勇攀全球水泥行業新高峰

海螺集團黨委書記、董事長 / 海螺水泥董事長 高登榜

值此黨的十九大勝利召開之際，海螺水泥迎來了公司成立及境外上市20周年華誕。從1997年至今，在安徽省委省政府和集團公司的正確領導下，在行業協會的關心指導下，在各級部門、社會同仁和廣大投資者的大力支持下，公司已經走過了輝煌的二十個春秋。

二十年來，在歷屆班子特別是在以郭文叁同志為班長的班子帶領下，公司抓住了我國改革開放的歷史性機遇，團結帶領全體海螺人以“團結、創新、敬業、奉獻”的精神實現了一次又一次戰略轉型和跨越式發展，將海螺水泥打造成為在全球水泥行業具有重大影響力和國際競爭力的大型上市公司，在中國乃至世界水泥發展史上創造出了令人贊嘆的“海螺奇跡”，也為企業未來發展奠定了堅實的基礎。

——過去的20年，是高歌猛進，規模與影響快速突破的20年。

不論市場形勢風云變幻，公司始終本著對“做大做強水泥主業”的執著追求，不斷構建參與市場競爭的資源優勢、技術優勢、人才優勢、資金優勢、市場優勢和品牌優勢。經過二十年不懈努力，如今的海螺水泥營業收入和資產總額已雙雙突破1100億元大關，水泥、熟料產能分別達到3.13億噸、2.44億噸，較成立之初分別增長了107倍、22倍、65倍、49倍，已連續13年躋身中國上市公司500強和福布斯全球企業2000強，榮獲福布斯年度亞洲最佳上市公司，規模、質量、效益均位居國內外同行業前列。在世界著名水泥評議機構之一的ICR雜志評出的世界水泥6強榜中位居第二位，并且獲得了業界最高的穆迪A3、標普A、惠譽A-的國際信用評級?！妒澜缢唷冯s志給予的“世界水泥看中國、中國水泥看海螺”評價更是享譽大江南北、長城內外。

——過去的20年，是高瞻遠矚，轉型與發展提速加力的20年。

以寧國水泥廠為起點，公司較早地實施了“T”型發展戰略，創建了獨具特色的“海螺模式”；2003年，實施“立足省內、鞏固華東、拓展華南、開發西部、走向全國”的發展戰略，以星火燎原之勢引領公司實現了大發展、新跨越；從2011年開始，公司順應產業轉型升級的大勢，搶抓“走出去”和“一帶一路”發展機遇，率先調整國內產業布局，實施國際化戰略，快速落子印尼、緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯等國，子公司從初期的3家發展到140家，范圍遍及全國18個省、市、區和五個“一帶一路”沿線國家，實現了從一個山區工廠向特大型跨國水泥企業的華麗轉身。

——過去的20年，是開拓創新，科學技術與體制機制加速變革的20年。

公司始終以振興中國民族水泥工業為己任，注重自主創新、科技創新，大力推進節能減排，發展循環經濟，率先建成了我國第一條日產5000噸新型干法水泥熟料國產化示范線、第一條日產萬噸水泥熟料生產線、第一個產能超千萬噸級的熟料生產基地，第一套水泥純低溫余熱發電機組，第一套利用水泥窯處理城市生活垃圾系統，開辟了我國水泥行業項目建設低投資、裝備國產化先河。目前已在國內建成了銅陵、英德、池州、樅陽、蕪湖5個千萬噸級特大型熟料基地，并在安徽蕪湖、銅陵、廣東陽春興建了世界上技術最先進、單產規模最大的4條日產12000噸生產線，首創的水泥純低溫余熱發電技術名列中國十大重點節能工程之一，列入我國水泥工廠的建廠標準，榮獲中國工業大獎表彰獎；合作開發的世界首例利用新型干法水泥窯處理城市生活垃圾系統，榮獲聯合國藍天獎，為我國水泥工業的技術進步、結構調整作出了歷史性貢獻。

在加快技術創新的同時，公司自1997年10月21日在香港成功上市開始，堅持深耕資本市場，通過發行A股、定向增發，累計從資本市場獲得了超過180億元資金，為各階段戰略規劃實施提供了強有力的資金支持，打造了產業資本與金融資本完美結合的成功典范，更為重要的是建立了現代公司治理結構和管理機制，實現了計劃經濟體制下的工廠向市場經濟下的現代股份制企業的轉型。正是依靠技術創新和資本市場的“雙輪驅動”，公司從此駛上了發展的快車道。

