芻議如何創新公司財務管理工作

吳彤

摘 要：文章將通過對我國現代公司發展領域中的財務管理部分的問題進行探討，以求能夠得到一條具有普遍指導意義的現代化公司內部財務管理道路。最近幾年，經濟高速發展，此時各個類型的企事業單位開始出現在我們國家的大江南北。然而公司要想發展，要想壯大，就要做好相關的管控工作，比如財會管理工作就是其中非常關鍵的一項內容。在我們國家目前的公司管理工作中，由于管控秩序混亂，組織不是很嚴密導致其無法和當今的時代發展步調保持一致。對于廣大的單位來講，要想獲取穩定的發展，就要結合單位自身的財務情況，不斷深化改革力度。具體來講，我們應該從縱向以及橫向兩個層面積極開展管控工作，以達到充分發揮公司財務管理部門功能的目的。借助這種革新活動，分析單位自身的財會問題，切實降低公司發生財會管控難題的幾率，進而確保公司發展穩定，創造更多的利潤和效益，在行業中穩步前行。

關鍵詞：公司管理：內部審計：改革

前言

自從我們國家加入到世貿組織之后，各個行業都獲取了穩定的發展，不過此時很大一批國外的企業開始涌入我們國家的市場，這就在無形中給本土企業的發展帶來一定的阻礙。所以，為了能夠在當今的市場環境中取得良好的發展，占據一定的比例，就應該借助合理的方法，盡最大化地降低成本，切實提升單位的運作水平，繼而創造更多的利潤。對于為數眾多的中小規模的單位來講，要想獲取這種發展，最快速也是最有成效的方法就是強化自身的管理力度。針對這種指導思想，本文將針對如何拓展現代公司管理中內部審計領域工作的展開論述，以求為相關領域的從業者提供一個新的管理思路，以提高所在公司的競爭力。只有積極開展財務管理創新工作，才可以體現出財會管理機構的存在價值，才能夠更好的為企業的發展，為社會的穩定貢獻力量。

1 當前背景下企業財會管理工作中存在的不利點

1.1 沒有做好員工培訓工作

通過分析我們發現，如今我國企業財會管控工作面對很多的難題，其中工作者的培訓力度較低就是一個明顯的體現。目前絕大多數的企業并未形成適合本單位發展的強大的工作團隊，這就導致財會管控機構在開展工作的時候面對極大的阻礙，比如政策得不到合理的落實等。而這種問題的成因非常多，其中最常見的是管理人員以及投資人員未真正的意識到對相關財務人員開展培訓工作的意義所在，這就導致財務工作者的能力一直處于較低的狀態，直接地影響到財會工作的開展，繼而影響到公司的發展，企業的壯大。具體來講，作為企業的基礎財會人員，由于沒有接受專門的理論以及技術培訓，導致他們在開展工作的時候無法領會領導的方針，無法落實好政策，進而使得財會工作的開展不順暢，影響到企業今后的發展。在企業的各個管理機構中，財務機構的性質最為獨特，因此，其對政策延續性的規定最為嚴格，這就要求我們一定要開展好人才隊伍創建工作。總的來講，作為一個企業，要想獲取長遠而穩定的發展，就必須積極開展人才培養工作，打造一個能力強大素養高超的組織團隊。

1.2 沒有認真開展制度創建工作

除了上述問題之外，目前干擾財會管控工作開展的一個重要的原因就是沒有做好制度建設工作。這就導致了財會機構在開展平時的管控工作的時候非常無序，導致工作效率十分的低下。目前在西方國家職業經理人非常普遍，然而在我們國家這項制度還沒有落實好，就算是有的區域落實了也會因為各種各樣的原因而使其發展得不是很合理。在我們國家，企業對單一機構的負責人不是很關注，許多單位的財會機構的管控工作者都缺少第一權利。正是因為這種缺失現象的存在導致決策制定工作非常復雜，一旦出現了財務問題之后，無法確定第一負責人。因此要想切實開展好財會管控工作，就要制定合理的規范的財會管控制度，只有這樣才能夠實現財會機構的存在價值，才能夠帶動單位的發展，才能夠獲取更多的利潤。

1.3 當前的管控方法不先進

我國現階段財務管理部門另外一個十分重要的問題就是財務管理的所使用的方法較為落后，這也就使得我國公司的財務管理效率較為低下，進而影響到了財務管理部門的作用。針對我國財務管理公司在管理方法上落后而出現的問題，筆者分析主要的方向有以下幾個方面。第一，管理措施不是很先進，審批工作非常麻煩，從而影響到了財務審批的效率，進而使得整個財務運轉流程十分拖沓。其次，我國公司財務管理方法較為落后另外一個十分重要的方面就是決策過程中相關決策人員的主管參與性較強，這就會導致決策失去了客觀性。因此下一個階段加強我國公司財務管理過程中人為主管參與性的參與程度，盡量讓我國公司的財務管理能夠處在一個較為客觀的狀態下進行。只有不斷地完善我國公司財務管理過程中的執行手段，才可以確保財務管理工作的意義得以實現，才能夠真正帶動企業的發展。

2 應對方法

2.1 打造高素養的工作團隊

要想從真正意義上解決當前財會管控中面對的不利點，最為關鍵的是要積極開展員工技能培訓工作，打造高素養的工作團隊。具體來講，第一要積極和院校聯系，通過為學校提供實習崗位的方式來讓優秀學生到公司實習，進而為公司留下源源不斷的人才儲備。其次，要積極開展技能培訓工作，確保工作者的能力得以提升，只有這樣才可以符合崗位需求。第三，要對公司財務管理部門中的重點部門實行后備干部計劃，保證關鍵機構不會由于人才的匱乏而影響工作的開展。只有切實強化工作者的能力，才可以從真正意義上將存在的問題消除。

2.2 積極開展制度建設工作

除了上述方法之外，要想消除當前財會機構管理工作中的不利點，就要強化制度建設工作的力度，確保財會管控機構所做出的每一項決策都具有科學性，有存在的意義和價值。要想避免人為要素的干擾，就應該制定合理的決策體系，保證相關機構所做出的任何決定的都不會被干擾，這樣就不會發生因為負責人一個人的問題而導致整個財務機構出現損失的問題了。同時，還要依據當前的財會機構的制度，積極劃分責任，保證在決策出現問題以后能夠第一時間找到每個程序的負責者，這樣就不會發生權責不明確的問題了。總的來講，只有不斷的完善管理制度，才可以確保財會管控機構開展好工作，才能夠從真正意義上帶動單位發展壯大，才能獲取更多的利潤。

2.3 多樣化公司財務管理的手段

多樣化公司財務管理手段則是從具體實踐上來探討我國公司財務管理部門的相關改善措施。具體來講，第一要做好資金追蹤工作，確保每一批資金都能夠被合理的使用。第二，作為財會管理機構，應該盡可能的集思廣益，通過公司整體的力量來發揮自身的作用和進行部門的建設。只有積極完善管控方法，才可以確保管控工作朝著更好的方向發展。

3 結束語

財務部門對于一個企業的發展來講發揮的作用是不言而喻的。在當前時期，我們國家的企業單位面對的競爭非常殘酷，要想在行業之中站穩腳跟就要積極地開展管控工作，比如財務管理工作就是非常關鍵的一項工作。作為單位的負責人，必須從各個層面加以把控，確保財務管控活動開展順暢，確保其能夠更好的為企業的發展貢獻力量。

參考文獻

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