巨海成杰：時代的企業家需要使命感

企業是時代的企業，每一個企業家在不同的時代都應該具備不同的使命感。對于成杰來說，是他成就了巨海，也是巨海成就了他。無論是作為演說家，還是企業家，他都具備最重要的一個特質，不忘初心，不遺使命。

早晨7點45分，成杰早早的來到VIP休息室，泡了一杯咖啡，習慣性地開一點靜雅的古典音樂，準備著為期三天的《一語定乾坤》培訓課程。在即將融入到狂熱的現場氛圍之前，成杰享受著最后一絲寧靜與放松。

這次是第259期《一語定乾坤》課程。《一語定乾坤》品牌課程，是成杰于2010年研發而成的巔峰巨著。在過去的8年里，每一期《一語定乾坤》培訓成杰都全情投入，汗灑全場，哪怕巨海集團擁有眾多明星講師，他也從未缺席過一次。《一語定乾坤》是成杰用自身全部精力與公司資源打造的巨海集團最核心的品牌課程，他必須要對自己、對公司，以及對所有信任巨海的客戶負責。

2008年6月12日，在汶川大地震——“跨越天山的愛”慈善演講結束后，共和國四大演講家之一彭清一教授對成杰說過一句話：“偉大的人和領袖者都是天生的，他們都具有與生俱來的使命感。”彼時26歲的成杰還無法完全理解這句話的意義，但他始終將其銘記于心。而現在，坐在休息室調整演講上場狀態的成杰，已經真切地感受到了這份使命感帶給他的巨大能量。

以心為師，以夢筑路

一個不能日日精進的人，就在背叛自己的夢想；一個能不斷超越自己的人，就在呵護自己的夢想。成杰的奮斗史，就是這句話創作的靈感來源。

幾乎與所有屌絲逆襲的故事一樣，成杰的開場是那么的窮困與平凡。

出生在四川西昌大山溝里，成杰的家庭算得上極為貧困。成杰從小體弱多病，上學也需要跋山涉水，天氣不好時，渡河上學甚至會有生命危險。可哪怕如此艱難，成杰依然展現出了他聰慧的頭腦與對文學的愛好。

幼年時期，成杰就賣過冰糕，賣過蘑菇，為家里省掉了大筆的開支，也培養出了成杰骨子里那股不屈的傲勁兒。正是憑借了這股傲勁兒，成杰不甘于沉寂在這貧瘠的大山里，三次勇出大山，追尋夢想。

初出茅廬的成杰遭遇了巨大的挫折與失敗，幾次鎩羽而歸。但這些打擊并沒有讓成杰一蹶不振，反而激發他更加斗志昂揚。因為忠于對文學的愛好，成杰展現出超于常人的看書欲望。直到今天，哪怕前一天演講消耗他大量的體力和能量，第二天成杰也會早晨5點準時起床看書2小時，再開始一天的工作。

少年的成杰從賣報紙，擺書攤，再到開小書店，沒有荒廢過一天，無時無刻不在學習和成長的道路上。書看得多了，成杰慢慢感受到語言的魔力，書本是一個能展現語言魅力的載體，但能真正把語言的魅力展現到淋漓盡致的方式，只有公眾演說。

從那時起，成為超級演說家的夢想在成杰心里燃起了火焰。

在公園放聲演說吸引眾人圍觀，鍛煉氣場與膽量；在書店演說促進銷售，鍛煉技巧與能力，彼時的成杰邁出了向夢想進發的第一步。

有人說，夢想就像一條寬闊的大河，河的兩岸風景如同冰火兩重天：“彼岸”是鮮花、掌聲、財富與榮譽；而當下的“此岸”，卻充滿了汗水、淚水與心酸。想從“此岸”到達“彼岸”，只有一座獨木橋，橋下險象環生，橋上形單影只，這座橋叫：堅持！

2004年，經過多番努力，成杰小有所成，開始進入各大高校進行校園公益演講。用時4個月，成杰走遍了幾十所高校，一時間成為西南地區校園的名人，汗水與堅持最終讓他收獲了鮮花與掌聲。

