企業績效考核與工資管理的研究

李尚羲

摘要：現代企業隨著經濟體制的改革和不斷發展，績效考核納入到了企業的經營管理中從而建立起了科學、健全和完善的薪資管理體系，以便適應市場經濟的發展要求和規律，提高企業生產效率，同時也客觀并直觀的對企業員工進行了評價，實現了薪資合理分配的目的。文章通過解釋企業經營業績考核制度，探討企業績效考核的方法，從而明確企業績效考核與工資管理的關系，更好的實現企業的管理目標。

關鍵詞：績效考核；工資管理；方法；關系

現代企業的發展，提高了人們的生活水平的同時也來了巨大的壓力，面對經濟體制的改革，企業的經營模式和管理理念也發生了相應的變化，除了進行經濟結構的整合優化和重組，也對企業內部的管理機制進行了調整，引進并落實了績效管理制度，以此增加企業人員的責任感和積極性，實現收入的公平合理分配，于公于私都具有極大的積極影響。

一、企業經營業績考核制度的概述

（一）現代企業就是著力進行企業的制度創新，解決深層次矛盾，逐步建立產權清晰，權責明確，政企分開、科學管理的現代企業制度，落實市場競爭的主體地位，其中包含了領導制度、勞動用工制度、工資制度、分配制度、計劃管理、財務管理等內容，其中業績考核不僅利于評價員工的工作態度和價值，同時也為工資制度的合理性提供了依據。

（二）企業的經營業績考核是企業為了實現生產經營目標，運用特定的要求和標準，采用科學、合理、客觀的評價方式，對企業生產經營過程及其經營成果做出的一種評價判斷的制度，是現代企業經濟制度的一項重要內容。該制度是以考核主體、考核對象、考核目標、考核標準以及做出的考核報告為只要構成要件。首先，企業利益的代表者和所有者構成了企業業績考核的主體，企業性質的不同，考核主體有所不同，總體而言通常將主體定位于提供價值增值資源委托經營者經營和管理的委托人，非企業直接的經營者。其次，企業考核的對象不單包括了企業的整個生產經營過程，以此說明企業是否發展進步了，同時也包括了企業的經營管理者，以便確定其是否具備管理企業、促進企業發展的資格和能力，能否勝任該職務；第三，以經營考核制度完成的目標和任務作為該制度的一個要件，回答了為什么要進行考核，是整個考核制度正常運行的指南，同時也與考核的對象有相互的聯系；最后，企業通過一定的標準來進行對考核對象的考核而做出的依據，因此考核標準是一項評價的判斷尺度，具有一定的穩定性，同時也可隨著時代和形勢的變化進行補充和完善，然后根據這些要件的統計，對企業整體的考核以書面形式作出評價，通過不同時期的分析和對比，找出內在的差距和原因，因材施教，確保企業發展的有序穩定。

二、企業績效考核的方法

績效考核是一種現代的人力資源管理手段之一，是一種激勵機制，是對于企業和員工價值存在的客觀評價，對企業的發展做出了多少貢獻，因此為了實現企業和員工以及社會共同進步的目標，企業制定了考核制度并采取一系列的方法進行考核。

（一）相加排序法。將考核對象通過對不同的考核項目進行評價，并由高到低進行排列，從而將該考核對象就不同項目的不同考核結果進行整合，得出數據，從而對所有考核對象的業績和成果一目了然，便于人力資源部門就績效進行工資的合理分配。

（二）將各項考核要件相結合，實現定性和定量考核同步。即先確定考核的項目，按照考核指標的不同進行劃分，然后依次進行教育和培訓，最后通過客觀的評價培訓成果進行分析和匯總，即分類考核。

（三）定期考核。因企業的薪資管理都是以月、年為計數單位，因此企業的考核也應當定期召開考核會議，將考核對象在考核中的行為和結果進行分析匯總，是否獎罰等進行匯報、研究，最終進行公布并執行。

（四）因績效考核是直接與工資薪酬掛鉤，因此績效考核也應當具體化，比如制定應提工資匯總表、月度績效工資考核匯總表等，從而明了各環節、各部門、各生產車間以及員工的考核以及工資狀況，使繁瑣的企業工資管理工作簡。

三、企業績效考核與工資管理的關系

績效考核與工資管理具有相互作用的關系。兩者是平衡和激勵企業及員工的手段，也是促使企業獲得最大利益的最佳組成部分，同時又是企業人力資源管理制度中的組成部分，是相互制約又相互聯系的?？冃е苯油苿恿藛T工工資的收入，從而使企業的工資管理得到合理的分配，同時工資管理也刺激了員工的工作積極性，從而在工作過程中努力的提升自身的業務水平，以期達到考核標準，因此兩者的共存和結合是每個企業以及其員工最為重視和敏感的話題。

四、結語

以上說明，企業的經營結構和理念已經越來越符合現代企業的發展要求和規律了，企業的績效考核也成為企業發展的間接動力，同時也是企業工資管理的依據，兩者共同成為企業人力資源管理制度的重要環節，對企業和個人的價值實現起著至關重要的作用。

參考文獻：

[1]呂雄偉.淺析企業績效考核與工資管理.

[2]龔瑩瑩.企業績效管理與績效考核.

[3]張曉燕.企業崗位績效工資管理運作中的問題及對策.