中國特種水泥的技術創新和市場整合

中國水泥協會常務副會長 孔祥忠

我國每年特種水泥產量在2000萬噸左右，相比于24億噸水泥總產量可謂微不足道，但不論是國內市場，還是我國在國外的施工項目，有相當一部分還需要進口發達國家的特種水泥產品，而且近年來，國內有些特種水泥的市場價格比普硅水泥還低，這說明，中國特種水泥需要加大技術創新和市場整合。

一、特種水泥創新的內涵

創新要在人才、資金、技術、政策四個方面下功夫。

1、人才：我國特種水泥技術創新的人才匱乏、分散，有必要統計一下水泥行業從事特種水泥研究、生產、應用、檢測的專業技術人員，尤其要注重把高等院所的材料學專家請進來，他們是能夠解決特種水泥基礎理論問題的；還要把工程應用方面的專家請進來，他們決定和引導了特種水泥的市場發展方向。要成立中國特種水泥專家委員會，共同向國家申報專項研究課題；研究解決生產、檢測、質量監控等問題；為特種水泥的市場拓展提供工程應用支持和服務。

2、資金：這是支撐技術創新活動的基礎，要用創新的意識去解決特種水泥研發的資金問題。圍繞市場需求開展研發，資金投入才有回報；建立創新平臺集資解決共性關鍵技術問題，才能化解投資風險。特種水泥企業大部分生產規模小，僅靠單體企業來提供大量的研發資金有困難。即使大企業集團也會因特種水泥需求量小，不愿投入大量資金搞研發。這就需要組建一個組織體系來共同集資研發，成果共享，風險分擔。在當前投融資市場化的背景下，好的項目不乏投資者，關鍵是我們想到了沒有。

3、技術：這包括了標準規范、生產和應用技術。要進行國際技術交流合作，分析我國特種水泥技術與發達國家之間的差距，突破創新瓶頸，找到創新的支撐點。特種水泥在某些重點和特殊工程中的應用涉及到國防安全和重大民生問題，因此，必須把特種水泥的技術創新上升到國家戰略安全的高度來認識。

4、政策：作為技術創新的環境要素，國家水泥產業政策中，創新亮點有兩個：一是材料創新——特種水泥產品的創新，二是環境創新——水泥窯協同處置的創新。我們要努力為特種水泥企業爭取財稅優惠政策，適當減免稅費，創造良好投融資環境，把握特種水泥產業發展導向，利用技術和行政手段淘汰落后產能，優化市場環境，將特種水泥的發展作為中國水泥行業貫徹落實國家創新驅動戰略的重要內容。

特種水泥的市場環境要改變。特種水泥企業的盈利水平低于普硅水泥企業是不正常的，要把特種水泥做到物稀為貴、物精為貴，人無我有，人有我精。要鼓勵特種水泥企業的市場整合，提高集中度。要建立行業自律誠信體系來約束企業守規矩，建立良好的特種水泥企業文化。

二、對特種水泥市場整合的設想

任何技術、任何產品的好與壞，最終是市場說了算。市場因素主要是供給和需求，而對于供給和需求來說，市場環境最重要。特種水泥不是國家壟斷行業，而是一個充分競爭的行業。企業是市場經濟的主體，然而特種水泥企業這些年來經營困難、盈利不佳，其主要原因是：小、散、弱。企業規模普遍偏小；品種分散、市場集中度低；創新能力弱，市場話語權弱。改變這種現象要靠創新意識、共贏意識、大膽實踐。

（一）特種水泥要做產業鏈延伸

水泥在市場交易中是產品，在工程應用是材料。特種水泥是一種水泥基的膠凝材料，針對不同工況要選用不同的特種水泥產品品種。特種水泥生產涉及原料的選擇、礦物組分設計、煅燒研磨工藝、特殊項目檢測、施工規范要求等等。這就給我們一種啟示：僅僅從特種水泥的生產角度來談技術、談管理、談市場還是解決不了特種水泥的可持續發展問題。跳出特種水泥的圈子來看特種水泥行業的發展，我們有必要延伸特種水泥產業鏈，增加特種水泥企業的贏利點，增強企業市場話語權。

