創業：抱著赴死的心態好好活

洪泰創新空間CEO王勝江的文字出了名的有詩意。2015年4月19日，王勝江聯合俞敏洪和盛希泰共同打造中國第一家創業服務生態平臺——洪泰創新空間。2016年4月，王勝江出版了《創業生存法則》，該書受到CCTV財經頻道“第一時間”推薦，成為上半年暢銷書。2017年1月，出版《創業成長法則》。

2017年4月19日，我創業兩周年了，慶幸感恩，創業繼續。人間最美四月天，不負春光與創業。

人就像是宇宙中的一粒塵埃沙粒，人到世上只是塵埃的偶然落定，大部分的人就像是河流里的沙子，被歲月沖刷得暈頭轉向，生命源于塵埃，又歸于塵埃。

兩年，730天，17520小時，1051200分鐘，一路走來，時間不短，道路很長，故事很多。如果非得用一句話來概述這兩年的創業，我想說：這兩年創業的路真的很難，一直在雨中，風雨里奔跑，荊棘中突圍。

創業，就像是一幅故土的山水畫

天邊夕陽再次映上我的臉龐

再次映著我那不安的心

這是什么地方依然是如此的荒涼

那無盡的旅程如此漫長

我是永遠向著遠方獨行的浪子

……

伴隨著車里放著的這首許巍的《故鄉》 ，我終于又回到了闊別已久的故鄉。

清明小長假期間，我陪著父母回了一趟老家，回到了那座江蘇和山東交界的小村莊。村口下了車，腳踩在進村的土路上，一種故土的親切感油然而生。

不大的村落，村里還是那么熟悉的幾十戶人家，幾座老房子，老房子旁邊新蓋的樓房，都分布在主干道的兩邊。大門兩側墻角整齊堆好的棉花稈，斑駁的大木門上貼著紅火的對聯，門口的柿子樹和帶刺的花椒樹都長出了新葉。

農用拖拉機剛耕完的地，方方正正的土地，踩上去松軟的感覺，遠處一長排筆直高聳的楊樹，樹上點綴著幾個鳥窩，泥土的氣息，秧苗和樹葉的翠綠色，都在彰顯著春天的生命力。

天空很藍，微風很輕，陽光很暖，故土很美。恰逢第二天下雨，淅淅瀝瀝的春雨，遠處的湖面，路兩旁的樹木花草和盛開的油菜花，猶如一幅山水畫。

之前上大學的時候和工作以后也回過幾次老家，不過都是來去匆匆，來不及駐足仔細欣賞故土的風景，這一次回來覺得故土格外的美麗親切，父母親也有二十多年沒回老家了，兩位老人顯得特別興奮激動，緊緊握住老伙計們的雙手，止不住的鄉音，聊不完的家長里短，帶不走的故土回憶。

那一瞬間，你會覺得，創業，就像是一幅故土的山水畫，不管你漂泊多遠，獨在異鄉多累，一旦你回到魂牽夢繞的故土，覺得一切的打拼都是值得的，創業，也是一場故土的回歸。

創業，就像是一次救贖的致青春

“生命可以歸結為一種簡單的選擇：要么忙于生存，要么趕著去死。”——這是電影《肖申克的救贖》里面的一句臺詞，很簡單的一句話，很簡單的兩個選擇，要么好好活，要么趕著死。

俗話說“出來混，遲早都要還的。”不得不承認，創業之前的幾年我偷懶了，過得太安逸，很多事情沒有想清楚，沒有全面成長，你走過的路，經歷的事情，時間都會陸續回饋給你。

所以，我這兩年的創業應該是抱著趕著去死的心態好好的活，選擇走上一條很難的路，救贖過往的自己，再次致青春。

記得當時從SOHO中國離職的最后一天，我拿出手機在辦公室自拍了一張照片，照片里的自己，照片里的辦公室陳設物品，以及照片背后帶不走過往十幾年的工作回憶，這應該是我僅有的一次自拍，現在想起那個場景也很感觸。

后來創業以后，為了品牌宣傳，看似是出入在聚光燈下，合影拍照不斷，其實每天跟一個五線小明星一樣奔波，一直到現在，我也沒一個固定的辦公室，流竄在車里和各個空間的工位。

偶爾在一些演講場合提到過，我們以前做地產行業的人腰是很肥的，那個時候看不上互聯網行業，更沒想過創業，現在看來，這是一種目光短淺的錯誤，也是一種放棄自我成長的行為。

干了十幾年的房地產，早期思維轉換沒那么快，還是一套傳統行業“土鱉”的樣子，一身高級西服，穿著奢侈皮鞋，拎著皮質手提包，中規中矩的干著創新創業。

其實你看“中規中矩的干著創新創業”這就是一句矛盾的話，創新肯定是活躍顛覆的，而不是中規中矩，所以我早期剛開始的狀態就是矛盾錯誤的。

突然有一天，我從車里翻出了壓在儲物盒里的雙肩包，拿回家把手提包里的東西一股腦全倒在雙肩包里，從此每天上下班，出差行李，這一個雙肩包全搞定，想想也是很方便。后來開始穿休閑鞋，穿帽衫，穿休閑裝，呈現出自己一個輕松而又親切的狀態。

四十不惑的年紀選擇了創業，這個年紀了，說是不惑，看看頭發越來越少，就知道這兩年創業路的坎坷與坑一定不少。青春不去，創業不死，過去偷的懶，現在都得補回來，欣然的去接受，救贖過去，那些熬不死你的，終將使你更強大。

創業，就像是一戰圍城的強突圍

這是一個最好的時代，也是一個壓力井噴的時代，在這個批量生產創業者，批量生產眾創空間的當下，圍城之下，大浪淘沙，創業，就像是一戰圍城的強突圍。

“突圍”是今年的一個關鍵詞，眾創空間這個行業已經逐漸出現一些雛形，大家可能有人往左，有人往右，有人往前，跟早幾年的房地產和其他很多行業一樣，各自有不同的定位，不同的模式，這是一個好的現象，百花齊放。

圍城之下，第一階段各大玩家紛紛沖進來入場，都在攻城略地，搶占市場，開始了一場“拼規模”的競賽。第二階段眾創空間發展的主旋律是“突圍”，必須思考如何在這場紛爭亂戰中突圍出去。

要想沖進來是容易的，因為沖進來門是開著的，就跟炒股一樣，你想買進可以，但是什么位置賣出就很考驗能力，突圍的時候門是關著，這是講究戰略方式的。所謂的“突圍”不外乎三種可能：一部分人通過不斷融資突圍，一部分人找到自己的商業模式+融資突圍，一部分人真的賺錢，能直接開門出來，但是能找到“門”，開門出來的比例很低。

至于如何突圍，對比房地產的“七通一平”（給水、排水、通電、通路、通訊、通暖氣、通天然氣或煤氣以及場地平整），未來眾創空間的發展也有著類似的邏輯，會經歷從提供物業為主和提供基礎的服務，升級成為產業鏈式服務的過程，在這個過程中，構建服務的模塊化、標準化、可復制性，將是眾創空間探索的重要內容。

我們以前一直在做一些模式創新、互聯網創新，現在更多的是要跟實業鏈接，這也是我們今年眾創空間中很核心的要素，要往地面走，要落地。長三角、珠三角，這些本來就有產業支撐的地方更適合這種模式的發展，加強鏈接實業的屬性，形成“小鎮”，這是一個創新創業聚集地的升級版。