創建自己獨具特色的企業文化淺議

王育

“企業文化”一詞自20世紀80年代從日本、美國引入我國，是指全體員工在企業創業和發展過程中培育形成并共同遵循的價值標準、基本信念及行為規范，是觀念形態、制度行為和符號系統的復合體。從經驗管理到科學管理再到文化管理，是當代企業管理發展的三階段，也是一個管理的軟化趨勢，即從過去重視“物”的管理轉為重視“人”的因素，在一個企業中，物力、財力、信息等資源都是有限的，而人力資源的開發卻永無止境。人的潛力發揮出來，必將極大地促進企業競爭力，而根據“三力”理論，文化力一旦和政治力、經濟力同頻共奏，就能產生強大的凝聚力和感染力。

在知識經濟的時代，文化制勝已得到共識。創建真正屬于自己的、獨具特色的企業文化是最關鍵的。企業文化建設關鍵在于量體裁衣，因此要建設適合本企業的文化體系，首先需要做好企業文化的盤點；其次要在充分調研的基礎上進行企業文化的設計，特別是理念部分的設計，是企業的靈魂；最后是實施，是對企業的一次思想變革，通過采取一系列措施變革，發揚優良的傳統，糾正存在的問題。

企業文化形成于企業外部環境與內部環境。企業的外部環境是企業文化形成的陽光與雨露，它影響著整個企業，影響著企業中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑，相互揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業培育和諧的環境。又如教育，一個教育水平落后的社會，培養的人才都是一些能力低下，不會做事的書生，那么用人企業的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創造一種優秀的企業文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業中每一個人無形的影響，促進或破壞著企業文化的形成。

但企業文化形成的關鍵還是依賴其本身，企業的內部環境是企業文化形成的土壤，它給予企業中每一位成員成長的空間。企業內部領導人的重視，企業制度的完善都將直接影響著企業文化的發展。某位領導曾說過一句話：“一個企業成長為什么樣，很大程度上決定于領導者的意愿，即領導者要為企業文化的形成負責”。僅有領導的思想重視也是不夠的，還要看領導能不能在企業制度制訂上體現自己要建立的那種企業。口號的東西是無力的，只有制度才是最有強制力的。現在許多企業也認識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發點僅僅從企業本身出發，沒有把企業看作是一個由眾多人構成的團體。典型的便是樹立企業今年應達到多少多少利潤，企業幾年以后應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業，而將企業中員工的需求給忽視。在此，我個人認為，企業制度的建立將企業效益與員工的需求結合起來，這樣才可能形成一個良好的自己的企業文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發，特色企業文化才可能形成。

如運河煤礦企業文化汲取了中華傳統文化思想精髓，融匯馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”重要思想以及科學發展觀的思想認識，在總結運河煤礦發展實際和企業管理者經營管理智慧的基礎上總結提煉升華而成，可以說是“海納百川”、“不拒細流”；各類理論互為補充，相得益彰。

創建過程中始終堅持以“科學發展觀”為指導，把握以人為本的原則，注重提高員工核心素質；以“三個代表”重要思想為指導，把握先進文化的發展方向，吸納百家之長；堅持突出特色和符合實際的原則，創造出獨具獨色的文化，又有很強的現實指導意義。內容中雖然吸納了古今中外眾多思想理論，但總體依然能夠高度統一，那就是以人為本，科學發展，促進企業高素質隊伍的建設和核心競爭力的提升，支持企業戰略目標和企業使命的實現。

運河煤礦企業文化作為企業的精神和特色對內部產生強大的凝聚力，對外部在市揚上形成良好的信譽，對消費者形成持久的魅力。

傳統文化融匯其中，具有厚重的文化底蘊。首先以五經之首的《易經》為切入點和啟發點，汲取先進文化之精華，形成了獨具特色的運文化體系。在理念凝練中，更是蘊含了易經智慧、儒家經典、道家哲學和佛家修心等中華傳統文化精華，整個體系剛柔并濟，和諧共生，各具內涵，互相支撐，彰顯著無窮魅力。

獨創修身修心體系，開企業文化建設先河。修身修心是加強職工思想道德修養的重要理論系統，也是“八榮八恥”榮辱觀在企業的具體深化，是貫徹”以人為本”核心思想的體現。廣泛汲取古今中外文化中修身、修心理念之精華，并和企業實際相結合，引人深思，對于提高員工思想素質和道德修養也是一種教育創新模式。

依靠自主創新，具有強大的生命力。自主創新是企業核心競爭力的體現，本成果在成果創建過程中，除部分視覺系統和企業歌曲外，完全依靠自己企業內部人員完成，理論文字部分完全依靠自主創新，可以說是真正屬于本企業的文化，是本企業思想理念的的高度凝煉，具有強大的生命力。

該體系邊創建邊實施，出臺一項，應用一項，取得了良好的效果。該文化體系的核心理念部分為企業統一了思想認識和核心價值觀；安全理念部分強化了安全管理和安全作業；視覺識別系統美化了礦區現場環境；行為識別系統規范了員工日常行為和各項活動禮儀；修身體系明確了員工道德行為標準，保持良好言行；修心體系引導員工塑造良好人格，成就充實人生。正是由于企業文化建設的能動作用，運河煤礦的發展建設才得以穩步推進。舒適愜意的生產生活環境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工工作、學習、生活質量，同時也使職工產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。

一個企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命活力的靈魂，才能獲得成功不可或缺的價值導航和動力支撐。