2006年，成杰來到上海發展。面對水土不服與復雜的陌生環境，他腳踏實地，從零開始。為了進一步提升自己的演講能力，他為自己制定了“面對黃浦江演講的101瘋狂計劃”——即面對黃浦江，連續演講101天。3個月后，成杰脫胎換骨，成為了上海最具影響力的講師之一，蛻變為中國演說界一顆璀璨明星。

多年以后，成杰遇到難題依然會去黃浦江邊走走，總能找到一些當年的感覺。

“想成為偉大的人，首先要對自己的夢想賦予使命感，并用盡全力去拼搏。如果不能每一天都比昨天更好，那你永遠也無法成功”，成杰感悟到。

不忘初心，不遺使命

一群人、一輩子、一件事，巨海教育培訓，幫助人、影響人、成就人，我們普度眾生——這是成杰賦予巨海集團的企業理念。如果說使命感的第一層含義是成就自己，那么它更深層次的理解，則是影響他人，成就他人。

2008年6月12日，汶川大地震過去整整一個月。新疆慈善總會主辦了主題為“跨越天山的愛·川疆連心大型慈善義講”的慈善活動，成杰受邀成為這場慈善演講的嘉賓。也正是在這場演講會上，成杰相識了共和國四大演說家之一的彭清一教授，多年后，拜彭清一教授為師。

在恩師的影響下，成杰創辦了上海巨海企業管理顧問有限公司，決心要幫助、影響和成就更多的人。

彼時的中國教育培訓行業就像一座剛被發現的荒山，誰能先開辟一條上山的道路，誰就能在這個行業登頂，一覽眾山小。然而，上山的路上，危機四伏，雜草叢生，就像這行業的混亂現狀。

當時的培訓行業本身發展缺乏理性，沒有規范，知識產權也得不到有效保護。中國約有10萬家培訓機構，然而大部分都存在定位不清晰，客戶、課程和師資嚴重同質化等問題。這對剛成立的巨海來說，是不小的挑戰。

于是，成杰為巨海制定了3大戰略方案：

第一，戰略定位精準化。把企業家群體作為核心受眾來設計培訓產品。中國有數以千萬計的企業家群體，他們是整個社會的核心階層，他們的自我成長與價值觀體系決定了整個社會的發展，以他們為主線可以輻射影響到更多的人。

第二，產品設計標準化。課程培訓產品，一定要以內容、包裝、營銷、體驗和售后為一體進行標準化設計，才能脫穎而出。巨海成立9年，成杰先后設計出《一語定乾坤》、《演說智慧》、《打造商界特種部隊》、《為愛成交國際研討會》等10余個標準化產品，個個都市場大熱。

第三，人才培養計劃。一個企業的競爭力來自于人才，一個培訓公司的核心競爭力則是講師。除了通過自身和企業的影響力來吸引人才外，成杰實施了巨海108將明星講師的培養計劃，為巨海創造源源不斷的優秀講師。而成杰自身，也是集超級演說家、80后演說少帥、中國培訓委員會副會長、亞洲培訓界新一代領軍人物......眾多頭銜于一身的卓越企業家。

通過這三個方面的改造，巨海從良莠不齊、魚龍混雜的培訓行業中脫穎而出，一躍成為最具影響力的教育培訓機構之一，并榮獲中國文化協會培訓委員會副會長單位，成杰任副會長，為整個培訓界樹立了一個行業標桿。

對于整個培訓行業的發展軌跡，成杰把它總結為三個時代，跑馬圈地的1.0時代、教學標準化的2.0時代和數據化的3.0時代。為了迎合已經到來的大數據時代，成杰也帶領著巨海正進行產業升級。接下來，巨海將會由線下到走到線上，依托大數據，發展成為一個線上線下相結合的劃時代企業。

企業是時代的企業，每一個企業家在不同的時代都應該具備不同的使命感。對于成杰來說，是他成就了巨海，也是巨海成就了他。無論是作為演說家，還是企業家，他都具備最重要的一個特質，不忘初心，不遺使命。在未來，成杰希望巨海通過教育培訓這份神圣而偉大的事業幫助、影響和成就更多的人。