愛國者馮軍 人生的第三次創業

大卜

按約定的時間提前20分鐘到達了愛國者位于奧體中心的辦公區，在馮軍的辦公室門口邊等待邊和助理的閑聊中，已經目送走了他下午的第三波客人，助理說這就是馮總的日常，有時候員工隊伍能一直排到辦公樓接待大廳門口那里，都是需要與馮總溝通的各種創新方案簽字等相關事宜。在馮軍去送客的間隙，助理帶我進入馮軍的辦公室，坐下后我的左手邊是靠在墻上的一幅“馮式家訓”，上面列有家訓、家譜和明代馮惟敏的家訓截句“聰明伶俐莫心高只隨緣便了。須知鳧短不能長，再須提勉強。得饒人處且饒人，退步行最穩。”這時馮軍回到辦公室，先表達了歉意說早上五點才睡，有些疲勞，但是頭腦是清醒的。然后我們就從這件讓他如此忙碌的事情聊起，這件被他稱做是人生中第三次創業的大事情——愛國者誠信聯盟。

從近期馮軍出現在公共視線內對新事業的宣傳，可以看出他對誠信聯盟的熱情和信心。他說：“我現在對自己做產品的熱情已經沒那么強烈了，產品就交給其他同事去做，我現在所有精力都放在幫助各行各業誠信的品牌上并且對現在做的事十分有信心。”這個愛國者誠信聯盟旗下的產品‘共創匯被馮軍解釋為“共創匯就是中國夢版的達沃斯。達沃斯有六種人，不單單有誠信的企業家，也有年輕的創業者，還有藝術家，公務員，媒體，還有公益組織。這六種正能量的人在一起，抱團支持中國夢。”

‘共創匯通過對千家中資星級酒店的資源整合，與提供愛國者誠信聯盟O2O免費服務平臺相結合，為轉型中的傳統企業注入新鮮互聯網血液，馮軍說：“這個平臺通過競質排名，可以讓誠信的果汁，誠信的茅臺酒走向世界，比我自己的事業大多了。”詢問最近的發展狀況，馮軍說：“已經發展全國到300多家，年末到一千家一點問題沒有。”他指了指我們面前交錯排開的幾張白板，上面密密麻麻的都是行程計劃，他說你看這板上計劃的，接下來十天內有十三場活動，已加入的共創匯會員孔慶東，賈康老師，唐國強等都會到場。

與薩馬蘭奇的老友記

問到加入愛國者誠信聯盟的標準，馮軍說：“只有一個，就是要求你誠信。”現在一提到中國產品，似乎成了假冒偽劣的代名詞，馮軍說這并不是文化的高低造成的，而是制度的差別。美國能成為今天的信用社會，很大的功勞要歸功于社會保險號的制度的建立；日本的經濟團體聯合會，由豐田和松下發起，讓誠信的日本企業抱團，先造福日本民族，進而造福全世界；韓國曾經也是粗制亂造產品的代名詞，所以馮軍說：“美國夢也不是一夜之間實現的，日本也是從60年代辦完奧運會一步步開始的。我們為什么不做同樣的事隋呢，通過誠信聯盟平臺先造福中華民族，緊接著造福全世界，這才叫中國林。”

馮軍和薩馬蘭奇的友誼早已不是新聞，說到做這個愛國者誠信聯盟機制給他最大啟發的，馮軍也直言是薩馬蘭奇本人的誠信和奧運會的模式。薩馬蘭奇是愛國者的榮譽總顧問，而說到這項任命和追憶起他們之間的友情時，馮驕傲的講道：“當時當著幾十個媒體的面，我突然襲擊，拿著一個我提前準備好的邀請函，邀請他出任愛國者的榮譽總顧問，他當著媒體的面接受了。我也不知道他是真心接受的，還是被我逼的。但是他很誠信，接受了之后，每次來北京都給我打電話，讓我去貴賓樓陪他聊天，游故宮，看畢加索畫展。還有一件事是他問我是牛津還是劍橋畢業的？我說我沒有出過國留過學，我從清華出來就直接騎三輪了。他說那你的英語口語很厲害，他很奇怪，問我在哪學的？我說自學的。之后就任命我做奧運歷史上第一家官方語言培訓供應商，所以當時鳥巢和水立方里面的志愿者英語全是我們教的，因此有幸成為奧運合作伙伴。”

這就是馮軍和奧運的淵源，難怪他走到哪里都是奧運模式不離口，他說這樣比喻起來比較容易理解，否認人們都以為我在做著一件匪夷所思的事情，對于現在的事業，他說：“奧運會比賣福娃更重要啊，把中國品牌的‘奧運會辦成是多偉大的事情。之前的愛國者，我已經拿過那么多的第一名了，而我現在能夠打造一個誠信的平臺是多興奮的一件事，人的精力是有限的，那我肯定要全力以赴先把幫助各行各業誠信品牌抱團崛起的這件事做成。”