特種水泥產業鏈的上游，特殊的原料市場是否值得我們去投資、去掌控？通過對某種上游特殊原料的投資和掌控會加深特種水泥企業產業鏈的上移，從而加強同一品種特種水泥的市場話語權。特種水泥產業鏈的下游，主要是產品的應用和服務。從工程應用角度來說，水泥是原材料，混凝土才是最終商品。打通特種水泥的應用渠道是特種水泥市場拓展的核心關鍵。為特種水泥產品做好現場施工服務是特種水泥企業的責任，也是實現產品高附加值的重要手段。

做好特種水泥產業鏈的延伸，光靠一家企業往往是困難的，我們可以利用協會的平臺，按照特種水泥的品種分類，建立起多個品種聯盟組織，共同向上下游發力，實現品種聯盟組織中企業的共贏。比如，對于油井水泥企業來說，我們可以嘗試把中國所有油井水泥企業和相關科研機構聯合起來，組建一個“中國油井水泥企業聯盟”，共同研討中國油井水泥的技術創新和市場協調、產業鏈延伸投資服務和企業兼并重組問題。組織體系和市場份額的集中，必然能夠加大市場話語權的分量，整體競爭力的提升有利于特種水泥企業提高經濟效益，更利于持續創新能力的提升。

（二）特種水泥市場整合的總體思路

特種水泥在整個水泥行業中的，不論產量還是效益，占比重較小，但特種水泥又是行業創新的亮點之一，不可或缺。在未來水泥行業結構調整、轉型升級的工作中必然要重視和支持特種水泥的發展。

我個人設想，可否探討建立具有中國特色的特種水泥發展模式：由中國水泥協會牽頭，利用特種水泥分會平臺，在企業自愿的基礎上共同出資，組建一個全國性的特種水泥科技與投資管理公司，以市場化手段來解決特種水泥發展中的共性問題，所有自愿出資的特種水泥企業都是公司股東。一是要完善特種水泥的市場公平競爭環境，使特種水泥企業效益水平大幅提升；二是投資成立一個高端研發中心，研究解決特種水泥共性關鍵技術難題，實現科技資源共享；三是建立落后產能退出機制，由企業共同出資設立去產能專項資金；四是代表中國特種水泥貿易商參與國際工程招投標；五是為所有股東企業提供產業鏈延伸項目的投融資和擔保服務。總之，維護一個行業的權益僅靠協會組織還不行，還要依靠強有力的經濟實體才能從根本上保障行業的權益。

人都夢想的，特種水泥企業不妨也凝聚力量實現轟轟烈烈的大夢想，這有何不可？這也是中國夢的一部分。

三、對特種水泥分會的工作要求

黨的十八大提出了實施創新驅動發展戰略，創新驅動一靠國家政策引導；二靠企業創新實踐。

中國水泥協會特種水泥分會自成立以來，尤其在引導技術創新方面做了大量工作，得到了企業的認可和信任。今后要在創新的內容拓展和市場協調服務上為企業做更多更務實的工作。

協會組織首要的職能是維護行業利益，再大的行業協會組織，如果會員單位多數虧損的話，這個組織就沒有辦法發揮作用。協會和企業要共同圍繞著市場開展工作，讓企業在市場上獲得效益，協會的威信和地位才能上升。

協會要靠數據說話。中國特種水泥企業到底有多少家？有多少生產線？如何界定？市場分布情況，歷年的產能、產量數據是多少？各品種產量是多少？企業的產值、利潤是多少？每年要向社會發布《中國特種水泥發展報告》。

協會要向政府部門不斷提出專業的政策建議，反映特種水泥企業的訴求，爭取政府對特種水泥的關注和支持。

同樣，我也希望特種水泥企業要在人力、財力上支持和幫助特種水泥分會，尤其在合技術創新和市場整合中，大企業主導是起決定性作用的。協會是大家的，要靠大家來支持；市場也是大家的，要靠大家來維護；如果未來全國性的特種水泥科技與投資管理公司得以成立發展，那大家就組成了利益和命運共同體。

但愿共同努力之后，夢想成真！