z公司產業園區發展的轉型升級

徐偉

摘要：目前，產業園區的發展不僅極大促進了國內的經濟發展，而且使社會各方面更加進步，是國家經濟的重要支柱。雖然經產業園區的發展仍然保持穩定，但是，更重要的是產業園區面臨亟待轉型升級的趨勢，公司中存在的問題需要發現并認真對待解決。所以，產業園區的發展的轉型升級進一步提上日程。本文從發展理念、發展模式、組織戰略、管理功能幾個方面對產業園區發展的轉型升級進行相關研究，以期提高產業園區的經濟效益和穩定發展，實現對公司產業園區的轉型升級研究，為國家的經濟發展起到一定的促進作用。

關鍵詞：產業園區；發展；轉型升級

近幾十年來，我國產業園區的發展迅速，對國家的經濟發展和社會發展都帶來了很大的推動。但是，隨著時代的不斷進步，以前的產業園區的發展模式已經跟不上時代的步伐，為了能發展的更好，產業園區需要對自身存在的問題進行全方位改善，結合客觀條件和外部環境，尋求更有效的發展。因此，產業園區發展的轉型升級意義重大，它是提高國家在國際競爭力的重要抓手。產業園區的轉型升級卻不是一件容易做到的事，需要在對實際情況研究的基礎上，加以宏觀的策略調控，尋找到適合本公司發展的最佳模式。所以，本文是對公司產業園區的轉型升級做出一些綜合的研究，實現對產業園區的轉型升級的實際分析。

一、產業園區發展的現狀與存在問題

（一）產業園區發展的現狀

以張江生物醫藥產業園區為例，來說明產業園區發展的現狀。張江生物醫藥產業園區主要以生物醫藥為主，經過近幾十年的發展，已經成為國內首屈一指的藥谷所在地。和其他的產業園區發展類似，產業園區在最初發展時迅猛，但是，隨著時代的改變，產業園區的發展逐漸緩慢，雖然一直在進步，但是卻受到許多的阻礙，公司的生存發展也受到一定的威脅。其原因在于公司產業園區沒有做出與時俱進的改變，雖然不至于導致公司的倒閉，但是也會對經濟的發展帶來限制。產業園區的轉型升級并不是放棄落后產業，而是將整個產業園區從低價值向高附加值進行轉化，形成技術一流、對環境安全的產業園區。產業園區承擔著科技的進步、技術的革新等重大責任，因此，積極探索產業園區發展的轉型升級，提高公司的競爭能力是非常必要的。

（二）產業園區發展的存在問題

產業園區的科學技術不足，公司園區的重點仍然是放在產品的加工制造上，而不是科技化。科學技術是第一生產力，僅僅依靠勞動力的大量生產固有產品，是遠遠跟不上時代的步伐的。創新是發展的動力，新產品的研發與升級是引導未來時代的潮流。

產業園區的各方面的發展不均衡，產品的生產的研發固然是是公司的發展的重要部分，但是，產品的宣傳與推廣、后期的服務跟不上節奏，也會導致產品的前景黯淡。所以，公司的各方面的配套設施需要有條不紊的進行，一系列的流程需要相關部門的協調配合，完成整個產品的研發、生產、包裝、出售等。

各個產業園區之間的聯系也是一大問題，產業園區不僅是自身內部的發展，也要形成與其他產業園區的競爭與合作。但是，目前存在的情況卻是各產業園區之間的相互打壓，使得整個大環境的穩定性破壞。產業園區要重視并要充分發揮市場資源的配置作用，形成資源的充分整合和利用。

產業園區自顧自身利益的發展，卻忽略了生態環境的改變。一味的追求發展，以犧牲人類的生存環境為代價，這一理念是完全需要改變的。現在的生態環境逐漸惡化，需要對產業園區一些不適合的產業進行改善，使之符合經濟發展戰略的計劃，形成資源節約型、環境友好型的產業園區。

二、產業園區發展的轉型升級的措施

（一）產業園區發展理念的改變

產業園區的發展理念應該在不破壞生態環境的基礎上，以創新科技為中心，生產出一批高質量頂端產品，以提高自身的實力和競爭力，與此同時，加快公司各方面的發展，做好產品的宣傳和推廣以及對產品售出后的服務保證，使產品獲得品牌效應。創新科技是很重要的，創新政策的實行和對新產品研發的鼓勵政策來激勵科技的進步。公司也可以適當引進高新技術和人才，提高公司內部的研發能力。新增完善的服務和交流平臺，加強與外界環境的聯系，獲取有效的信息，提高本公司的服務體系。協調與其他產業園區的競爭與合作關系，使各產業園區之間不再相互排擠，而是相互促進和交流，促進彼此的競爭力和實力的增長，以自身公司的綜合實力較量，以至于提高國內的整個產業園區的穩定發展能力。

（二）產業園區發展模式的改變

產業園區的開發發展模式大致分為兩種，一種是國家政府的投資，另一種則是社會中的企業、集團等的投資開發。產業園區的規模越來越大，所需要的資金也越來越多，只是憑借著政府的金融支持難以展開各種項目的進行。現如今，社會中的資源越來越豐富，產業園區的發展也很大程度上需要社會的支持。所以，產業園區需要不斷地進行招商來獲得贊助，兩者雙管齊下，必定使公司的發展增益。另外，需要將發展模式進行多方位實施，以大德科技園為例，在公司的發展基礎上，投資一批高校、研究院等，加強與學術研究的聯系，獲取最新信息。另外，與相關服務公司緊密合作，為公司提供優質的資源和培訓，提高綜合競爭力，形成完整的產業鏈。

（三）產業園區發展的組織戰略的改變

建立完整的產業園區發展的體系，控制公司的優勢組織，使之得以精細化。對于公司的薄弱領域進行分散管理，培養基于本公司的優秀人才，在這一環節上進行逐漸改善。優化產業的組織結構，生產部門服務、公共機構服務、日常生活服務等配套設施，全力解決組織戰略中出現的問題。積極鼓勵新政策的開發和使用，對發展中的戰略計劃不斷做出調整，獲得一套管理的完善體系，加強各部門組織之間的協調與分工。產業園區不再是僅限于專門的生產工程，而是實現加工生產和人性化生活服務相結合。公司的人文精神、服務態度等均是需要加以考慮的范疇，加快各種設施的布局，實現以人為核心的發展狀態。

（四）產業園區發展的管理功能的改變

產業園區的功能定位不再僅限于一種單一性的產品，以張江生物醫藥產業園區為例，公司的定位不是要僅限于醫藥產品的研發，同時，可以多向開發其他的項目，例如高科技醫療器械的優化使用、醫藥專業人員的培訓等等，這些可以加強與其他公司相關平臺的交流與研究，公司的管理功能定位綜合化，形成一個集人才、科技、產品等各方面優秀的完整性的產業園區。開辟新的領域和方向不僅需要資金的支持，還需要人員組織管理的調配，在未來社會的發展中，越來越考驗一個公司的整體素質，所以，產業園區的轉型升級為多元化、多功能的公司集團是尤為重要的。

三、結論

產業園區發展的轉型升級逐漸從城鎮化轉為集工業生產和生活化為一體的產業園區，從產品單一、資源匱乏向多功能產品、資源優化利用轉型，對科學技術的要求逐漸提高，向創新型公司轉型。在如今競爭激烈的社會中，產業園區面臨著新的機遇，同時也承擔著風險，產業園區需拿出自己的獨特的優勢去獲得社會的支持，向著創新的獨特的方向去發展，尋找適合本公司的發展策略，打造專業化的、綜合化的產業園區。

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