淺議“寒冬”形勢下員工隊伍存在的思想動態及應對方法

王希桂

[摘 要]2014年下半年以來，國際油價“斷崖”下跌，導致鉆井行業遇到了前所未有的影響和沖擊，鉆機規模縮減、鉆井工作量嚴重不足、大部分井隊停產待搬，鉆井行業進入了極其困難的“寒冬”時期，對員工的思維方式、價值觀念、崗位調整、個人收入產生了巨大沖擊，形成了許多新的思想問題。本文結合當前形勢，認真分析員工隊伍存在的思想實際，積極采取有效措施，有針對性地做好教育引導和思想工作，確保“寒冬”形勢下人心不散、干勁不減，努力為企業發展提供一個良好的思想環境與和諧環境。

[關鍵詞]“寒冬”形勢；員工隊伍；思想動態；應對方法

中圖分類號：G641 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0081-01

一、“寒冬”形勢下鉆井系統員工思想的新問題、新動態

目前，鉆井系統員工思想中普遍存在的突出問題，就是沒活干、效益差、發錢少。雖然近期內比較穩定，但時間一長，個人收入不斷減少，家庭生活受到影響，就不可避免地產生這樣那樣的想法和波動。

1、攀比心理。橫向上，與其他單位相比，獎金不敢奢望，能保證工資按時發放就不錯了；縱向上，與本單位前幾年相比，收入明顯減少。生產的井隊員工思想顧慮相對少一些，工作比較安心盡力，都能盡職盡責地打好每口井。停產的井隊員工、單身員工、單職工家庭、有買房買車還貸壓力的員工，考慮實際問題比較多一些，面對收入減少、各種花費開支不少的實際，總有一種無可奈何的感覺，感到鉆井行業不如其他行業好，感到有勁使不上。

2、失落心理。隨著勞動用工、干部人事、市場化薪酬分配“三項制度”改革和“三定”工作的逐步推進，“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”將逐步實施。部分學歷較高、有遠大抱負的員工，受各種情況和條件的限制，長時間得不到提拔使用，感到懷才不遇，感到自身價值得不到實現，沒有成就感，從而產生失落心理。

3、抵觸心理。面對鉆機數量縮減、井隊長期停產、設備入庫、隊伍優化、井隊瘦身、崗位競聘、人員分流的具體實際，部分員工面臨著單位和崗位的重新分配與調整。這部分人心理不平衡，行為落差大，思想上容易產生抵觸情緒，言語上經常牢騷滿腹，極個別的還有過激言行。

針對以上情況，必須結合具體實際，有針對性地做好思想教育和引導工作，努力為企業創造一個和諧穩定的發展環境。

二、扎實做好工作，提振全員應對“寒冬”挑戰的精氣神

企業經營越困難、形勢越嚴峻，越需要思想政治工作更好地展現作為、發揮作用。各級組織要認清形勢、轉變觀念，堅定信心、鼓舞干勁，凝聚起員工群眾“越是困難越向前”的精氣神，打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰，實現轉型發展新突破。

1、搞好教育引導，堅定應對“寒冬”挑戰的信心勇氣。圍繞上級的目標任務和部署要求，充分利用多種形式，廣泛開展形勢任務宣傳教育和思想引導活動。既要抓好黨的路線方針政策和各級會議精神的學習領會，又要抓好法律法規的學習貫徹，還要抓好改革轉型、聚焦質量效益、推行“三定”工作等形勢任務的宣傳引導。特別是面對工作量嚴重不足、鉆機大部分停產待搬的“寒冬”形勢，突出抓好效益、市場、依法合規、改革轉型和共建共享“五種意識”教育，把壓力挑戰、潛力優勢、思路措施傳遞到每名員工，促使全員正確認識，主動適應，全力以赴，積極應對，進一步統一思想，轉變觀念，堅定信心，提振士氣，凝聚起“越是困難越向前”的精氣神，堅定迎難而上、戰勝“寒冬”的信心勇氣。

2、注重文化引領，凝聚應對“寒冬”挑戰的精神動力。認真抓好中石化集團公司新版《企業文化建設綱要》的宣傳貫徹和執行落實，使文化理念融入各項工作，進入管理流程，凝聚精神動力，激發干勁力量。針對個別人員存在的思想波動、態度消極等實際，加強一對一、面對面的談心交流，重點做好思想轉變和心理疏導工作，理順情緒，化解矛盾，及時消除思想顧慮，克服消極悲觀態度，自覺服從整體大局。通過“三聯系”、“三走三同”、“蹲點寫實”和“走基層、訪千家、聽民聲、促和諧”等活動舉措，了解掌握員工群眾的訴求表達，力所能及地為員工群眾排憂解難，讓各類群體都能感受到組織的關懷和溫暖，在良性互動、抱團取暖中凝聚起同舟共濟、共渡難關的強大正能量。

3、把握工作重點，落實應對“寒冬”挑戰的實際行動。一是強化責任擔當。深刻領會上級對經濟發展新形勢的分析研判，準確把握對生產經營各項工作的部署要求，積極謀劃新形勢下企業發展的思路舉措，以新觀念適應新常態，以新作為應對新挑戰，以“負重看我、破題有我”的決心和勇氣，積極主動地化解矛盾，卓有成效地抓好“創效增效、深化改革、依法治企、從嚴管理、安全環保、隊伍穩定”等重點工作，切實擔當起抓管理、帶隊伍，抓質量、促提速，保安全、促生產，保效益、促和諧的責任。二是強化市場開拓。牢固樹立“生存靠市場、發展靠市場”的理念，堅定走出去的信心和決心，切實增強“油田內部也是市場”的意識，破除“搞平衡照顧”、“要內部保護”等傳統思維，把施工的每口井都當作“飯碗工程、精品工作、形象工程”，努力為甲方提供增值、超值服務，以精湛的技術實力、過硬的施工質量和優質的誠信服務，贏得甲方信任，促進實現互惠互利、雙贏共榮，不斷提高質量管理水平，提升企業美譽度，爭取更加廣闊的市場空間。三是強化從嚴管理。堅持以“責任、精細、執行、創效”為核心，健全完善各項規章制度和規定要求，建立實行全員績效考核評價體系和以質量效益為導向的考核分配機制，拉大一線與后勤、施工與停產井隊的收入差距，真正實現“貢獻大小薪酬不一樣、管理好壞收入不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。突出抓好《安全生產法》、《環境保護法》、職工違規違紀行為處分規定等法規制度的學習貫徹，從嚴抓好生產、安全、技術、經營、隊伍管理等系列制度規定、標準規范的嚴格執行和監督考核，對那些有令不行、有禁不止的現象和違反制度規定的人員，要有違必查、有查必究，嚴肅整治、決不姑息。四是強化成本管控。全員樹立“過緊日子”的思想，立足本職，降本增效，大力推行全員目標成本管理，從嚴控制各項費用，嚴細查找效益漏失點、成本控制點和挖潛增效點，切實將“心算效益賬、手干效益活”的行為理念落到實處，努力實現提質增效，不斷增強“御寒生存”能力。