煤礦企業安全成本管理問題的探析

張茜

摘 要：隨著社會的快速發展，煤礦企業要想在激烈的社會競爭中生存發展就必須認識到加強安全成本管理的重要性。但是，從煤礦企業安全成本管理開展現狀可以看出，煤礦企業安全成本管理中還存在很多問題，煤礦企業管理人員必須詳細分析問題存在的原因，并有針對性地采取調整對策，提高安全成本管理水平，實現有效管理。

關鍵詞：煤礦企業 安全成本管理 問題

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0160-02

在新形勢下，安全成本管理已經成為煤礦企業管理工作的重中之重。但是，很多煤礦企業缺乏安全成本管理意識，沒有認識到開展安全成本管理的重要性，導致煤礦企業安全成本管理中出現很多問題。如今，煤礦企業必須結合實際情況合理制定安全成本管理方案，實現管理目標。

1 煤礦企業安全成本管理內容

煤礦企業安全成本實際上就是與煤礦企業安全相關的所有費用。安全成本包括以下部分：一是預防成本；二是事故成本。其中，預防成本包括：一是固定預防成本；二是變動預防成本；三是特殊預防成本。事故成本包括：一是保險費用成本；二是非保險費用成本。煤礦企業開展安全成本管理可以更好地保證企業的財產物資安全，也可以降低安全事故的發生概率，降低煤礦企業的運營成本和運營風險。煤礦企業安全成本管理是一項十分復雜的工作，需要涉及的內容非常多，必須貫穿煤礦企業經營全程。

2 煤礦企業安全成本管理問題分析

2.1 安全成本管理觀念落后

受到傳統安全成本管理理念的影響，很多煤礦企業還在采用傳統的安全成本管理模式和手段，煤礦企業的安全成本管理主要體現在以下幾個方面：一是料；二是工；三是費。相比于其他企業的成本管理而言，煤礦企業的安全成本管理具有一定的特殊性，而且金額也比較大。煤礦企業的安全成本管理貫穿于以下項目中：一是固定資產管理；二是在建工程管理；三是流動資金管理；四是遞延資產管理；五是管理費用核算；六是營業外支出。但是，很多煤礦企業實行安全成本單獨核算，無法真正實現煤礦企業安全成本控制目標。

2.2 安全成本管理手段單一

如今，雖然很多煤礦企業都開展安全成本管理，但是管理的方法均為會計核算方法，比較常用的方法就是分析與預算，過程比較簡單，但是數據的真實性和準確性得不到保障。煤礦企業的安全成本管理實際上只是簡單地把大量數據收集在一起，并間接地對其他項目成本進行統計。煤礦企業單一的安全成本管理手段降低了企業安全成本管理水平，在一定程度上阻礙了煤礦企業的發展。

目前，很多煤礦企業管理人員安全成本管理意識淡薄，沒有認識到開展安全成本管理的重要性。煤礦企業安全成本屬于隱性成本，很多煤礦企業沒有匯總安全成本，導致企業現有的成本管理系統內沒有設置安全成本管理。雖然很多煤礦企業加大了安全管理方面的資金投入，但是對于安全成本管理卻過于形式化，煤礦企業的安全成本管理沒有起到實質性的作用。除此之外，部分地區的煤礦企業屬于國有企業，企業內部員工的惰性比較強，認為自己手里拿著“鐵飯碗”，缺乏責任感，對于企業的盈虧狀況不管不問，而煤礦企業管理人員主要關注企業運營的安全性，對于企業安全成本管理要求較低。

煤礦企業安全成本管理人員的專業性對于安全成本管理成效有很大影響。但是，很多煤礦企業缺乏專業的安全成本管理人員，現有的安全成本管理人員不僅缺乏專業性，而且缺乏實踐經驗，無法真正開展安全成本管理工作，降低了煤礦企業安全成本管理水平。

2.3 缺乏完善的安全成本管理體系

煤礦企業的安全成本管理具有以下特點：一是隱蔽性；二是涉及面廣；三是項目眾多。如今，很多煤礦企業成本管理系統中缺乏安全成本管理，安全成本管理系統的納入難度也比較大，安全成本管理沒有被單獨設置出來，這必定會加大煤礦企業安全成本管理難度。