馮軍的麻將改革理論

如果看過《非你莫屬》人民大學專場那期，馮軍作為boss團成員著實給觀眾留下了深刻的印象，而他不斷被張紹剛追問的麻將理論也是馮軍一直引以為傲的獨創觀點，聊到麻將這件事，他看看我突然問道：“你會玩麻將嗎？比如玩的時候你一聽牌，你的三個好朋友是高興還是不高興？”我想了想，說：“不高興。”馮軍說：“是吧，咱們中國人又勤勞又智慧，但中華民族有個痛點，受麻將的影響，中華民族不敢抱團。好朋友一看你快贏了，應該高興才對啊，但是萬惡的中國麻將的規則是誰敢幫你，就罰死誰。”我問：“這不是人性上的問題么？”“這是麻將的規則出問題了，如果改成點炮者贏兩倍，誰幫了你贏兩倍，那大家都愿意幫你了。你一聽牌，誰只要幫到你就贏兩倍。”

馮軍用這個理論可以解釋很多事情，小到人和人之間的關系，大到企業管理，他將之前做愛國者產品階段比做‘自摸，他說那是件很成功很牛的事隋，但是要讓‘點炮成為更牛的事情，才會有更多的人愿意參與其中。他說：“我們要轉換個思維，改變現有的麻將規則，讓點炮者贏兩倍。你幫了中國誠信的企業，不應該懲罰你，應該獎勵你，如果從勾心斗角改為互相幫助，那了不得了。你有困難，一個共創匯不是五千人嘛，其余四千九百九十九個人幫你，你有什么困難度不過去啊，讓所有誠信的企業在這個平臺里抱團發展。”

另一個讓馮軍津津樂道的就是對中國主食的神總結，他認為這也是麻將規則導致的，除了讓中國人不敢幫忙，還有就是不敢‘露餡。他說：“你看中國的主食都是包子，餃子，餛飩，元宵，月餅，什么共同點？不露餡啊，好東西都藏起來；而西方的主食，像披薩，漢堡，三明治，熱狗，什么特征？全是露餡的，一目了然。”我說這個和文化儒化出的性格有關系吧，幾千年的文化，那么好改變么？馮軍：“不好改才是價值所在。企業家就該去努力建立一個好的誠信的規則，你都不露餡那怎么溝通啊？”

—個堅持了24年的夢想

實現財富上的回報，可能是企業家創立一家企業最初的動力，而這種回報早在愛國者階段，馮軍就已經完成了。但他說自己的夢想還并未實現：“我剛從清華出來創業的時候，92年，成立的公司叫華旗，就是要把中華的旗幟插遍全世界，現在這個夢想我堅持了24年。我只遲到過兩天，24年沒有過節假日，每天早上八點半上班，那時全中關村九點上班，我們要笨鳥先飛，提前半個小時飛，我24年只遲到過兩次。”但這個‘華旗的夢想仍然任重道遠，他說至今不敢松懈。

說到解決中國企業誠信問題這個痛點，馮軍擺出了死磕的架勢。他說中國不是一個沒有誠信文化的民族，他舉例說：“古時候整個國家那么大，信自、也無法交流時，靠什么管？就靠關帝廟，關帝廟就代表著誠信啊，大家為什么那么敬佩關羽？對兄弟不離不棄，為了兌現承諾護送嫂子，所以為什么中國人崇拜關羽？就是因為他講誠信，所以中國本來是誠信文化的發源地啊，你看中國的絲綢之路，運到全世界都是誠信的絲綢和茶葉，”所以馮軍視‘誠信為問題的癥結所在，怎么解決中國企業的誠信問題，就是他的誠信聯盟要解決的問題。他感慨道：“中華民族那些優秀的文化傳統應該把它挖掘并恢復起來，中國人的文化自信也會慢慢的恢復起來。”

探討到國人對本國品牌的認知度，我分享了一次聽講座的經歷，當時教室內有約三十個學生，講座開始后大家紛紛拿出電腦，然而當時清一色的蘋果電腦給我的震驚還是不小的，只有靠在我右側的一個男生拿出的是三星的電腦，我當時心想不會是韓國人吧？等他開口提問時，果然是韓國人，聽我講到這里，馮軍說：“韓國確實是一個非常抱團的國家，本國人民對品牌的支持是韓國民族品牌崛起的很大的原因之一。”我說：“國人感覺自己的牌子不好用，所以不愿意購買，這也是每個人的自由啊。”馮軍指了指我放在桌子上的iPhone，然后拿起自己的兩臺華為手機說：“假如你已經習慣用蘋果了，沒問題，但是當你需要第二部手機的時候，我建議你購買華為，試一試，華為挺好的。當同等質量的條件下，為什么不能支持下自己的民族品牌呢？”他強調說：“愛國不必排外，抵制外國貨是打不過人家不自信的表現，干嘛抵制它？有本事咱們追上它，甚至在某些領域超過它。”

采訪差不多結束時，馮軍用他的華為手機給我放了首愛國者的主題曲，不斷重復讓我認真看歌詞，道理簡單，但做到不容易。馮軍說踏踏實實的往前走，做讓老百姓受益的事，這就是他理解的中國夢。就像歌詞里唱到的：“莫好高騖遠，只有穩健才扎實。做事都要講誠信，做人要講良知，腳踏實地，夢不落空。”