電力企業績效考核在人力資源管理中的作用

李海燕

摘要：人力資源管理最重要的內容之一就是開展企業績效考核，借助對職工的考評可以最大限度地激發員工的積極性，讓他們對自己的工作狀況有一個全面的認知，并借助實踐完善職能。文章對電力企業績效考核在人力資源管理中的作用進行了探討。

關鍵詞：電力企業；績效考核；人力資源管理；人本管理；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2017）06-0228-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.114

進入21世紀以來，電力企業改革全面推行，新的制度規章對電力工作提出了更高的要求。隨著市場競爭壓力的加大，經濟運行環境的改變，企業必須不斷完善自我，從電力企業績效考核的實際情況出發，提高對職工的了解，推廣人力資源的全面考核，強化嚴格管理。績效管理是電力企業人力資源管理的重點，考核又是評定的參考，電力行業一直以來都是國家最重要的基礎建設項目之一，它直接關系到企業用電質量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得電力企業長期處于壟斷位置。目前，電力競爭愈加激烈，企業面臨著人才培訓的新問題，在傳統模式管理轉變的新趨勢下，電力企業必須創新思想意識，明確電力企業績效考核工作對人力資源管理的作用，提出精準考評的辦法，從而提高企業的競爭力。

1 績效考核與人力資源管理概述

績效考核是績效管理中最重要的環節之一，它主要是在企業戰略目標的指導下，對職工的工作情況進行全方位的總結，利用數據和表格的方式對他們的業績進行評定，然后對他們的未來工作做出指導。作為一種系統的考核方式，績效考核的方法多種多樣，包括KPI、BSC、360度考核等，每一種考核方式都有自身的特點，應該引起領導的關注。

所謂的人力資源管理則是企業管理的主要方面，它主要是在經濟學觀念的影響下，通過招聘、選拔、考核等方式對企業組織人力資源狀況做出的分析，有助于保證企業的高效運轉，實現企業的經營目標。具體而言，企業人力資源管理能夠在戰略性制度的引導下，有計劃地分配人員工作，根據考核結果對職工進行激勵，從而激發他們的工作積極性，挖掘員工潛能?？冃Э己伺c人力資源管理工作具有密切的聯系，兩者互為表里，人力資源管理要以績效考核結果為依據，績效考核又是人力資源管理的基礎。電力企業作為國家重點項目，與百姓生活，企業的穩定用電息息相關，強化電力企業績效考核，做好人力資源管理具有重要的意義。

2 電力企業人力資源績效考核工作存在的問題

2.1 沒有充分體現人本管理思想

人本管理思想是堅持以人為本的管理政策，但是目前企業在考核中都忽視人的作用，管理中缺乏激勵機制，多的是懲罰措施，無法讓職工對企業產生熱愛之情，嚴重打擊了電力企業人員的工作積極性。

2.2 缺乏完善的績效考核制度

健全的制度體系是電力企業強化人力資源管理工作的基礎，也是企業發展的主要參考。據調查，我國電力企業的很多職工一提到績效考核，想到的都是走形式的活動，他們認為績效考核就是填寫各種表格，對領導進行評價，撰寫計劃確定部門工作的完成情況。他們的這些觀念較為落后，企業也沒有健全科學的考核制度，無法為工作提供指導，影響考核作用的發揮。

2.3 績效考核方法過于落后

人力資源的管理和分配依賴于績效考核的結果，但是現如今電力企業的績效考核工作都不夠全面，考評方式單一，沒有突出各種考核辦法的優勢，更無法根據考核內容選擇考評內容，在工作中產生了負面影響。

3 電力企業績效考核在人力資源管理中的作用

績效考核與人力資源管理具有密切的關聯，兩者相輔相成，互為表里，通過提高電力企業績效考核的精準性，有助于做好人力資源管理，促進企業的發展。

3.1 績效考核的實施有助于電力企業實現戰略目標

戰略目標的制定是為了明確企業未來的發展方向，制定合理的目標更好的參與市場競爭，并通過短期、中長期、長期計劃的執行，一步步促進企業的發展。企業的年度經營目標向每個部門進行細化分解就成為了部門年度的業績目標，然后每個部門在向具體負責的崗位進行分解，形成了崗位關鍵業績指標。這樣企業的經營目標達成情況就對企業的績效考核依賴程度相當高，企業績效考核成績越高，那么企業的年度經營目標達成情況就會越好，企業的戰略目標也就能夠實現。當然，在實際工作中，還要特別注意績效考核工作的公正性和科學性，考核的目的是做出正確的評價，考核如果不到位，必然會影響崗位職責的發揮。因此，在考評階段必須保證全面了解，基于職工的特點做出精確的評定，這樣才會為企業管理提供參考，找到改善的辦法。

另外，電力企業必須根據自身的經營狀況建立考核的新標準，開展有效的考核評定，將管理任務層層下達，調動職工的工作熱情，順利完成經營目標。

3.2 績效考核有助于改善人力資源管理狀況

企業領導在推行改革之前，必定要對企業的狀況有一個全面的了解，而績效考核作為衡量職工工作情況、實際能力、道德素質的重要指標，對企業的發展起到了至關重要的影響。從某種意義上而言，電力企業做好績效考核工作，直接關系到企業的發展和經營，是制定下一步計劃的基礎和參考依據。因此，在考評過程中，要做好細致和全面的測評，特別是對于重點崗位的職工更要開展專業技能、知識水平、修養文化的考評，找到職工身上存在的不足，并結合實際提出解決辦法，努力達到績效考核的指標要求，落實人力資源的嚴格管理。

3.3 企業需要設計合理的績效考核表

績效考核與多個部門，企業領導，未來計劃的實施相關，好的考核辦法和體系能夠為領導提供準確的數據，并作為資料保存下來，便于電力企業回顧一階段的經營狀況，讓人們一目了然地認識企業狀況。

對此，電力企業必須明確績效考核的重要性，突出它在人力資源管理中的意義，建立多級考評體系，設計簡單的表格做好考核工作。

3.4 確?？冃Э己斯ぷ髀鋵嵉饺肆Y源的每一個環節

績效考核是一個系統全面的工作，完善考評機制和考核辦法，有助于對人力資源管理工作提供參考，加強每個環節的作用，給員工以正確的評定，合理根據考核結果確定工資和獎金?？冃Э己说慕Y果包含著員工的職業技能信息，它能明確員工的職業發展方向，員工也能依據績效考核的結果對自身的職業規劃進行及時的調整，發現自身的長處，提升自我的上升空間。員工職務的調整能提高員工的工作積極性，是一種激勵的手段，它直接關系到員工的薪資以及工作的環境。所以在考評結束之后，必須針對最終的結果，通過適當的獎勵和鼓勵，給職工提供學習和進修的機會，并適當的給予補貼。

4 結語

綜上所述，在新時代的背景下，電力企業之間的競爭變得異常激烈，電力供應作為國家基礎建設行業之一，想要保證立于不敗之地，就必須明確企業績效考核與人力資源管理的關系，分析其作用。然后結合實際分析多種績效考核辦法的優勢和特點，從電力企業未來的發展趨勢入手，制定合理的考核體系，設計考評數據表，轉變固有思想的不足，堅持人本管理的新思想，切實提高企業的整體競爭力。

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（責任編輯：周 瓊）