市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)企業(yè)管理方式之研究

廖明江

（重慶現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

【摘要】對于現(xiàn)今的商業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，其最為突出的問題就是存在經(jīng)濟增長質(zhì)量還有待提升以及效益無法提升等問題，并且在實際的商業(yè)企業(yè)管理當中所運用的形式還是傳統(tǒng)粗放的形式，整體的資金結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)不合理的問題，費用存在增長以及虧損問題增多的現(xiàn)象，而要想促進商業(yè)企業(yè)管理形式在市場經(jīng)濟條件下更好發(fā)展，就必須突出以上問題，從而強化企業(yè)財務(wù)管理水平，進而更好的促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實有利的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟條件 商業(yè)企業(yè) 管理方式

在市場經(jīng)濟逐漸形成的情況下，我國商業(yè)企業(yè)在發(fā)展中也面臨了非常多的挑戰(zhàn)和問題，在企業(yè)管理工作當中就出現(xiàn)一定的問題，對商業(yè)企業(yè)未來發(fā)展會帶來一定的影響，所以商業(yè)企業(yè)必須要制定科學(xué)有效的管理形式，從而使商業(yè)企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟條件下更好發(fā)展，不斷提升我國商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而更好的促進我國社會經(jīng)濟快速增長。

一、對企業(yè)資金進行合理有效管控，不斷提升資金使用的效益

（一）開展資金統(tǒng)籌計劃，保障資金融通工作有效開展

首先，由于不同的商業(yè)企業(yè)所選擇的經(jīng)營形式有著差異性，這使得很多企業(yè)在相同的系統(tǒng)和時間內(nèi)出現(xiàn)資金有余或是資金不足的現(xiàn)象，而運用內(nèi)部資金拆借調(diào)劑的形式，能夠為資金短缺的企業(yè)提供有力的幫助，并且因有償使用的原則，使得提供閑置資金的企業(yè)也能夠獲得相應(yīng)的利潤或收入等，能夠有效提升資金效益。

其次，應(yīng)該拓展資金的來源，科學(xué)有效的向系統(tǒng)外拆借資金，制定聯(lián)營、聯(lián)銷以及代銷的形式，能夠有效的保障貨源的暢銷，在借助先貨后款的形式能夠更好的解決資金問題。

（二）提高對企業(yè)資金管理力度，將資金效益有效發(fā)揮出來

開展定額定率管理策略。應(yīng)該要根據(jù)各經(jīng)營單位的資金份額為基礎(chǔ)部分，在結(jié)合商品更新?lián)Q代特點以及市場變化等條件，從而明確各個資金責(zé)任中心資金占用額以及周轉(zhuǎn)的天數(shù)，并計算出資金定率，運用這一形式借助相對數(shù)來進行考核。

發(fā)揮浮動利率的作用，注重監(jiān)價、控制等職能的運用。對于企業(yè)內(nèi)部銀行來說，可以通過各資金責(zé)任中心資金定率以及每月發(fā)生的銷售額和平均資金占用額等內(nèi)容，對不同環(huán)節(jié)在每個月運用資金的節(jié)約額或超支額情況進行有效計算。如果所計算出的數(shù)額為節(jié)約使用資金，那么月息可按基準利率上浮優(yōu)惠進行計息，而反之就要增加資金占用部分對其進行加收利息。這樣才能讓經(jīng)營單位通過擴大銷售的形式，不斷提升資金的周轉(zhuǎn)，而有效的降低利息的支出，更好的確保資金的完善。

