航天型號研制與項目管理探討

艾國+張利娜+李莎

[摘 要]本文基于對我國航天型號研制以及與相關管理模式的概述，分析了航天型號研制中所實行管理模式存在的問題，提出了我國航天型號研制需要一套實用化、科學化以及規(guī)范化的管理模式進行管理，以提高航天產(chǎn)品的可靠性。

[關鍵詞]航天；型號研制；項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.066

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-0-01

0 引 言

航天工業(yè)的發(fā)展不僅是國家國民經(jīng)濟發(fā)展所要求的，還是決定國家綜合實力的決定性因素，在很大程度上關系著一個國家各方面的安全。

在航天工業(yè)五十多年的發(fā)展進程中，我國在型號研制方面取得了可喜的成績和成果。但在發(fā)展的同時，從事航天型號研制的工作人員也或多或少的發(fā)現(xiàn)了一些問題。隨著各國之間的交流合作越來越多，我國也在不斷學習并改進國外先進的項目管理方案，以適應我國航天工業(yè)型號研制的高速發(fā)展。因此，本文著重探討了航天工業(yè)型號研制與項目管理的關系。

1 航天項目研制簡介

航天型號研制往往是一種特別復雜，要求特別高的項目，一個航天項目往往要涉及許多科學領域的全新技術(shù)，包括的專業(yè)方向主要有：材料類、制造業(yè)、控制技術(shù)以及動力等。與別的行業(yè)不同的是，航天型號研制存在一次性工作的特點。

由于航天型號研制項目需要很多領域的高科技技術(shù)進行配合，且其對安全性和可靠性的要求甚高。所以，一個完整的航天型號研制項目需歷時很久很久，期間也會涉及多個學科、多個領域以及多個管理部門。其中，所涉及的機構(gòu)不能保證在同一區(qū)域，這就使航天型號研制在一定程度上具有跨部門和跨區(qū)域性的特點。

除此之外，因為航天型號研制項目涉及學科多，其研發(fā)過程的成本極其高，需投入大量的人力、物力以及財力。因此，航天型號研制項目具有高成本、高投入的特點。另外，航天型號研制所具有的這種特點，也導致該項目研究的風險性很高，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會導致其無法繼續(xù)進行，進而使前期的投入均白白浪費。

因此，航天型號研制是一個具有一次性、高投入性、高風險性的項目。

2 航天型號研制與項目管理的研究

2.1 項目管理在航天型號研制中的挑戰(zhàn)

在我國五十多年的航天型號研制中，不同的項目管理模式也應用在不同的階段。其中，區(qū)別比較明顯的是在20世紀80年代中期，由于我國經(jīng)濟體制的改革完善，使我國航天型號研制的管理模式變成供給制的管理模式，這使我國的航天型號研制項目面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。

但近些年來，隨著日益緊張的國際局勢和周邊環(huán)境，我國的軍品任務又在不斷增加，部隊方面的訂單也在急劇增加，導致航天型號研制又面臨著新的挑戰(zhàn)，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）在思想認識和觀念上的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在需要各個單位自己去爭取任務，改變了國家以往的分發(fā)任務。

（2）在市場競爭的挑戰(zhàn)。改革開放后，航天工業(yè)部改組為企業(yè)，競爭比以往更加激烈。

（3）用戶要求越來越高的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)方式不同的挑戰(zhàn)，人才不斷流動的挑戰(zhàn)、新的管理模式和不斷出現(xiàn)的新的科學技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。

2.2 航天型號研制中項目管理模式的特點

鑒于航天型號研制項目是一項復雜度高、投入成本高以及風險高等特點的項目，導致其是一項相當難管理的項目，也是一件相當復雜的工作。通過對我國過去幾十年航天型號研制中所使用的管理模式的分析研究，筆者發(fā)現(xiàn)針對管理模式的特點，主要從以下幾個方面體現(xiàn)。

（1）具有高度集中的管理模式。型號研制工程是由國家統(tǒng)一部署的，其管理模式為“兩條線指揮”的管理模式，包括技術(shù)指揮系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)。

（2）粗放的管理模式。在20世紀80年代中期，我國航天工業(yè)從國外引入了先進的航天制造技術(shù)以及先進的管理模式，在一定程度上提高了我國航天產(chǎn)品的可靠性和安全性。其主要包括以下幾種管理方法：“三坐標”論證，“四坐標”管理模式和粗放的矩陣式管理模式。

（3）適應現(xiàn)代發(fā)展需求的管理模式。隨著客戶要求的提高以及競爭的日益激烈，我國在吸收國外先進管理模式的基礎上，形成了一套屬于自己現(xiàn)代項目管理的方法。

2.3 航天型號研制中項目管理模式存在的問題

隨著我國航天工業(yè)不斷深入與國外航天公司的合作，一方面拓展了國內(nèi)航天工業(yè)的實現(xiàn)，拓寬了發(fā)展道路；另一方面也在不斷的督促國內(nèi)航天工業(yè)技術(shù)進步，不論從技術(shù)層面還是從管理模式層面上，必須保證其跟得上國際先進水平的步伐。但我國航天型號研制項目管理中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）一般企業(yè)現(xiàn)在實行的流程中并不能很好的推動項目管理工作發(fā)展。

（2）目前，我國航天型號研制的項目管理還需要其他與其相關的管理模式相互配合使用。

（3）調(diào)查顯示，企業(yè)實施項目管理的管理人員的素質(zhì)還有待進一步提高。

（4）航天型號研制是一個需要多個機構(gòu)和部門共同合作的工程，而各個機構(gòu)不一定在同一個地方，這就導致其協(xié)調(diào)時存在問題。

3 結(jié) 語

對航天型號研制工程中項目管理方式存在的問題進行研究分析得知，現(xiàn)在急需一套有效的項目管理體系對航天型號研制工程進行管理。這就需要不斷積累經(jīng)驗并參照國外先進的管理模式，探索出一套行之有效的管理模式，且要保證探索出來的管理模式具有實用性、規(guī)范性以及科學化的特點。

主要參考文獻

[1]徐鈁.關于航天型號項目管理的幾點思考[J].航天工業(yè)管理，2006（6）.

[2]張術(shù)鵬.航天型號項目管理研究[J].科技信息：科學教研，2008（1）.