和控制的方法。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制；措施

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-23-02

前言

建筑工程造價管理運用一定的方法和技術，對工程中有關價格和管理全過程進行管理活動，以確保建筑工程的經濟效益合理最大化。動態管理模式使得建筑工程造價管理更加科學高效，是提高建筑工程行業管理質量的有效方式，對當前建筑行業的發展具有重要意義。

1.建筑工程造價動態管理與控制概述

在建筑工程施工過程中控制工程建設成本的關鍵是工程造價管理，工程造價管理也是投資人在工程投資成本控制方面的一個重要的措施。建筑工程造價管理具有很強的科學性、實踐性和理論性，造價管理工作的開展需要管理人員具有很強的專業理論知識基礎以及技術能力，嚴格遵循國家建筑工程的相關法律規定。建筑工程造價的動態管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯系生活實際，根據具體的市場情況，科學、合理的制定工程造價，與實際建筑工程的施工情況相符合，協調各項施mm作，實現有效的管理和控制。建筑企業在實際施工管理當中的工作內容是對工程的施工進度進行跟蹤，對工程施工質量進行控制，對工程施工成本進行管理，確保工程的進度與質量符合成本控制的要求，通過動態管理得到了徹底的改變，完善的工程造價管理促進了建筑工程的進一步發展。

2.建筑工程造價動態管理與控制的重要性

隨著建筑工程行業的市場競爭力不斷增強，建筑工程企業逐漸認識到增加工程造價的管理對企業發展的重要性。建筑工程造價的動態管理實際上就是指建設投資活動實施的全過程、全方位監督、管理過程，其貫穿工程決策、設計、實施、竣工驗收各個階段，是一項政策性、專業性、技術性很強的工作。做好建筑工程造價動態管理工作，不僅可以直接實現控制、節省投資，從而在一定投資額度情況下取得最大化的經濟效益；還可以通過管理活動規范建筑市場競爭秩序，實現建筑市場有序、健康的發展，取得良好社會效益。

建筑工程行業在建筑主體以及建筑的施工方等方面所受到的影響因素較多，如果在施工中對工程的造價沒有一個明確且詳細的計劃和預算，就可能導致建筑工程在具體的運行和工作中受到影響，從而影響到整個工期的行程和質量，為工程帶來額外的花費。因此，在建筑增強對工程造價的動態管理，對建筑工程的施工以及各個部門的工作的規范具有重要意義。

3.建筑工程造價動態管理與控制的方法措施

3.1決策階段的動態管理與控制

對建筑工程造價進行動態管理與控制，首先需要加強管理與控制的就是決策階段。建筑企業的造價管理需要在經過管理層的決定通過后才能進行具體實施，加強決策階段的工作效率實現工程造價管理與控制的有效性需要建筑企業通過不同角度分析論證建設項目的可行性和經濟性。在決策階段，需要全面的探討項目的必要性和可實施性，對施工企業進行效益估算和投資，提高決策方案的準確性并選擇最優的方案，為后續階段提供科學合理的依據，確保工程能及時高效完工。

3.2招投標階段的造價控制

實現動態造價管理與控制的第一個環節，就是在工程項目開始之前就將招投標造價管理工作進行有效控制。采取具有針對性的措施來強化建筑市場與招投標工作，并保證管理工作的規范性，進而有效地控制建筑工程招投標階段的工程造價。在招標過程中，要合理剖析利弊，要堅定自己的立場，合理剖析各種風險，特別應注意合同中的一些細節問題，比如工程進度、變更價款時的處理等，還需要根據計價方式和合同形式進行選擇。在實際的招投標過程中，要對于工程量清單進行科學的編制，保證相關合同價格規定準確、合理，符合市場的實際情況。在進行定標決策中，要嚴格的遵守工程量清單，保證相關招投標工作規范、謹慎。投標單位要嚴格遵守有關招投標管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標的過程中，充分的將招投標管理工作的目的進行實現。

3.3設計階段的動態管理與控制

設計工作的質量對建筑工程的使用性能與工程實際質量具有直接的影響，并且對其投資效益也具有一定的影響。通過招投標的過程，可以正確地選擇具備實力、資質較高并且有設計經驗的單位來承擔建筑工程項目的設計工作，進而有效地保障設計工作的質量符合要求。首先是設計方案的選擇，必須要做到多方案備選，按照科學合理、經濟實用、符合建筑安全、項目涉設計方案投資額在預算范圍內等三方面要求的原則由專家選出最合適最有說服力的方案。其次工程合同必須處理好質量、工期、造價等關鍵問題并且擬定必須明確限額設計指標，即列出設計變更的費用額度限制條款及限額設計的獎罰條款，這樣才能算是做好工程造價的動態控制。當工程項目處于運行階段的時候，設計人員也需對工程建設進行監督，發現不合理的地方及時提出變更方案，若在整個工程完工后再進行返工，則會造成很大的浪費。

3.4施工階段的動態管理與控制

對于建筑工程來講，施工是建筑工程的靈魂和核心，施工階段是造價管理控制的重要執行環節，也是提高造價管理控制成效的關鍵一環。在項目管理的過程中，要對造價費用發生進行明確的職責界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責任管理制度。在施工組織構建上，要科學有效的進行管理，并且實現動態化的控制。在建筑工程的施工階段，在對建筑工程的質量保證的基礎上，對建筑工程的成本要盡可能地進行控制，并建立建筑工程項目責任制度，按照成本的標準進行獎懲，科學合理地結合建筑工程質量與監管工作，預防偷工減料、資源浪費等現象的發生。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進行詳細的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術變更等問題進行充分的研究，并且將預算價格的變化情況進行匯總處理。并對建筑工程項目合同產生影響的因素進行及時處理與解決，并追究責任人的相關責任，進行索賠，進而最大程度地降低由于工程項目合同糾紛所帶來的損失，并且對建筑工程項目的各施工環節實現最佳的造價控制。

3.5竣工階段的動態管理與控制

建筑工程竣工階段的造價控制也十分必要，造價管理工作需要審核人員對整個過程進行具體的審核，主要的審核對象是建筑工程量、建筑材料消耗量以及建筑工程的具體完成質量。造價人員應該認真收集和整理結算資料并對其注意整理和歸類。結算資料包括合同條款、招標投標文件、工程量計算規則、工程造價管理部門頒布的計算規則調價規定、材料信息價、竣工圖紙、標準規范、設計變更、現場簽證等。按照建筑工程合同對工程項目、以及工程的實際建設情況比照合同進行核查，對其中的資料以及數據進行詳細的整理和復核，確保建筑工程在決算中的真實準確性，特別是對在施工中發生變更的項目要進行準確的核算，以避免施工成本的浪費?？⒐を炇针A段的造價控制是動態化的造價管理控制的最后一環，也是保障結算準確的關鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標最終高質量地完成。

4.結語

總體來說，建筑工程造價動態管理與控制是工程項目管理的一個重要手段，相關管理部門要對于整個造價以動態化、過程化的方式進行管理，并且實現全員參與。進而提高整個項目造價的控制成效，提高成本管控能力。