（三）合理運用資金，注重商品資金的合理運用

應(yīng)該對整體的經(jīng)營格局進行調(diào)整，應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展趨勢有效的對經(jīng)營格局進行調(diào)整。在結(jié)合市場的消費層次或是消費習(xí)慣等因素以及地區(qū)等不同，制定科學(xué)合理的多層次的經(jīng)營格局，并讓經(jīng)營網(wǎng)點與庫存的位置能夠恰當集中，通過因地制宜的原則去不斷提升經(jīng)營品種的擴展，從而發(fā)揮企業(yè)資金作用，促進企業(yè)更好發(fā)展。及時對庫存結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，提升商品的銷售率。要對壓縮市場變化、資金占用較多商品以及單品種存量較大的商品進行庫存及時調(diào)整，更好的調(diào)動內(nèi)部調(diào)劑商品的積極性，進而更好的對單品存量過大的問題進行解決，應(yīng)該結(jié)合實際情況，合理的與進貨單位或是企業(yè)等進行協(xié)商，及時的進行退貨、換貨等貨品調(diào)整。

二、不當提升商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本管理水平，為企業(yè)謀得更多經(jīng)濟效益

（一）合理對商品進價成本進行有效管理

對進貨行為進行管理。對于很多商業(yè)企業(yè)來說，其庫存商品數(shù)量都比較大，商品的質(zhì)量不高卻具有較高價格，這些問題都是由于進貨行為存在問題，所以企業(yè)比較要對進貨行為進行管理，并制定合理的管理制度，明確當前市場需求，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況、商品質(zhì)量以及市場需求等幾方面要求，保障進貨行為的完善，必須要制定科學(xué)合理的進貨管理策略，這樣才能更好的避免商品數(shù)量多、質(zhì)量差、價格高等問題出現(xiàn)。

（二）對商品采購的費用適應(yīng)進行管理

首先，要對采購人員費用進行管理，要從控制進貨的次數(shù)、進貨人員數(shù)量以及進貨出差費用等方面進行管理。在業(yè)務(wù)聯(lián)系當中可以運用電話、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進行，盡量降低人員費用，可以一個人和一次完成的采購，不去第二人或是第二次，通過這樣的形式降低資金浪費現(xiàn)象，更好的對采購費用進行管理和控制，確保運用資金的合理性。對商品采購運輸費進行管理，對于商品的運輸環(huán)節(jié)是商品流通中最重要的部分，是為廣大消費者提供滿意的商品最重要的環(huán)節(jié)。應(yīng)該對商品采購運輸費用進行節(jié)約和控制，并且好用保障運輸?shù)暮侠硇浴９ぷ魅藛T要結(jié)合商品流轉(zhuǎn)規(guī)律、交通運輸條件等因素合理的選擇運輸方法，讓商品能夠在最短的時間內(nèi)到達相應(yīng)地點，從而更好的保障商品的完整，為商品銷售提供有利條件。并且還要保障注意商品運輸?shù)陌踩裕_保在運輸過程中不會出現(xiàn)任何問題，更好的為企業(yè)經(jīng)營提供有利幫助。

三、完善內(nèi)部監(jiān)控和信息跟蹤系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有利條件

企業(yè)為了能夠及時的獲得財會信息，應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立完善的內(nèi)部監(jiān)控以及信息跟蹤體系，及時有效對管理決策層反饋財務(wù)管理情況，合理對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進行控制進而更好的對其中存在的問題進行有效管理和控制。企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)控制度，和信息跟蹤體系，通過對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況和整體工作情況進行控制，并對企業(yè)相應(yīng)的信息等內(nèi)容進行跟蹤，從而為企業(yè)上級部門在進行決策工作或是相應(yīng)工作時，提供有利的條件和信息，從而更好的確保企業(yè)相關(guān)工作的有效完成，并能夠讓商業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下更好發(fā)展，并且發(fā)揮自身實際價值，促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟體系實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展目標。

結(jié)束語：在市場經(jīng)濟條件下，商業(yè)企業(yè)是主要的自主經(jīng)營、自負盈虧以及自我發(fā)展的市場經(jīng)濟體系，是我國社會經(jīng)濟體系當中最重要的形式，更是促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵形式，所以商業(yè)企業(yè)必須要不斷提升自身管理水平，制定科學(xué)有效的管理策略，從而更好的讓商業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升商業(yè)企業(yè)的市場競爭能力，促進商業(yè)企業(yè)未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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