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深化國有林場改革 走可持續發展之路

2017-05-13 00:54:27舒義家
吉林農業 2017年5期
關鍵詞:問題改革對策

摘要:隨著社會的發展和時代的需要,林場在生活中的地位日趨重要。近年來我國國有林場改革取得了一定的成績,但在改革探索過程中還存在著諸多的問題,影響了國有林場的發展。資源縣國有林場在響應國家改革號召的同時,也在改革中遇到了一些問題。本文結合目前國有林場改革實際情況,分析了國有林場改革存在的問題,并提出國有林場改革的發展對策,以期加快國有林場改革步伐,促進國有林場健康發展。

關鍵詞:國有林場;改革;問題;對策

中圖分類號: F326.2 文獻標識碼: A DOI編號: 10.14025/j.cnki.jlny.2017.09.050

國有林場是以公益性保護森林為主要職責的事業單位,是國土生態安全和生態文明建設不可缺少的一部分。近年來,由于森林管護費用的增加,林業相關部門的負擔加重,以森林病蟲害防治、公益防護林和野生動物養殖為主要工作內容,森林資源部門壓力過大,因此對國有林場進行改革勢在必行。

1國有林場改革存在的主要問題

1.1主要困難

資源匱乏主要表現在可采伐的木材資源日益枯竭,再加上森林防火、公益林管等森林管護費用的增加,使林場管理工作任務繁重。林場作為計劃經濟時代的最后一個堡壘,已成為收入最低的行業。由于招工少,隊伍老齡化嚴重,專業技術人才缺乏,林場發展的技術含量低。林場的基礎設施老舊,只能根據臨時需要進行臨時維護。資金的缺乏導致林場木材只能是初級原料,加工能力,產業鏈條短,資源浪費嚴重。

1.2管理機制落后

長期以來,國有林場的產品結構比較單一,因產品投入周期長,失去市場競爭力。林場職工收入差距較小,積極性不高,內部職工怕臟怕累,對于林場的營林生產等野外工作不參與,管理者只能請農民來完成。由于收入低,國有林場與其他行業的差距越來越大,工作人員信心嚴重不足。

1.3資源開發項目資金短缺

國有林場屬于老林場,基礎設備一般都比較落后。雖然都在借助自身資源優勢發展特色產業,但由于資金缺乏導致產品的附值相對不高。由于思想觀念問題,一般資金都會投入到營林生產方面,對基礎設施的投入比較少,而且國有林場的基礎設施建設也未能納入國家經濟發展規劃中,所以林場的基礎設施建設基本都是靠木材銷售收入支撐。林場的主要工作是營林生產,除此之外,還有其他的公益性護林任務,在資金投入方面缺口仍比較大。雖然資源縣林場依托自身的林場特色開展生態旅游、林下產業經營等活動,投入了資金,但目前的狀況還沒有得到根本性改變。

1.4林場產品發展滯后

資源縣國有林場經濟效益不高,存在林產品需求不高的情況,主要是因為林場產品單一,技術含量低,一些林產品加工還處于初級階段,而另外一些林產品加工生產規模較大,導致過剩。生產的產品不能形成規模銷售,不能與其他林場聯合銷售,嚴重影響林場的效益。

1.5林外發展空間少

資源縣的國有林場多處于偏遠山區,建設林場時因設計原因導致與村屯相連,林場外的土地被占用情況嚴重,這種情況下若要開展第三產業就受到很大局限。國有林場又受到財務控制,沒有資本的原始積累,不能自主經營,制約著林場的發展。

2國有林場改革的發展對策

2.1優化內部管理

林場內部制度的改革是林場改革的基礎。一是要做好林場機構及機構人員的分流工作,對一些到退休年齡的職工可以通過一些政策激勵其退休;二是要重視分流機構的工作,以快速解決林場遇到的社會問題;三是要健全對林場工作人員的獎勵和制約制度,徹底改變過去干多少,干的好與壞都是一樣的弊端,適當拉開檔次,保證工資與勞動成果掛鉤。

2.2堅持市場改革方向

國有林場改革過程中采用可以買斷就買斷,可以租賃就租賃,可以股份制經營就股份制經營的原則,這樣才能建立高效的管理機制。在實際經營中,要加快林場的林業分類經營改革,突出自己的特色,努力推進旅游項目和生態藥品加工、綠化苗木的培育和銷售等。可與藥業公司、旅游公司建立合作關系,構建國際銷售平臺,成立相關的貿易公司。發展森林蔬菜種植、藥業種植和飼養畜類,以達到林場生產的多元化。

2.3完善投資機制

要完善國有林場投資機制,為林場的可持續發展奠定基礎。一是在資金投入上可以選擇大型國有企業或私有企業進行聯合,建立公司,并爭取上市;二是要盤活現有林場資產,對于特種樹木要爭取國家財政或受益者來支付補償費用。建立國有林場資產拍賣市場,保證林場內部資產流動的有效性;三是健全投資機制。在項目審批過程中,要組織多部門進行聯合審批,多部們審批通過后才可以進行項目操作,在項目資金投入上根據項目進程速度分批撥款,在項目生產環節上要嚴格實行責任制,以保證投資人最終受益。

2.4發展林產品市場

一是要不斷加寬林產品加工渠道和林產品加工深度,不斷發展林產品的包裝、加工、貯藏一條龍服務。做好林產品基地市場的建設工作,以便為林產品的銷售提供豐富的渠道。同時建立網絡銷售系統,并關注產品的生產、銷售情況等;二是建立林業商會,組織林業相關人士進行參觀、指導。林業商會保證有專業人士來認證產品的真假,以便為產品提供市場銷售動向和價格指導。在資源林場與其他經營者之間發生爭議時,可以進行協調。

國有林場的改革是一項涉及范圍廣、政策性完善且較復雜的社會項目,不管改革進程中要面臨多少障礙,前景都是美好的。只有進行國有林場改革,完善內部管理,堅持市場改革方向,健全管理機制,選拔好人才,才能讓國有林場的發展更加體制化、便捷化,進而將資源縣林場建設成生態健康、和諧文明的林場。

參考文獻

[1]丁洪雨.林業產業發展與林業生態建設的關系研究[J].科學與財富,2012(11):105.

[2]高二華.林業企業多重社會責任價值體現及其實現路徑[J].林業經濟,2012(11):119- 121.

作者簡介:舒義家,中專學歷,助理工程師,研究方向:林業。

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