人力資源薪酬激勵策略優化研究

徐冬梅

摘要：企業的人力資源管理工作中吸引人才與留住人才是重點。合理有效的的薪酬激勵策略是預防企業人才流失的有效策略之一。薪酬作為組織對提供勞動或勞務的員工的報償，是人力資源管理體系激勵機制的主要途徑，因此，對現行薪酬激勵策略進行優化，充分發揮人力資源薪酬激勵策略的作用是維護企業員工的合法權益，實現企業持續健康穩步發展的有效措施。

關鍵詞：人力資源；薪酬激勵策略；優化

在當前經濟社會發展新形勢下，企業要想占得市場先機、實現可持續發展，關鍵是要實施創新驅動的發展戰略，而實現創新的關鍵就是要穩定現有人才，吸引優秀人才，并發揮人才在技術創新和管理創新中的主觀能動性。那么如何才能激勵員工將創新精神投入到企業發展中呢？答案自然是要建立有效的薪酬激勵體系，從而使企業的經營績效、崗位價值和員工的能力貢獻實現平衡。

一、薪酬管理的基本原則

客觀上來講，在薪酬管理方面，特別棘手的問題目前仍然是相應的企業經營管理能力和整個激勵之間的對比和拉鋸。企業在執行實際薪酬管理相關政策的時候，要注重突出公平性，還要注意其科學有效性，合法性更是必須考慮的基本原則。目前階段，企業管理理論進一步完善，企業制度正逐漸成熟，作為企業制度當中的薪酬制度部分，是激勵員工的重要手段之一，對員工的影響很大，能促進員工工作積極性，同時也對員工具有一定的限制作用。

二、人力資源薪酬管理的現狀及分析

（一）績效薪酬比重不大

事業單位員工薪酬主要由基礎工資、獎金、福利、津貼等組成，在實施過程中的問題主要是“薪酬板結”，區分不明、薪酬四大組成的特點沒有得到很好的理解等狀況。基礎工資是員工之間最大的不同之處，也是薪酬差異體現最大的地方，一般來說，職位高低就決定著其基礎工資的高低，這也體現了基本薪資“高剛性”的特點只升不降。而獎金的特點則是高差異性，獎金在分配上極具差異性。獎金的低剛性則體現在額度的浮動等現象上。津貼則是事業單位對其員工在生活或者其他特殊方面而提供的額外補貼，其特點是低差異性、低剛性。在薪酬的組成特點的問題上，大多數事業單位都沒有統一的說法，但都有偏向于薪酬管理平均化的想法，這種想法極容易打擊某些表現優異、工作積極且負責任的員工，直接影響其工作效益進而阻礙事業單位的發展。

（二） 單位薪酬激勵機制問顆

隨著社會主義經濟的發展，各事業單位也在不斷調整和改革中不斷進步，但實際上沒有取得很好的效果。再者激勵機制單一，主要以物質激勵為主，沒有涉及到其他方面，不利于員工結構的優化。

三、人力資源薪酬激勵的具體優化方法

（一）設計動態薪酬，創新薪酬管理戰略

動態薪酬管理是企業發展的合理性選擇。這種管理制度不僅能讓企業根據企業本身發展的階段，不斷調整薪酬待遇，也能保證員工的工作熱情和動力。例如企業效益好的時候，可以根據實際增加員工的福利待遇；企業效益不好時，也可以適當減少員工的待遇，讓員工與企業的發展共命運。另外，也可以根據員工的工作業績、能力和態度，不斷變化薪酬，使員工能夠在企業中實現自我價值，為員工提供更加廣闊的發展空間。

（二）確定明晰的薪酬分配原則和管理體系

薪酬管理要從薪酬分配制度的高度進行分析與設計，可以結合公司的業務發展規劃及組織管理體系出發，來確立起較為合理的薪酬分配原則和管理體系。例如薪酬的支付水準可以依據目前的市場行情，綜合員工的工作崗位所產生的財富價值，對于公司發展的貢獻等因素，來確定出較為合理的薪酬分配原則和管理體系。

（三）實行公平的企業績效考核制度

實行完善的企業績效考核制度，是確立起較為行之有效的人力資源薪酬管理制度的重要舉措。只有建立起高效的企業績效考核制度，才能夠對于企業員工實行公平、公正的福利給予標準，進而為企業的發展挽留人才。實行公平的企業績效考核制度，可以從以下方面來實現：管理者可以制定出具體的績效管理與考核標準，對于企業的職工，實行不同的技能操作標準的考核與測評，建立起公司管理層與下屬之間的良好的互信關系；明確公司的薪酬管理與績效之間的對等關系，使得職工的工資水平與績效管理水平的對等。

（四）薪酬激勵的透明化與公開化

無論多么科學、完善的員工考核制度，如果沒有采用合適的方式向全體員工進行公開、公式，很難達到令人信服的效果。因此，企業應該實現薪酬激勵的透明化與公開化，具體從兩個方面入手：一方面，企業應該通過標準的公示欄中對所有員工的薪酬激勵進行公開公示，保證薪酬激勵的透明化和公開化，以此達到讓員工信服的效果；另一方面，應該設置專門的部門或者由專門的人員，采集員工對企業薪酬激勵機制的意見和建議，并經過商討之后給員工以答復，這樣能夠有效地提高薪酬激勵的公開化、合理化和科學化。

四、結束語

總之，制定有效的薪酬激勵策略是企業提高人力資源管理水平，實現可持續發展的保證，因此，在優化薪酬管理方案時應該從企業的發展實際出發，在遵守我國薪酬管理相關法律法規的基礎上，建立以企業業績為導向的管理理念和薪酬激勵機制，一方面保證每一名員工的努力都能得到回報，另一方面也要充分發揮薪酬激勵對員工潛力的開發作用。

參考文獻：

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[2]馬麗珠.人力資源管理薪酬激勵策略優化研究[J].經營管理，2015（29）.