企業(yè)加強(qiáng)組織人事工作的具體措施分析

王鈺淇

摘要：在企業(yè)的管理中有一項(xiàng)重要的工作是人事工作，企業(yè)如果做不好人事工作是會(huì)影響企業(yè)的管理水平的。所以當(dāng)前的企業(yè)是比較重視人事工作的。因?yàn)槠髽I(yè)只有做好人事工作才能為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事；問(wèn)題；措施

當(dāng)前一些企業(yè)的人事工作效率是比較低的，工作機(jī)制也是不健全的。所以企業(yè)選聘的一些人才是無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展的。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還需要分析出企業(yè)的人事工作存在的問(wèn)題，然后制定出解決問(wèn)題的針對(duì)性策略，這樣才能滿足企業(yè)的用人需求，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源。

一、企業(yè)做好組織人事工作的作用分析

企業(yè)要想提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率是需要做好人事工作的。例如，在吉林省上營(yíng)森林經(jīng)營(yíng)局，該單位做好了人事工作，所以單位的管理效率和質(zhì)量都是比較高的。通過(guò)分析企業(yè)做好組織人事工作的作用，可以看出組織人事工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的任務(wù)。只有完成這個(gè)任務(wù)才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)做好組織人事工作的作用有兩個(gè)，第一個(gè)作用是為企業(yè)的發(fā)展注入活力。如果企業(yè)做好了人事工作，可以運(yùn)用科學(xué)的選拔機(jī)制，選拔人才，這樣那些能力強(qiáng)的企業(yè)員工可以得到提拔，員工有了領(lǐng)導(dǎo)的提拔是可以提高工作的積極性和主動(dòng)性的，員工在工作中就會(huì)用盡職盡責(zé)的態(tài)度完成工作。企業(yè)有了優(yōu)秀的人力資源的加入，是可以為企業(yè)的發(fā)展注入巨大的活力的。第二個(gè)作用是幫助企業(yè)留住人才。如果企業(yè)沒(méi)有做好組織人事工作，是無(wú)法滿足一些員工的需求的，例如，一些員工的工作能力在提高后，想漲工資，這時(shí)企業(yè)如果沒(méi)有制定調(diào)整薪資待遇的策略，是很難滿足員工的需求的。企業(yè)做好了組織人事工作，可以滿足員工的需求。這樣員工在滿足了自己的需求后是會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感的，就會(huì)愿意留在企業(yè)工作。通過(guò)以上分析，可以看出，做好組織人事工作對(duì)企業(yè)是比較有利的，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是企業(yè)的人才管理都是比較有利的。所以企業(yè)應(yīng)該重視組織人事工作。

二、企業(yè)加強(qiáng)組織人事工作的具體措施分析

（一）制定周密的人事管理工作計(jì)劃。

企業(yè)要想做好人事管理工作，首先應(yīng)該做一個(gè)周密的人事管理計(jì)劃。這樣企業(yè)的人事管理工作就不再是混亂的，而是井井有條的。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的人事管理實(shí)際情況制定一個(gè)階段目標(biāo)，這樣企業(yè)就可以在每個(gè)階段完成目標(biāo)。人事管理計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行人事管理的方向指導(dǎo)，這樣企業(yè)的人事管理工作效率和質(zhì)量都會(huì)提高。在吉林省上營(yíng)森林經(jīng)營(yíng)局的人事管理中，單位的人事管理工作計(jì)劃是比較周密的，所以單位在進(jìn)行管理中避免了很多錯(cuò)誤的發(fā)生。

（二）健全企業(yè)選拔任用機(jī)制。

1.企業(yè)建立完善的干部選拔任用機(jī)制。

企業(yè)的干部作為企業(yè)的管理人員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，所以干部的選拔是企業(yè)的一個(gè)大事。一些企業(yè)的干部選拔沒(méi)有完善的干部選拔任用機(jī)制的支撐，是直接由最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命的，這樣的選拔是不科學(xué)的也是不公平的。所以企業(yè)應(yīng)該建立完善的干部選拔任用機(jī)制，制定公平、公正的干部選拔機(jī)制，可以進(jìn)行員工民主投票，綜合工作能力、管理能力選拔領(lǐng)導(dǎo)。這樣對(duì)企業(yè)的員工才是負(fù)責(zé)的。如果企業(yè)在選拔干部時(shí)只是由最高領(lǐng)導(dǎo)直接任命是很難選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的。

2.企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)員工選拔任用制度的透明性。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要的人力資源，如果企業(yè)的選拔任用制度不是透明的，是會(huì)選拔一些缺乏道德修養(yǎng)的人的。例如，一些道德修養(yǎng)低的人會(huì)用金錢(qián)賄賂領(lǐng)導(dǎo)，提升自己的職位。這些人員在工作中不僅缺乏工作的積極性而且工作能力也是比較差的，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)員工選拔任用制度的透明性，給員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，這樣所有的員工可以參與到競(jìng)爭(zhēng)中。在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的可以得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。吉林省上營(yíng)森林經(jīng)營(yíng)局的員工選拔任用制度是比較透明的，所以單位任用的人員的素質(zhì)是比較高的，工作能力也是比較強(qiáng)的。

（三）提升企業(yè)組織人事工作人員的素質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)該定期給組織人事的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以給工作人員進(jìn)行組織人事管理知識(shí)的培訓(xùn)，完善組織人事工作人員的知識(shí)架構(gòu)體系。企業(yè)也可以聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的專家，給企業(yè)組織人事工作人員開(kāi)展講座，這樣工作人員可以在講座中學(xué)習(xí)優(yōu)秀專家的先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)組織人事工作人員只有提高了素質(zhì)才能在工作中有科學(xué)的工作方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)的繁榮發(fā)展是離不開(kāi)企業(yè)人事工作的，企業(yè)的人事工作貫穿了企業(yè)發(fā)展的始終。所以企業(yè)應(yīng)該重視人事管理工作，不斷探究科學(xué)的人事管理方式，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]叢麗琦.關(guān)于加強(qiáng)組織人事干部自身建設(shè)的思考[J].改革與開(kāi)放.2010年 14期。

[2]胡水龍.積極加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織人事部門(mén)自身建設(shè)[J].先鋒隊(duì).2013年 20期。

[3]孫娜.淺談新時(shí)期如何做好組織人事工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013年 13期。

[4]霍健探索加強(qiáng)組織人事部門(mén)自身建設(shè)新思路[J].西部金融.2009年 11期。

[5]張京慧.新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研單位政工干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2007年03期。