基于信息系統的醫院人力資源管理新模式分析

趙穎超

摘 要 人力資源的管理是醫院對人員管理的重要內容，隨著信息化進程的加快，醫院對人力資源管理的信息化要求越來越高，醫院建立健全信息化管理系統和引進的先進信息設備，給人力資源的管理帶來了新的機遇，建立完善的信息化醫院人力管理新模式對于醫院更加合理化的進行人員管理具有重要意義，本篇文章從醫院人力資源管理現狀和如何構建信息化人力資源管理新模式進行探討，以供參考。

關鍵詞 人力資源 信息系統 新模式

人才資源的管理是企業發展的內在動力，醫院對員工的要求更加嚴格，高素質、高技能、專業度、可信度等，對于人力資源的管理是醫院工作的重要內容。社會在不斷發展，醫院內部結構和人員變更不斷變化，對于人力資源的管理在根本上要適應不斷變化的醫院發展需求，還必須兼顧醫院長遠發展對于人才的需要和醫院發展的效益，所以運用現代日益普及的計算機信息技術，建立完善的人力資源管理新模式是當務之急。

1醫院人力資源管理的現狀

1.1人員流動性大，對人員的統計不到位

現代醫院根據病人具體情況，發展規模不斷擴大，這就造成醫院內部人員包括醫師、醫護、藥管、行政、后勤等工作人員流動性大，加之醫院的實習生，形成了龐大的醫務人員數量，使得人事部門對于醫院全體人員的統計工作難以展開，無法保證統計工作的準確性。

1.2沒有很好的落實人力資源管理制度

一般情況下，醫院的管理人員身兼數職，在醫院的管理工作中，這些人員常常是管理多個部門或被多個部門共同管理，在落實管理制度上，要兼顧對這類人群的管理，導致管理制度混亂，不能得到有效的落實；同時，醫院的一些考評制度需要完善改進，傳統的考評方式不利于提高員工工作積極性。

1.3對于信息系統的重視程度不夠，信息化不完善

目前，眾多醫院已經引入信息技術，在人力資源管理方面已經取得初步成效。但在實際的管理工作中，醫院在人力資源管理方面對于計算機信息技術的應用還停留在表面，不能夠深層次的運用信息技術進行管理，一些醫院只是將工作人員的相關數據錄入、對科室人員進行自動化統計等。

2建立信息化的人力資源管理模式的重要意義

（1）有利于提高醫院對人力資源管理的效率。人力資源部門的管理工作主要有：管理工作人員信息、對新員工進行培訓和工作引導、對工作人員進行考核評估、執行醫院的福利待遇等。傳統的人力資源管理模式主要載體是檔案，不僅工作量大，而且對于實現信息的更新和信息的共享有很大難度。而信息系統的構建很好的解決了這個問題，不僅可以即時完成信息的共享，而且對流動人員信息的更新也更加方便高效，實現了醫院對人力資源的信息化管理，大大提高了工作效率。

（2）有利于實現對醫院人力資源管理模式的優化和更新，增加了人事數據的權威性，提高了準確性，也給員工的福利和人事各方面的決策提供了可靠依據，同時可以減少相關崗位的人員配置，節省了人力經歷，也降低了醫院投入成本。

（3）能夠有效促進醫院全體人員對即時信息的共享，提高了管理信息的準確性，實現了政策傳達的有效性，不僅為決策人員提供員工真實有效數據信息，也能夠體現大家關注的透明度，給醫院建立和諧的工作環境奠定了基礎，提高了醫院融洽的工作氛圍。

3建立信息化人力資源管理新模式的具體內容

3.1完善醫院人力資源信息化管理新模式的各項功能

其一，完善信息錄入功能，要體現錄入功能更加簡潔、系統、完整，提高數據的完整性和可靠性，其二，在信息系統中創建自動設計和生成報表的功能；其三，完善信息檢索和查詢功能；其四，必須具備打印功能，以供需要著隨時提供打印。

3.2必須強化系統的安全性能

醫院的人力資源管理系統有著非常重要的作用，人力資源的相關數據是個人的隱私，是需要得到醫院保密的，必須在系統設計上增強系統安全性能，以確保信息保密和保證系統正常運轉，為醫院發展和人力資源管理發揮作用。

3.3完善培訓管理記錄

醫院對于新進員工或者實習生的培訓，包括培訓部門、培訓考試、培訓教材、培訓課程、實踐等內容進行詳細記錄，將相關數據整理檔案錄入系統，提高系統的資源管理的全面性。

3.4薪酬福利方面的管理

對于薪酬福利階段的工作管理，醫院應當結合自身工作結構情況，根據不同的薪資體系設立不同的薪資計算方法，從而使得在薪資結算工作中進行批量結算，減少工作時間和工作量。在保險方面，可以更具需要設定保險基數、單位繳納額、個人繳納額等，將各個項目更加具體化，這樣計算會更加便利。

3.5績效考核管理

人力資源管理系統可以將醫院不同類別人員進行劃分，根據不同的工作內容制定相應的考核標準，將所有考核標準進行量化處理，使系統自動生成考核成績，將考核情況進行整編記錄，以便對個人進行橫向的對比分析、評估，從而可以實現對員工工作能力的提升。

3.6人員信息的管理

在系統中，每個人的信息中都可以保存照片、錄像、聲音等各種可視化信息，同時也可以跟蹤記錄員工的職位變更、獎懲情況、培訓情況、工資發放情況等，為員工建立全面、可靠、即時的綜合信息，實現對全體人員的全面管理。

4結語

管理模式向信息化方向轉變是醫院人力資源管理模式的必然選擇，信息化管理不僅更加方便、快捷、系統，它還能夠促進醫院工作效率，提高相互員工之間的信任度，提高工作信心。在管理模式上，為醫院形成更加人性化的管理奠定了基礎，為醫院對本單位員工進行充分的調研和分析提供了保障。醫院人力資源管理的相關管理人員應當認清形勢，提高思想覺悟，緊跟時代步伐，加深對信息技術的學習，為醫院建立完善合理的人力資源管理模式做出努力，實現自身工作價值。

參考文獻

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