關(guān)于建筑工程施工階段的成本控制研究

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，對提升我國經(jīng)濟水平具有積極作用，并逐漸成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)。成本控制主要是著眼于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進行的成本管控行為，其中在施工階段加強成本控制至關(guān)重要。為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，本文從實際角度出發(fā)，闡述了建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀，并指出在施工階段成本控制過程中存在的問題，最后結(jié)合施工階段成本控制實際情況，提出加強施工階段成本控制的應(yīng)對措施，希望為提升成本控制水平、保證企業(yè)經(jīng)濟效益提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.113

0 前言

成本控制貫穿于整個施工流程，但在施工階段加強成本控制是最關(guān)鍵的部分。其主要原因是因為施工階段設(shè)計成本控制的影響因素較多，設(shè)計人員、材料、環(huán)境、管理以及技術(shù)等多個方面，這給施工階段成本控制增加一定難度。對此建筑企業(yè)應(yīng)先對目前建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀進行全面分析，深入剖析其中存在的問題，結(jié)合實際問題制定針對性解決措施，從根本上強化成本控制效果。

1 建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀

1.1 缺乏施工材料成本控制

材料是建筑工程項目施工中的必要元素，在建筑工程整體投入資金中占據(jù)重要比重，加強材料成本控制對節(jié)約建筑工程資金支出具有積極作用。現(xiàn)階段部分施工單位為謀取私利，以建筑工程施工材料為切入點，在采購環(huán)節(jié)偷梁換柱，通過降低施工材料質(zhì)量來賺取中間差價，讓高報價、不合格材料投入建造工程中，致使材料成本不斷增加超出工程預(yù)算范圍[1]。

1.2 缺乏成本控制的正確認(rèn)識

現(xiàn)階段根據(jù)我國建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，施工單位普遍存在對成本控制缺乏正確認(rèn)識的問題，忽視加強成本控制的重要性，這種現(xiàn)象給節(jié)約建筑成本開支增加一定難度。通常情況下，施工企業(yè)認(rèn)為施工階段的成本控制主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，與施工過程并不存在相關(guān)性，充分說明施工單位對成本控制缺乏正確認(rèn)識，將工作重心完全放在工程質(zhì)量管理和監(jiān)督方面，導(dǎo)致至目前為止建筑工程項目施工階段成本控制始終處于較低水平。

1.3 缺乏有效成本控制機制

成本控制機制對發(fā)揮成本控制在施工階段效用的基礎(chǔ)保障，只有兩者的相互結(jié)合才能夠切實實現(xiàn)施工階段的成本控制。然而根據(jù)目前施工階段成本控制現(xiàn)狀分析，缺乏成本控制機制解決施工階段成本控制問題的關(guān)鍵。目前在建筑工程施工過程中，對施工人員、成本控制人員、技術(shù)人員以及施工設(shè)計人員等控制缺乏規(guī)范性，其中職責(zé)劃分模糊問題嚴(yán)峻，一旦出現(xiàn)成本問題，難以將責(zé)任落實到個人，給加強施工階段成本控制形成阻礙因素[2]。如在JL市對某一居民樓工程進行成本預(yù)測，然由于施工階段相關(guān)人員未能嚴(yán)格執(zhí)行成本控制內(nèi)容導(dǎo)致大量資源浪費，不僅無法找到具體責(zé)任人，同時無形之中增加了工程項目的成本投入。

2 建筑工程施工階段成本控制對策

2.1 強化從業(yè)人員成本控制意識

施工是整個建筑工程中的關(guān)鍵部分，直接影響者建筑工程質(zhì)量、工期長度以及投入成本。要想從根本上加強工程施工階段的成本控制應(yīng)將強化人員成本控制意識培訓(xùn)作為切入點，讓施工全體人員意識到成本控制的重要性。對此從業(yè)人員應(yīng)在施工前期階段充分結(jié)合工程特點對成本進行科學(xué)估算，制定合理的成本控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對施工方案進行二次確認(rèn)，并對確認(rèn)結(jié)果進行科學(xué)評估，結(jié)合市場環(huán)境和發(fā)展趨勢明確利潤目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃成本預(yù)算，為加強施工階段的成本控制奠定基礎(chǔ)。從實際角度出發(fā)制定市場性成本控制計劃，分部實行施工階段的成本控制對策，其中包括材料方面、技術(shù)方面、人員方面以及設(shè)備方面等，從而促使成本控制工作清晰化，保證控制結(jié)果的可控性[3]。

2.2 強化施工階段成本控制

施工階段成本控制是從根本上解決成本問題，對節(jié)約整體建筑工程項目資金投入而言具有重要意義，同時直接影響著工程質(zhì)量、工期以及總成本。強化施工階段的成本控制可將材料控制作為切入點，加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制材料成本投入，并建立完善的管理機制，全面杜絕材料階段偷梁換柱問題發(fā)生。同時在材料采購過程中，應(yīng)財務(wù)人員與采購人員共同完成，對價格環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，控制材料成本。與此同時還用對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格監(jiān)管，禁止一切資源浪費行為，加強材料堆放的管理工作，杜絕由于亂堆亂放導(dǎo)致材料資源浪費，影響使用價值，增加材料成本[4]。

2.3 加強施工階段審計力度

現(xiàn)階段成本控制問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素在于施工階段審計力度不足，缺乏對施工階段成本的有效管控，讓違法規(guī)定謀取私利的人有機可乘，不僅影響了工程質(zhì)量，同時對施工成本而言造成極大浪費。對此加強施工階段成本控制審計力度對實現(xiàn)成本控制目標(biāo)具有重要意義，其中相關(guān)部門應(yīng)重視對施工人員、材料、技術(shù)以及設(shè)備的監(jiān)督，針對各項內(nèi)容進行全面審計，保證材料質(zhì)量的同時花費最少價格，在此技術(shù)上嚴(yán)格規(guī)范施工技術(shù)，并加大監(jiān)督力度。為確保企業(yè)上下貫徹落實施工階段成本控制措施，應(yīng)建立完善的成本控制管理機制，明確全體人員的成本控制責(zé)任，提升成本控制意識，通過完善成本控制機制對施工人員和審計人員進行全面約束，規(guī)范審計力度、審計范圍、審計態(tài)度等，充分體現(xiàn)程控控制的權(quán)威性和規(guī)范性，最大限度發(fā)揮審計對于建筑施工階段程控的作用，提升建筑工程施工階段成本控制水平。

3 結(jié)語

綜上所述，在施工階段加強成本控制是整體建筑工程成本管理中的關(guān)鍵部分，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)影響成本控制的相關(guān)因素，保證施工成本在符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段成本控制過程中應(yīng)結(jié)合工程特點，根據(jù)人員、材料、設(shè)備以及技術(shù)等不同方面分層進行成本控制，并加強審計與監(jiān)督，提升從業(yè)人員成本控制意識，從而保證工程成本實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白春萍.建筑企業(yè)施工階段的成本控制與研究[J].山西建筑，2016（35）：226-227.

[2]張懷蓮.建筑工程施工階段的成本控制措施簡析[J].門窗，2017（01）：79.

[3]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（22）：252.

[4]陳穎杰.建筑工程施工階段的成本控制分析與探索[J].科技與企業(yè)，2012（17）：47-48.

作者簡介：蔣藝（1974-），男，廣西全州人，中專，助理工程師。