X公司信息化管理戰略的若干思考

張永亮

摘要：隨著我國經濟發展方式的逐漸轉變，公司信息化管理在當今經濟發展以及建設過程中也變得越來越重要。任何一家公司都處于市場競爭激烈的時代大背景下，因此，X公司要想實現快速、健康、平穩的發展，就必須及時調整自身的經濟產業結構，并實行信息化管理戰略。本文對此戰略的實施步驟進行思考。

關鍵詞：經濟發展；X公司；信息化管理戰略；進行思考

一直以來，公司信息化管理戰略都是國家經濟建設中的重要內容，雖然在實施過程中，依舊會受到諸多主客觀因素的制約，但是只有對此進行合理化的分析，并為此提出相應的建議，必定也能促使X公司在信息化管理方面取得巨大的成就。需要明確的是，信息化管理戰略實施主要是通過計算機手段完成，因此對于公司技術資源方面的需求會有所加大，由此可見，相關部門做好技術上的支持尤為必要。

一、公司信息化管理的基本概念

公司信息化管理，主要是指對公司信息實施過程進行管理。主要內容包含信息技術支持下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對信息技術等等。由于這些內容都受到信息化管理模式的深入影響，所以彼此之間是相互制約的。不過，只要對相關管理模式進行優化，則能使公司適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，并獲得求最大的經濟效益。

二、X公司信息化管理戰略實施的特點

（一）X公司信息化管理戰略實施特點之時效性

21世紀是現代科學技術不斷發展創新的時代，在這一背景下，各行各業對于信息的需求性都在不斷增強，而且呈現出了各自的特點。既然如此，X公司在這一大背景下，實施信息化管理戰略經濟就顯得尤為必要，其還具有最明顯的一個特點：時效性。

X公司發展過程中，整個項目內容的各個運行環節所包含的相關的信息，都需要第一時間告知給員工或者外界，因此只有加強信息化管理，并實施有效的戰略管理策略，這一時效性才能得到有效的彰顯。

（二）X公司信息化管理戰略實施特點之實用性

由于X公司信息普遍具有較強的社會性質，因此，其信息化管理戰略實施具有實用性的特點。

尤其是通過相關信息化管理戰略的實施，X公司能夠通過互聯網等相關技術手段，第一時間獲得比較實用的外界信息，這樣在對公司內部成員進行管理的時候，也能確保所獲取的各種信息的實用性，而且還能贏得內部員工的信任度，因此，必須加強信息化管理戰略在X公司的實施。

三、X公司信息化管理戰略實施的重要性

（一）有效推動 X公司的產業化發展

在當下經濟競爭如此激烈的環境下，信息化管理戰略實施和應用既可以增強 X公司的市場競爭力，還能有效提高其產業化發展的綜合實力，總體而言，是十分有利于 X公司產業化發展的。與此同時，隨著電商行業的出現，部分公司產業則可以充分利用現代化的信息技術進行網上交易，從而加快其一體化的發展模式。

（二）加快X公司的產業結構調整

以往，X公司的發展都是以粗放型為主，并且以實現最大化的經濟效益為目標，以致于完全忽視了自身的長遠發展。但是對于現代化公司信息化而言，其主要是在現代化的理念基礎上，充分利用先進的信息技術手段來促進公司的發展，或者是借助先進的科研技術改造與加工公司產品，這無疑使得X公司的產業結構也由粗放型變為了節約型。而從當前X公司的發展現狀看，這將會是它未來重要發展方向。總而言之，將信息化管理戰略理念引入到公司各項發展和管理之中，既可以促進公司的發展，同時也能有效提高其經濟管理收益。

四、加強X公司信息化管理戰略工作實施的有效途徑

（一）充分發揮政府應有的作用

確保X公司信息化管理戰略工作的有序開展，政府在其中也發揮著十分重要的作用。由于X公司信息化管理實際上就是一項跨專業、跨地區、跨部門的綜合性工作，因此就需要相關部門都積極的參與其中。而作為政府，需要做的兩件事，即是：加大資金的投入；推行相關優惠政策。在X公司信息化管理戰略工作實施過程中，政府實際上也扮演著十分重要的角色。因此，政府要充分發揮其職能作用，既要將X公司信息化管理戰略作為自己的特色產業加以推動，同時還要加大對X公司信息化管理戰略資金投入。需要注意的是，只有進行合理的對資金的使用加以系統的規劃，最終才能實現統籌管理的局面，從而有效避免出現資金浪費的情況。除此之外，政府還要積極推行相關的優惠政策，比較常見的就是對有關X公司信息化管理建設方面的貸款實施優惠政策，降低稅收，與此同時，還可以積極引導社會資金投入，從而才能更好的幫助X公司實現信息化管理建設。由此可見，實現信息化管理戰略在X公司中的應用，需要政府進行組織和領導，并充分發揮各個方面的作用和功能。

（二）加強對公司相關人員的信息化培訓力度

將信息化管理戰略應用到X公司中，為了確保工作開展的有序性，就一定要對相關人員進行適當的信息化培訓，從而才能促使X公司整個經濟管理工作也取得一定的成效。

首先是要重視對公司基層職員的培訓工作。主要可以從兩方面入手：一是建立信息化經濟管理網絡體系，其目的是使其能夠更好地被員工所使用，進而也讓他們感受到網絡信息化的價值所在，并更好的參與到相關經濟管理工作活動之中。

另一方面則是壯大公司信息服務隊伍。即除了對重視對基層員工信息化相關工作的培訓工作以外，還要加強對技術服務隊伍的組建，只有造就一批既懂信息技術管理的全面人才，才能在X公司內部建立一個更加完善的信息化經濟管理網絡體系。因此作為公司，還需要不斷引進該方面的專業人才，并積極鼓勵他們充分發揮自身的專業優勢，從而為公司的信息化管理戰略實施作出貢獻。

五、結語

信息化管理戰略實施對于X公司而言，是一項十分復雜的綜合性工作，因為它決定了每個部門之間必須相互配合，才能從根本上提升公司的生產活動管理效率。由此可見，想要改善X公司管理方式，就要從真正意義上將信息化理念和戰略應用到其中。

參考文獻：

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