以積極的心態看待油企未來

□ 文/王星明

以積極的心態看待油企未來

□ 文/王星明

自從2014年下半年油價開始下跌以來，至今已兩年有余。石油行業在凜冽寒冬中一時也看不到春天的影子，業績下跌必然會導致部分人才流失。許多知名國際石油公司進行了百年不遇的旋風式降薪裁員。在這樣的大環境下，石油企業開始人心不穩，不少員工開始將目光投向其他行業。在待遇留人這一重要舉措暫時失效的情況下，石油企業到底還有沒有未來？我們該以怎樣的心態正確面對，靜待花開？

石油業遠未到窮途末路

一、石油仍是全球的主要燃料

2016《BP世界能源統計年鑒》的數據表明，盡管2015年布倫特原油均價52.39美元/桶創造了2004年以來的最低年均價，但石油仍是全球的主要燃料，占全球能源消費的32.9%，其市場份額出現了1999年以來的首次增長。

再來看中國的現狀。雖然中國的經濟增長正在放緩且正經歷結構轉型，但是中國仍保持其作為世界上最大能源消費國、生產國和凈進口國的角色。從國家政策和中國對于2016年底生效的《巴黎協定》的應對態度和立場上來看，縱使國內能源結構中非化石能源占比穩步提高，中長期內也僅在10%-20%的區間徘徊，以油氣為主的化石能源仍將長期作為主體能源。

二、客觀看待油價歷史規律及石油企業地位

歷史上，原油價格走勢呈現明顯周期性，幾十年來，油價的變化和投資周期基本上在十年左右。布倫特原油35年來共發生過7次暴跌。我們簡單回顧一下。

第一次，1981年3月—1986年8月，后石油危機時代，跌幅約73%。暴跌原因是供給大幅放大。

第二次，1990年9月—1991年2月，海灣戰爭時期，跌幅約51%。

第三次，1997年1月—1998年12月，亞洲金融危機影響，下跌63%。暴跌原因是需求沖擊疊加供給擴張。

第四次，2000年11月—2001年12月，全球經濟增速下行疊加“ 9·11”沖擊，油價下跌48%。

第五次，2006年7月—2007年1月，油價快速上漲途中的短暫下滑，油價重挫27%。暴跌原因是天氣影響疊加政治事件。

第六次，2008年7月—2009年2月，全球金融危機，跌幅73%。

第七次，2014年6月至今，跌幅約65%。暴跌原因是：一方面，2014年下半年開始，由于美國頁巖油革命帶來的原油供給上升，以及OPEC內部國家不減產的決定，石油價格一路下行；另一方面，全球經濟疲軟帶來需求不振。對于本輪油價暴跌，有業內人士預測持續時間將在五到十年之間。

總體來說，影響油價的主要因素有幾個：一是全球經濟發展狀況，這與原油需求緊密相關，是改變油價變化軌跡源動力：二是OPEC國家的原油供應，這會隨政治因素或油價水平發生調整，是改變油價軌跡的另一個主要力量。如今，技術革新帶來的非OPEC國家原油（比如美國的頁巖油、加拿大的油砂）產量的上升也成為一個重要影響因素。此外，地緣政治，金融市場等非基本面因素雖不會決定油價長期走勢，但在短期內能通過暫時影響原油供需關系而加劇油價的周期性波動。

因此，我們可以再次確認，石油行業的艱難僅是一時情況，并非將長久如此。實際上，每一個行業、每一家企業都有自己要面對的危機，沒有哪家企業能一帆風順永遠向前。而石油企業作為能源提供者，只要經濟在發展，就有其大有可為之處，且不可或缺。

中國的國家政策及油企地位

在2016年7月召開的全國國有企業改革座談會上，習近平總書記作出重要指示強調，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。

中國石油、中國石化和中國海油都是國有企業，是國家要求做強做優做大的企業，唯有如此，方可鞏固我國的基本經濟制度，也才可能成為全球經濟復蘇的壓艙石。做強，才能使國有企業獲得更多的話語權；做優，才能成為各種經濟體的楷模；做大，才能抗擊各種風險。

國家能源局油氣司副司長劉紅如此說，中國將進入油氣替代煤炭，非化石能源替代化石能源的雙疊期。化石能源的綠色轉型是我國實現能源變革的關鍵。

身在其中的企業員工，只有與企業同舟共濟、共渡難關，與企業一起變革、一起轉型，方能一同迎來春天，迎來更好的發展。

石油企業改革發展空間巨大

在這輪油價下跌過程中，無論是國際知名石油公司還是國內油企，企業利潤無一例外地大幅下降。盡管低油價影響了石油勘探開發的投資，但低油價應該也是公司逆勢而上的最佳時期，因為相對而言成本低，風險也低。

實際上，三大石油公司早在謀篇布局，持續深化改革，尋找業務新方向，銳意進行技術創新，謀求更大的提質增效。這從2017年三大石油公司的工作會議中可見一斑，三家公司2017年的內部發展方向均已基本敲定。

“2017年中國石油將完善海外五大油氣合作區、四大戰略通道和三大油氣運營中心戰略布局。”中國石油董事長王宜林在會上表示，2017年中國石油將延續2016年的國際化戰略，推動國際油氣合作實現新突破。

中國石化總經理戴厚良在工作會上也提到，2017年中國石化要提升海外油氣資產創效能力，持續提升工程服務外部市場占比，但更多將關注國內市場的油氣業務。“要全力推進國內油氣業務高效勘探和效益開發，發揮煉油板塊創效潛力和推進化工板塊結構調整。”戴厚良表示，2017年中國石化將做大煉油自銷產品經營量，全力推進天然氣拓市擴銷。

中國海油董事長楊華在會上明確提出，2017年中國海油將以深化體制機制改革為重點，預計到2020年完成向國有資本投資公司轉型，形成與公司發展戰略相匹配的管理體制和市場化經營機制，形成更健全的法人治理結構，在全球的資本布局結構更趨合理。

各類能源消費量（單位：10億噸油當量）

三家公司不僅在業務上強勢突破，也均提到，今年都將持續推進業務整合重組和混合所有制改革，加快推進市場化機制改革。

在技術革新上，更毋庸置疑，因為這才是決定公司核心競爭力的關鍵所在，油企在技術研發上一直在銳意進取，從未停步。

無論是業務變化，還是科技創新，都將為員工提供更多的施展抱負的機會。若說有人將被淘汰，也是那些不求進取、觀念落后的少部分。機遇總是留給有準備的人。

通過以上的論述，我們可以知道，低油價寒冬也是優勝劣汰的一個艱難過程。對于員工個人而言，是時候放棄一勞永逸、鐵飯碗吃終生的念頭了，也要放棄一夜暴富的神話傳說，踏踏實實工作，勤勤懇懇干活，孜孜不倦上進，精益求精每一點，將持續學習當做日常生活的一部分，積蓄力量，等待薄發的一天。

作者單位：中國海油監察部