《公司法》對公司治理結構的完善

摘要：《公司法》對中國的公司在管理結構體制中，對人才的選舉和聘用，以及董事會上懂事的選舉是密切相關不可缺少的元素，所以要完全的按照《公司法》中的規章制度來對公司進行管理是很關鍵的。自從《公司法》普遍的實施以來，使得我國治理公司方法逐漸走向高效性。對公司治理結構的完善能夠提高公司多方面的利益，一般公司的主體有幾種不同的單位構成，比如；經理，股東，董事長和監事。公司法的建立使得公司在治理結構中得到不斷地改進和完善。對每一層部門都有著不可否認的利益和效果。

關鍵詞：公司法；治理結構；改進與完善

中圖分類號：D922.29文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2017）11-0188-02

作者簡介：戴睿狄（1992-），男，漢族，中央民族大學，2015級法律碩士（非法學），研究方向：民商法。

一、引言

《公司法》的建立目的在于建立當代企業管理制度，對公司治理結構的不斷完善，為公司各單位人員建立更好的工作環境和完善上下級管理體系。《公司法》對公司治理結構的完善，主要是根據公司當下的監控情況，對懂事及其各部門經營者和公司財務進行監督，是具有原則性，抽象性，高效性的對公司治理結構的不斷完善。

二、我國公司在治理結構監控中的缺陷

對于很多大型的公司，各部門對別的部門之間存在著不同的管理缺陷，即使是董事會對經理人員也缺乏一定的約束性。決定總經理都是由代表國有股東的政府部門。這在一定程度上會不利于董事會與總經理之間的雇傭關系。董事會權力的架空是因為總經理直接對政府大股東負責而不對董事會負責了。因為代理問題存在于機構或者是部門，其中官員存在明顯的動機行為，容易和管理人員共同合謀，這就使得他們不能恪盡職守的為公司一心一意實施有效的的監督。董事會不能對總經理進行有效的監督個人長期發展的前途和公司經營狀況沒有太強烈的聯系，這會導致對公司的積極性態度不夠強烈，不利于公司長遠的發展目標。在選用部門經理人才的時候，由于總經理打通了個人之間的人脈關系，導致很多具備真正真實才能的人最后落選，使得公司的治理結構存在很大的漏洞，將會看不到所有權的約束性，最后將會擴大經營者的權利，內部人控制問題將會在公司里越發突出。間接性的導致公司內部財產大量的流失。在公司監視的不足或者是欠缺的作用下，權利，義務和責任在懂事和經理的內部董事中是很難鑒定清楚地，這將會嚴重的導致經理人員利用權力和職位謀得額外的利益。

其次《公司法》對股東的保護權力度不足夠，《公司法》在很多公司并沒有實現完全改善公司的結構管理，堅持以“一票一權”為基礎的資本多數決定的決策。另外一方面，當下的公司對股東訴訟的保護力度存在著較大的缺陷。導致股東在公司中所處的地位有虛幻的感覺。

三、對公司治理結構完善

董事會的獨立性和權益及其任務和責任應該在《公司法》中應該得到一定程度的加強，要充分體現董事會應有的履行職能。公司治理結構的規范就是要經營者與所有公司內部人員實現相互之間的平衡關系。由于我國對股份制公司的外部治理的缺乏，只有通過強化治理公司結構的核心體制來實現公司外部治理的補償。

加強對公司治理體制的完善，首先要改變公司的股權結構。從公司法人治理結構來看，較為封閉式的董事會運作方式，沒有落實到位的公司經營者的自主經營權，一定程度上會阻礙公司長遠的發展和不斷的進步步伐。因此，國家應該根據公司的現狀調整產權結構，對國家股進行護持和減免，擴大私人股份來實現多元化的投資方向。

加強股東大會在公司中的最高權力地位的落實，實施有效措施彌補股東大會存在的缺陷或不足之處。有效的結合《公司法》中的條例條規并嚴格的按照其實施，根據《公司法》中的條例可進行對股東大會救濟和改善。其次需要董事會制度的健全，必須嚴格遵循《公司法》所規定的程序進行股東大會的召開，以及董事會上懂事的選舉。除此之外，要以董事會的獨立性為宗旨來選舉在召開董事會中的董事人員。必須改變傳統組成董事會的內部人員，進一步規劃清楚董事會的職責和任務。懂事的業務水平和職業能力以及管理能力要求不斷地強化，懂事應該嚴格按照《公司法》中的法規遵循法律來依法行政，對公司要保證絕對的忠誠和恪盡職守。不能為了個人的利益濫用在公司中的地位和權利。

不斷完善公司各層各部門之間的運作機制，有效的激勵機制建立可以成為公司發展的推力。對招聘和選用的人才需要嚴格的按照公平性的對待方法。不能濫用經理的與部門間的私人關系聘用經營者。其次對監制管《公司法》理制度的不斷強化，有效的發揮監事會的有效作用。

四、公司法人治理結構完善的有效措施

在公司中的當前情況格局，我國公司法人治理結構措施存在著一定程度上的缺陷，其根本原因和我國公司制的體制密切相關。只有公司治理結構得到落實的建立，才能為公司創造更多的財富和利益。結合宏觀和微觀方面的配置，首先，應該以銀行和業務上相關的企業法人為核心作為公司股權的結構，除此之外，可以結合德國模式的組織模式為基礎進行結構的建立。

更進一步的，可以在公司治理結構中的經營者創建經理市場，實施有效的措施使經營者頻繁流動。

可以向外國發展較快速的國家學習工人董事會制度的建立，比如德國和日本兩個經濟強國。其次外部監督體制的的不斷改進和完善是公司健康發展必不可少的元素，我國公司股權結構的模式應該是：業務上相關聯并且互相護持和幫助的企業法人，基金組織以及社會有影響力度的合作伙伴等等。這樣做是為了集中企業金融權益，有利于公司長遠的目標和健康的發展，其次是有利于有效的進行對經營者的監督和控制，并且保障了經營者擁有生產經營的自主管理權。

對國外信托制度的學習和運用，以此來革新及其完善股東委托代理投票制度，實施并且建立表決權信托制度。充分運用公司法的管理機制來選舉懂事，并且加強對小股東權益的維護。中國公司法人管理制度模式的建立和完善，可以從不同的層面出發，不同的角度思考，充分多方面的考慮來治理。通過對公司管理制度的完善不斷提升公司的發展潛力，完善公司的各方面制度，給公司營造一個健康進步的發展狀態。

五、總結

在競爭激烈經濟快速發展的社會里，公司要健康的發展需要作出不斷地努力和改進才不被擠出競爭市場，而《公司法》對一個公司管理結構的體制起著關鍵性的決定成敗作用，因此公司應該嚴格按照《公司法》的規章制度來實施對公司的結構管理，無論是從董事會上人才的選舉，廣大人才中聘任經理職位，還是公司管理結構的監控都離不開《公司法》的每條條例。一個健康健壯的公司是需要不斷地學習科學的先進技術，國外成功企業的管理結構體制介意，人才的共評選用，只有這樣的公司才能在市場中站穩腳跟，才能贏得廣大人才的贊同任聘，才能得到社會上廣大企業，銀行的投資，才能成為真正有實力不斷發展的公司。

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