淺探石油工程項目風險管理

李治鋒+王中江+張志寧

[摘 要]石油工程項目的風險因素較多，項目管理人員的綜合素質水平、外界自然環境的變化等都會對石油工程項目的質量與安全性造成一定的影響。為了保證石油工程項目順利、安全的開展，石油企業相關負責人員必須加強石油工程項目的風險管理意識，借鑒先進的技術經驗，對原有的風險管理體系與方案進行科學的調整，從而增加石油工程項目的經濟收益。基于此，本文對石油工程項目的風險因素進行了分析，并對其風險管理措施展開了研究。

[關鍵詞]石油工程；項目風險管理；策略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052

[中圖分類號]F407.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02

0 引 言

一般情況下，石油工程項目開展的周期較長，在項目實施的過程中可能會受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風險因素如果不能進行及時、有效的處理，將會減緩項目的實施速率，嚴重時將會威脅到項目實施人員的生命安全。因此，提升項目風險管理意識，對石油工程項目的風險因素展開詳細的研究，并制定行之有效的風險防范、控制策略，從而降低風險發生的概率，對石油企業而言至關重要。

1 石油工程項目管理中存在的風險因素

1.1 工程項目質量的風險因素

一方面，管理人員自身的管控意識和職業素養是決定石油工程風險管理質量的關鍵性因素。受傳統項目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經驗較為豐富，但知識的更新速度卻遠遠落后于當前石油工程項目的發展水平，管理人員對當前項目風險的判斷能力不強，不能通過實際工作及時發現隱藏在石油工程項目中的風險，從而給石油工程項目造成不必要的損失。

另一方面，一線工作人員專業水平有限，對風險管理措施執行不到位。石油工程項目風險管理工作的開展需要全體工作人員的共同努力，當管理人員制訂了科學、有效的管理方案后，需要一線工作人員嚴格按照方案執行，保證每一項細節落到實處。但在當前石油企業中，大部分石油工程項目基層工作人員雖經驗豐富，但不具備扎實的專業知識基礎，對管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執行，影響了風險管理方案作用的有效發揮。

1.2 工程項目安全風險因素

第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業領導者已經意識到了項目風險管理的重要性，也制定了一系列風險管理措施，但在實際的工程項目開展過程中，風險管控制度卻沒有得到有效的落實。大部分項目風險管理人員依然缺乏責任感，工作態度敷衍，加之企業沒有設立專門的監督管理部門，最終導致企業空有管控制度，卻難以發揮管控作用。

第二，石油工程項目本身的污染現象較為嚴重，加上人為操作失誤、設備老化故障等問題的存在，更加提升了石油項目對環境造成污染危害的概率。因此，石油工程項目的風險管理不僅要考慮到經濟方面的因素，還要綜合考慮生態環境、社會效益等多方面的影響。

2 石油工程項目實施風險管理的必要性

石油項目工程包含對新油氣田的勘探和開發，而油氣屬于易燃、易爆的物質，且勘探、開發過程受地理、地質、環境因素的影響較大，所以，石油工程項目的開展具有極大的危險性。且一旦項目風險因素沒有得到有效的防控，將會造成嚴重的資源浪費，影響石油企業的經濟效益，甚至會發生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對石油工程項目進行風險管理，提高工作人員對風險點的識別能力，并加強預控力度，從而降低風險事故發生的概率，促進石油工程項目的平穩、快速實施。

3 石油工程風險管理策略

3.1 增強石油工程項目風險管理意識

提高對項目風險管理的重視程度，增強風險管理意識，是當前石油工程項目管理人員的首要任務，同時也是項目風險管理的基礎工作。首先，石油企業要加強宣傳教育的力度，將項目風險管理的相關知識添加到員工培訓內容中，保證全體員工掌握風險預控的相關知識和基本技能；其次，對石油工程項目的工作人員進行優化配置，根據工作崗位的特點，科學配備專業素質、實踐經驗合適的工作人員，將人為因素造成的風險概率降到最低；最后制訂先進的風險管理方案，同時，為了保證風險管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對其進行可行性分析。另外，石油企業后勤部門要保證風險管控工作所需各項資源的及時供應，為石油工程項目的順利實施提供保障。

3.2 建立風險管理指標體系

石油企業管理者要設立目標，無論是進行預防還是事后處理，都需要風險管理目標對風險管理工作進行指導。確立目標后，風險管理者可以科學的進行風險管理。并將指標體系和風險管理目標進行結合，更好的對石油工程風險進行分析。另外，石油工程復雜，需要對其中的各種風險進行分類，總結其發生的概率，并根據石油工程風險指標體系確定具體的風險指標。在風險體系中，對各個風險指標實現量化，劃分風險的邊界和責任主體。

3.3 識別石油工程風險點

對風險進行管控的前提是準確識別各個風險點，因此，項目管理人員只有提升自身的風險識別能力，才能制定出具有針對性的預防控制措施，增強風險管控的全面性和有效性，將石油企業的經濟損失降到最低。而要識別石油工程的風險點，項目管理人員要從以下兩個方面進行管理。

首先將項目配套、物資采辦、施工、安全管理、環保后勤等各個方面的專業人員組織起來，建立風險管理小組，對石油工程項目施工中可能出現的風險進行分析、識別，制訂風險防范方案；其次，風險識別管理人員要根據項目建設崗位的特征、實際情況進行風險分析和識別，確保識別結果的準確性、客觀性。

3.4 制訂實施科學、合理的風險管理方案

風險管理方案是石油工程項目風險管理工作開展的依據，科學合理的管理方案，有助于增強石油工程項目的管控力度，提高風險管理的工作效率。首先，相關人員要對石油工程項目的風險點進行準確識別，風險點的識別是風險管理制度制定的前提，也是風險管理制度準確性、針對性、有效性的保障。其次，我國大部分企業的風險管理技術與發達國家企業相比，還較為落后，因此，在制訂風險管理方案時，要借鑒國內外的先進經驗及理論。再次，在風險管理制度中融入信息化技術。如今信息化技術的應用越來越廣泛，利用信息化技術進行風險管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風險管理制度的技術含量。最后，在管理制度中加入預警措施和應急處理措施，以便石油企業能夠及時并快速處理風險事故。

3.5 加快信息化管理建設

隨著我國科學技術水平的不斷提高，信息化技術的應用范圍越來越廣。同時，信息化技術的應用也對我國企業的發展起到了重要的推動作用。石油企業的經濟效益受國際市場形勢的影響較大，信息化技術的應用實現了全球范圍內的市場資源共享，石油企業可以根據實時的市場變動，調整石油工程項目的進度以及工程項目各項資源的配置。因此，加大對信息化風險管理的建設力度，可以降低市場環境為石油企業帶來的風險，提升風險管控的技術水平，增強石油工程項目風險管控效果。

4 結 語

石油企業的高層管理人員必須對石油工程項目風險管理引起重視，更新項目風險管理觀念，增強風險識別意識，制定有效的管理措施對風險因素進行科學的防范。只有這樣，才能推動石油工程項目的順利開展，保障石油企業的高效益。

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