回顧過去，海螺水泥的昨天因創業者們的奮斗而厚重沉實，面對現在，海螺水泥的今天因我們的銳意進取而精彩恢宏。目前，公司經營發展蹄疾而步穩，水泥產銷量再創歷史新高，經營利潤邁上新臺階，產業發展呈現出嶄新面貌，智能工廠、“碳捕捉”等節能環保新技術亮點紛呈，被有關媒體贊為“亮麗開局十三五”，真正做到了以優異業績向公司20周年華誕和黨的十九大獻禮。

發展無止境，攀登又一峰。當前，國家宏觀經濟和水泥行業形勢穩中向好，“供給側”結構性改革紅利漸次釋放，國家“一帶一路”發展的宏偉畫卷波瀾壯闊，“中國制造2025”和“工業4.0”的科技浪潮洶涌澎湃。值此難得而關鍵的發展窗口期，我們將緊緊抓住這一歷史機遇，充分承繼海螺水泥的歷史優勢積淀和改革發展成果，堅持“一張藍圖繪到底”，在既有基礎上，圍繞“2020年實現匯總收入1700億元”目標，實現更新、更高的突破，進一步擴大在全球水泥行業的影響力。

——我們將以更加開放、包容的態度，深化國內資源整合、國際化發展和全產業鏈擴張三大戰略，實現企業多元性、高質量的規?；l展。

我們將從國家政策、行業發展和企業戰略的高度出發，主動擔當，負重致遠，發揮好大企業的引領作用，進一步完善市場競合，維護好當前來之不易的市場形勢和經營秩序，促進水泥行業和諧發展，爭做維護行業持續、健康、穩定發展的模范生。

我們將實施更加開放的國內資源整合戰略，積極探索與行業大企業、地方上市公司以產能互換、租賃托管、交叉持股、聯合銷售等方式進行產能合作、資本合作，進一步提高產業集中度，實現產業結構調整的正循環；我們將加強企業內部管理資源整合，提高整體運營質量，鞏固企業綜合競爭優勢，爭做引領水泥產業發展的排頭兵。

我們將積極抓住經濟全球化進入資源深度整合的契機，加快完善在“一帶一路”沿線國家的產能布局，開展國際產能合作，推進產業全球化發展，以嶄新的姿態屹立于世界水泥行業之林。

我們將以水泥生產為軸心，積極推進產業鏈“垂直一體化”和產業鏈協同發展，依靠水泥主業綜合競爭優勢和影響力，大力實施骨料、商混、裝配式建筑、物資供銷貿易整合、水泥裝備制造等水泥相關產業鏈擴張，將經營業務范圍延伸覆蓋至全產業鏈，形成廣度與深度兼備的企業價值鏈，努力打造擁有完整產業規模的企業航空母艦。

——我們將以更加高效、務實的態度，繼續推進技術創新和機制改革“雙輪驅動”，加速企業從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變。

我們將加快科技創新、自主創新力度，加快運用新材料、新技術、新裝備改造和提升傳統產業，積極建設和推廣全球領先的智能工廠，加快研發和運用產業發展最前沿的節能環保新技術，大力運用“兩化融合”培育企業競爭新優勢，以技術進步、循環經濟推動產業結構調整，以轉型升級獲取新的發展紅利，實現歷史新跨越。

我們將借助新一輪國資國企改革東風，在現代股份制公司治理模式基礎上進一步提高企業決策的科學化水平；我們將探索建立中長期激勵機制，搭建企業與員工新的命運共同體，進一步激發企業內在活力；我們將在保持上市公司經營效率和市場活力的同時，完善風險防范機制，在上市公司監管制度的基礎上引入內部巡察、效能監察、日常審計等內控監督舉措，保障企業行得快、走得穩、跑得遠，努力開創企業和諧發展和長治久安新局面。

20年華誕是公司發展的里程碑，又是滿懷豪情的新起點。對此，我們深感肩負的使命神圣，責任重大，唯有不忘初心，續寫“海螺奇跡”的新華章，唯有將振興中國民族水泥工業的大旗插向新的高度，唯有將不斷突破、勇于超越的精神力量變成海螺水泥的美好未來，我們才能無愧于歷史的重托，無愧于員工的厚望，無愧于市場的期待。

讓我們全體海螺人攜起手來，在攀登世界水泥行業新高峰的征程中鑄就殷實的豐碑，譜寫璀璨的未來，共創海螺水泥更加美好的明天！