企業加強組織人事工作的具體措施分析

王鈺淇

摘要：在企業的管理中有一項重要的工作是人事工作，企業如果做不好人事工作是會影響企業的管理水平的。所以當前的企業是比較重視人事工作的。因為企業只有做好人事工作才能為企業的發展提供優秀的人力資源，為企業的經營發展注入動力。

關鍵詞：企業；人事；問題；措施

當前一些企業的人事工作效率是比較低的，工作機制也是不健全的。所以企業選聘的一些人才是無法滿足企業的發展的。因此，企業在進行生產經營的同時還需要分析出企業的人事工作存在的問題，然后制定出解決問題的針對性策略，這樣才能滿足企業的用人需求，為企業的發展提供優質的人力資源。

一、企業做好組織人事工作的作用分析

企業要想提高企業的管理質量和效率是需要做好人事工作的。例如，在吉林省上營森林經營局，該單位做好了人事工作，所以單位的管理效率和質量都是比較高的。通過分析企業做好組織人事工作的作用，可以看出組織人事工作是企業管理中的一項重要的任務。只有完成這個任務才能提高企業的經濟效益。企業做好組織人事工作的作用有兩個，第一個作用是為企業的發展注入活力。如果企業做好了人事工作，可以運用科學的選拔機制，選拔人才，這樣那些能力強的企業員工可以得到提拔，員工有了領導的提拔是可以提高工作的積極性和主動性的，員工在工作中就會用盡職盡責的態度完成工作。企業有了優秀的人力資源的加入，是可以為企業的發展注入巨大的活力的。第二個作用是幫助企業留住人才。如果企業沒有做好組織人事工作，是無法滿足一些員工的需求的，例如，一些員工的工作能力在提高后，想漲工資，這時企業如果沒有制定調整薪資待遇的策略，是很難滿足員工的需求的。企業做好了組織人事工作，可以滿足員工的需求。這樣員工在滿足了自己的需求后是會對企業產生認同感的，就會愿意留在企業工作。通過以上分析，可以看出，做好組織人事工作對企業是比較有利的，無論是對企業的發展還是企業的人才管理都是比較有利的。所以企業應該重視組織人事工作。

二、企業加強組織人事工作的具體措施分析

（一）制定周密的人事管理工作計劃。

企業要想做好人事管理工作，首先應該做一個周密的人事管理計劃。這樣企業的人事管理工作就不再是混亂的，而是井井有條的。企業可以根據企業的人事管理實際情況制定一個階段目標，這樣企業就可以在每個階段完成目標。人事管理計劃是企業進行人事管理的方向指導，這樣企業的人事管理工作效率和質量都會提高。在吉林省上營森林經營局的人事管理中，單位的人事管理工作計劃是比較周密的，所以單位在進行管理中避免了很多錯誤的發生。

（二）健全企業選拔任用機制。

1.企業建立完善的干部選拔任用機制。

企業的干部作為企業的管理人員，對企業的發展有著舉足輕重的作用，所以干部的選拔是企業的一個大事。一些企業的干部選拔沒有完善的干部選拔任用機制的支撐，是直接由最高級領導任命的，這樣的選拔是不科學的也是不公平的。所以企業應該建立完善的干部選拔任用機制，制定公平、公正的干部選拔機制，可以進行員工民主投票，綜合工作能力、管理能力選拔領導。這樣對企業的員工才是負責的。如果企業在選拔干部時只是由最高領導直接任命是很難選拔出優秀的領導的。

2.企業增強企業員工選拔任用制度的透明性。

員工是企業發展的重要的人力資源，如果企業的選拔任用制度不是透明的，是會選拔一些缺乏道德修養的人的。例如，一些道德修養低的人會用金錢賄賂領導，提升自己的職位。這些人員在工作中不僅缺乏工作的積極性而且工作能力也是比較差的，無法為企業發展奉獻價值。企業應該增強企業員工選拔任用制度的透明性，給員工提供一個公平競爭的平臺，這樣所有的員工可以參與到競爭中。在競爭中獲勝的可以得到領導的提拔。吉林省上營森林經營局的員工選拔任用制度是比較透明的，所以單位任用的人員的素質是比較高的，工作能力也是比較強的。

（三）提升企業組織人事工作人員的素質。

企業應該定期給組織人事的工作人員進行培訓，可以給工作人員進行組織人事管理知識的培訓，完善組織人事工作人員的知識架構體系。企業也可以聘請一些優秀的專家，給企業組織人事工作人員開展講座，這樣工作人員可以在講座中學習優秀專家的先進的工作經驗。企業組織人事工作人員只有提高了素質才能在工作中有科學的工作方法，提高工作效率和工作質量。

結語：

企業的繁榮發展是離不開企業人事工作的，企業的人事工作貫穿了企業發展的始終。所以企業應該重視人事管理工作，不斷探究科學的人事管理方式，為企業的發展指明方向，這樣企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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