國有企業財務管理的困境及出路

魏秀花

摘要：隨著市場經濟的不斷深化發展，財務管理在企業經營管理中的作用日益顯著。中國國有企業由于體制改革不到位，受到市場經濟的沖擊、傳統經濟體制和企業體制等問題的影響，國企在財務管理方面存在著諸多問題，有待進一步的加強與完善。本文從財務管理的重要性出發，分析了目前中國國有企業財務管理存在的問題，并有針對性的提出了幾點改建措施。

關鍵詞：國有企業；財務管理；困境；措施；發展

一、引言

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著我國經濟的發展，企業之間的競爭已變得日趨激烈，許多企業為了適應這種日益激烈的市場競爭，需要設計出一套合理的財務管理方式，強化財務控制與監督。但是在現代企業財務管理中存在的財務管理與現代企業經營決策不協調、對企業的經營監督不力等問題，嚴重地影響了企業建立現代企業制度的進程，影響了企業經濟效益的提高。

二、當前國有企業財務管理的現狀以及存在的問題

（一）財務管理人員的思想認識有待提高

對于國有企業財務管理部門而言，提高每一個財務管理人員的思想認識，是財務管理部門提高財務管理成效的重要內在原因。然而，在某些國有企業的財務管理部門中，相關的工作人員對于財務管理的思想認識不足，其工作認識和思想還存在著計劃經濟時代的影子和思維，不能充分的發揮自身的主觀能動性和主動工作的現代工作理念和職業素質。

（二）財務管理的制度有待健全和完善

制度的健全和完善是一個部門能夠長久發展的重要保障。在國有企業的財務部門，完善的財務制度和政策、嚴謹的財務安全規范是保障國有企業財務管理工作井然有序的重要支撐。然而，在很多國有企業財務管理部門，賬目不清、假賬、私設小金庫等現象還是存在，雖然近年來國家一直在懲治，但是還沒有根本性的杜絕。

（三）財務管理人員自身的專業素質有待提高

人才的因素是國有企業財務管理部門進一步提高工作成效的重要因素。在經濟時代，人才是一些要因的首位，可以說無論哪個企業，在人才上懂得投入、善于管理、勤于使用，那么這個企業的競爭力一定很強。在某些國有企業的財務管理部門，管理人員自身的業務素質和能力相對欠缺，工作應付交差，積極性不夠，主動性不強，慢慢的思想僵化，創新能力不足，嚴重制約了國有企業財務管理部門的進一步發展。

（四）財務管理部門風險意識不強

財務風險關乎企業的資金安全，關乎企業的生死存亡，風險控制必須引起企業的高度重視。國有企業的財務風險主要存在以下幾個方面；首先是資金管理不善。尤其是大中型國有企業，子公司的資金使用上有很大的自由支配權，未實現資金集中管理，未設定嚴格的報批和支付程序，檢查不到位，審計不及時，對資金的監管嚴重失控。

三、提高國有企業財務管理的措施

（一）解放思想，提高財務管理的思想認識

想要全面的提高國有企業財務管理部門的工作成效，首先就是要全面的解放相關工作人員的思想，盤活當前財務管理部門的僵化思想，以改革和創新的意識對員工進行思想的再教育。思想意識是一切行為結果的開始，所以財務管理部門員工的思想意識直接關系到國有企業財務管理部門的工作成效。思想認識的提高，有利于國有企業財務管理工作人員，轉變工作作風，優化工作流程和模式，提高自身主動的工作積極性，充分發揮自身的主觀能動性。

（二）重視和強化財務管理制度建設和創新

國有企業財務管理部門，應該切實的重視財務管理制度、規范的建立和完善。以改革與創新的眼光，就當前財務管理制度、規范進行自檢自查，發現財務管理制度、規范上的漏洞，推動財務相關制度和規范的完善。此外，還應該建立健全國有企業財務崗位的職責規范，以嚴格的崗位職責和職能要求每一個財務管理人員嚴格遵守財務管理制度，按照財務管理崗位的操作手冊或者規范指導，開展財務管理工作。此外，還應該賞罰分明，實行績效考核模式下的考核與評價模式，激勵更多的財務管理人員積極主動的參與到國有企業的財務工作中去。

（三）優化財務管理人員結構，提高財務管理成效

人才是第一生產力，為此國有企業應該做好財務部門管理人員的招聘與選用工作。定期或者不定期的進行在崗培訓和思想教育，優化財務管理結構，根據企業發展戰略或經營戰略的變化，有針對性的培訓相關業務知識。鼓勵財務人員參加社會考試，對于取得相關證書的人員，要積極協調人事部門，做好評聘工作，確保考有所成，成有所獎。

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（作者單位：中國航天科工飛航技術研究院物資供應站）