事業單位薪酬福利管理問題的相關思考

覃宇

[摘 要]事業單位屬于我國經濟社會中非常關鍵的一種特殊組織機構，在經濟社會發展中發揮著極其重要的作用。事業單位的薪酬管理指的就是為單位員工管理和分發勞動所得薪水，科學合理的薪酬福利管理模式能夠吸引和留住人才，減少人才流失，還能彰顯事業單位的優勢。然而，薪酬福利在事業單位中也是一個極其敏感的話題，它與員工的自身利益也密切相關。

[關鍵詞]事業單位；薪酬福利；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.067

[中圖分類號]D630.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-0-01

1 當前事業單位薪酬管理中存在的問題

1.1 薪酬制度不滿足現狀，科學性缺乏

當前，我國事業單位實行的管理體制為垂直型，因為是由上級政府機關領導安排，造成事業單位嚴重缺乏自主性和獨立性，使人力資源管理制度安排表現出與現狀脫離的問題，且沒有將人力資源管理和單位內部現狀相結合，事業單位特殊的管理體制沒有完全形成。大多數事業單位未設置專業的管理者，只是一味片面聽從上級指示，憑借單薄的經驗和上級指導執行，沒有科學性和嚴密性，更沒有形成規范的系統的薪酬制度。

1.2 薪酬要素比例失調

事業單位主要是由基本工資、績效工資、節假日福利組成的基本薪酬，這些薪酬體系的制定都是依據國家有關規定而實施的。這樣的薪酬制度，通常無法達到職工更高的預期要求，待遇和福利薪酬體系，通常沒有妥當的安排，缺乏規范化、科學化、隨機性，這嚴重制約了事業單位人力資源管理體系的發展。

1.3 尚未形成規范的薪酬等級制度

不少事業單位在薪酬分配上，是依照相關政策和行業文件標準執行的。個別事業單位在設立薪酬制度時未參考其他事業單位，造成每個事業單位之間的薪酬水平存在較大區別。對于大部分事業單位的職工而言，薪水可以說是他們唯一的收入，這就使工資低的單位職工因薪水問題辭職現象較多，奔向工資和福利待遇更好的單位，導致大量人才流失，單位利益遭到損害。

1.4 績效工資欠完備，人才激勵性匱乏

近些年，伴隨事業單位薪酬體系的調整和改革，不少事業單位開始執行績效工資，這雖然比以前已經有了長足進展，但對單位員工貢獻的評價，讓工作職責和性質不同的員工達到了一個合理且公平薪資水平。如何使績效工資真正恰當、合理，目前依然是一個難以逾越的難題。如今事業單位的績效評價，大部分還只是單純的跟資歷和職稱相關，或者單一的和完成的工作數量關聯，沒能更深入的對員工工作績效科學、合理進行宏觀評價，從而造成事業單位薪酬管理激不起員工的工作積極性。行之有效的薪酬管理激勵制度嚴重缺失，并成為事業單位人員流失的最關鍵原因。

1.5 薪酬分配缺乏公平性

事業單位薪酬制度中，很多獎勵方式都不太公平。在建立分配薪酬制度時，很多事業單位要么是按照職工工作量的多少，要么是單一按照職工的基本資歷和職稱級別作為判定參照，這就造成薪酬制度無法激發職工積極工作的熱情，導致人員流失。

1.6 激勵方式缺乏科學性

薪酬作為事業單位對職工工作能力、態度、成績、出勤情況等多方面所總計出來的一種物質結算，應該像現代企業先進制度學習，現代企業中多數領導想要提高職工的熱情，推動他們專業技能的提高和專業知識的進步，如經常安排人力資源部門開展各種規模的企業相關內訓。近些年，事業單位也學習了現代企業中給在職工所組織的職業培訓，但是取得的培訓效果卻不盡如人意。

2 完善健全事業單位薪酬福利管理的措施

職工在工作過程中，不僅要讓個人價值的得到體現，還有一個最核心的目標就是得到相應的工資，因為薪水是職工生活的基本保障和主要生活來源。科學、合理的薪酬體系是確保每個職工獲取高薪水的重要保障。只有規范、科學的薪酬管理體系才能讓員工切實感受到單位對自己的看重。這也從另一方面發揮調動員工工作積極性的作用，喚起職工的工作熱情。那么，薪酬管理制度的建立需要從以下幾個方面進行改進。

2.1 完善合理規范的薪酬體系

薪酬制度是以職工工作的熟練程度、復雜程度、工作責任和勞動強度為標準，按照職工實際完成的定額、所用時長或體力和腦力支出而給予報酬的制度。事業單位薪酬體系的制定，一般來自于政策，或者出自有關文件的說明，而不是遵循于市場競爭。這就造成很多事業單位的薪酬制度，與市場的薪酬制度相比，毫無競爭力可言，這就造成整個事業單位的薪酬體系存在不合理的普遍現象。因此，要考慮薪酬體系的市場化、規范化、科學性，完善規范合理的薪酬制度。

2.2 崗位定薪

事業單位的崗位由多種類別組成，比如管理崗位、技術崗位和工勤崗位等，不同職責的崗位在級別上也存在區別，不同級別擔負著各自的任務和責任。這就要對不同崗位不同級別的員工設立不同的薪酬、收人調整標準等。主管部門應確定崗位薪酬，其可以參考當地勞動力市場工資指導價位、國家統計部門公布的當地平均工資等，由于崗位薪酬在員工工資中所占比例較大，因此，崗位薪酬標準的制定至關重要。

2.3 績效考核

績效考核主要是針對員工工作完成情況和出勤情況等方面的考核，比如員工超額完成了單位規定的任務就必須予以獎勵，針對員工在日常工作中的服務精神、工作狀況、工作態度以及平常的遲到早退、曠工請假等情況，應給予相應的獎勵和懲罰，以提高員工的工作積極性和工作熱情等。

3 結 語

事業單位作為經濟社會中重要的組織單元，在經濟社會發展中發揮著不可替代的作用。薪酬是人力資源管理中的重要內容。薪酬的高低是留住人才的主要因素。事業單位薪酬管理存在的問題是：還沒有完全建立與事業單位相適應的薪酬管理體制，薪酬分配不公平、薪酬管理與市場不同步、缺乏激勵體制不能提高員工工作熱情等，因此，相關人員必須建立科學的薪酬管理體系、實行以崗定薪制、完善考評體系。