3 煤礦企業安全成本管理對策

3.1 健全安全成本管理制度

要想實現煤礦企業安全成本管理目標，煤礦企業就必須健全并完善安全成本管理制度，為企業安全成本管理工作的開展提供依據。煤礦企業的安全成本實際上就是企業的總安全支出，主要包括以下幾個部分的合計：一是投入預測；二是決策；三是組織；四是控制。西方國家煤礦企業開展安全成本管理的時間比較長，經驗比較豐富，我國煤礦企業可以結合實際情況合理地借鑒西方國家的先進經驗，提高企業的安全成本管理水平，實現有效管理，推動煤礦企業的快速發展。除此之外，在新形勢下，煤礦企業必須改變傳統的安全成本管理理念和方法，采用現代安全成本核算方法，這就對于企業安全成本管理人員的專業水平和綜合素質提出了較高的要求，煤礦企業必須認識到加強安全成本管理人員培訓，加大人員培訓方面的資金投入，提高企業安全成本管理人員的專業性。煤礦企業安全成本管理方法包括以下幾種：一是作業安全成本管理法；二是目標成本管理法；三是全面成本管理法；四是精準成本管理法。

3.2 增強安全成本管理意識

要想實現煤礦企業安全成本管理目標，煤礦企業管理人員必須增強安全成本管理意識，認識到安全成本管理工作開展的必要性，煤礦企業必須把企業的發展目標與安全成本管理目標結合在一起，企業安全成本管理人員必須定期向企業管理人員提供安全成本相關數據，為企業管理人員做出決策提供數據依據。煤礦企業還必須加大安全成本管理宣傳力度，讓企業員工均參與到企業安全成本管理中，明確安全成本管理責任，把安全成本管理責任落實到每一個人身上。煤礦企業還需要在企業內部設置獎勵和懲罰機制，對于降低企業安全成本的員工給予一定的物質獎勵和精神獎勵，但是對于升高企業安全成本的員工則需要給出相應的懲罰，規范企業員工的行為。

3.3 完善安全成本管理體系

在新形勢下，煤礦企業要想在激烈的社會競爭中生存發展就必須完善安全成本管理體系，單獨核算企業安全成本。目前，西方國家已經在煤礦企業內部建立了安全成本管理網絡和數據庫，對于煤礦企業的安全成本實行全面監督和管理。我國煤礦企業也可以引進先進技術建立內部安全成本管理體系和網絡，積累更多安全成本管理經驗，并為后續煤礦企業安全成本管理工作的開展奠定基礎。

4 結語

如今，煤礦企業的數量不斷增多，社會競爭日趨激烈。在新形勢下，煤礦企業只有認識到開展安全成本管理工作的重要性，增強安全成本管理意識，才能實現安全成本管理目標，進而實現煤礦企業的發展目標，降低煤礦企業的運營成本，提高煤礦企業的經濟效益和社會地位，推動煤礦企業的快速發展。但是，很多煤礦企業安全成本管理中還存在一些問題，煤礦企業安全成本管理人員必須正視現存的問題，并詳細分析問題存在的原因，有針對性地采取調整對策。在新形勢下，煤礦企業必須改變傳統的安全成本管理理念和方法，采用現代安全成本核算方法，并合理地借鑒西方國家的先進經驗，提高自身的安全成本管理水平。除此之外，煤礦企業還必須加大安全成本管理宣傳力度，讓企業員工都可以認識到開展安全成本管理的重要性，實現企業安全成本管理目標。

參考文獻

[1] 陳文喜.煤礦企業安全成本管理存在問題及優化對策[J].內蒙古煤炭經濟，2016（20）：83，94.

[2] 高敏蘭.煤礦企業目標成本管理問題探析及對策[J].中國煤炭工業，2015（6）：80-81.

[3] 李靜.煤礦企業安全生產成本控制問題研究[J].煤炭技術，2015（6）：330-332.

[4] 郭瑾儒.新形勢下煤礦企業成本管理問題研究[J].現代經濟信息，2015（9）：294.

[5] 何小芳.煤礦企業成本管理中存在的問題及對策探討[J].經營管理者，2014（35）：266.