制定中小農產品企業發展時期財務戰略 切實化解企業財務風險

郭雯+王曉光

摘要：“湖廣熟，天下足”，其中闡述的一處就是湖北省，湖北省把農業作為第一產業，一直致力于農業的發展。農業的發展不應只關注農業產業以及農業金融機構和農民收入方面，更要關注于農產品企業的發展與財務管理。湖北省農產品產業多數為中小企業，因為農作物的特殊性質導致產品存期甚短，加上我國政策對中小農產品企業的關注度與扶持力度不夠高，導致湖北省中小農產品企業發展受限，一定程度上影響了新農村建設以及農業與農村經濟的發展。因此，湖北省農業想要達到健康可持續發展，必定要在著重發展農村經濟的基礎下，促進中小農產品企業的發展。本文將對湖北省中小農產品企業進行分析，并針對中小農產品企業特點，提出適合的中小農產品企業財務戰略實施建議。

關鍵詞：湖北?。恢行∞r村產品企業；發展時期；財務戰略

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.09.010

在國民經濟以及市場經濟大環境的影響下，湖北省中小農產品企業想要繼續生存發展就必須要制定一套適合自身發展的戰略方案。湖北省中小農產品企業眾多，市場競爭十分激烈，因此如何在競爭激烈的市場中求生存、求發展，成為了湖北省眾多中小農產品企業所要研究的問題。中小農產品企業要發展就必須經歷初創期、成熟期和衰退期，本文將對中小農產品企業的各時期的財務狀況進行分析，并且給出財務戰略實施建議。

1 湖北省中小農產品企業初創期財務戰略實施建議

由于中小農產品企業成立初期，與農產品市場接觸少，農產品結構缺乏多元化，同時農產品的前期生產規模以及成本投入較多，短時間內農產品市場難以接受，導致了處于初創期的中小農產品企業盈利性過差，因此中小農產品在企業形成的初創期階段的生存經營風險最高。同時中小農產品企業要拓寬農產品市場與農產品的多元化都需要投入大量的資金，對于農產品市場的拓寬能不能使農產品盈利尚是未知數，所以存在一定程度的風險。綜上分析，可以得出中小農產品初創期的資金流出遠遠多于流入，導致了資金短缺甚至是資金鏈斷裂，只能通過融資來解決中小農產品企業的運營問題。

根據這個階段的特征分析，可以看出初期發展最為重要的就是資金，因此融資戰略就是中小農產品企業財務戰略的一個部分，中小企業融資難是普遍現象，中小農產品企業也無法避免這個問題。融資戰略又分為內部融資與外部融資。外部融資是通過銀行等金融機構融資。內部融資是中小農產品企業通過自身企業內部進行資金累積，籌集融資。此階段建議中小農產品企業內部融資與外部融資雙向同行，加強自身能力，才能創造好的信用條件，在能解決外部融資同時，還能緩解未來融資負債的風險。

2 湖北省中小農產品企業成熟期財務戰略實施建議

當中小農產品企業渡過了初創期，就會進入比較穩定的成熟期。這個時期中小農產品企業的農產品市場相對穩定，資金周轉順利，經營風險較之前相比減少，中小農產品企業的發展速度加快。同時中小農產品種類已經完善，所以后期資金流出較少，相比之前逐漸持平，出現了收益現象。融資規模也比之前下降，但是依舊有融資債務，并且已經到了償還期，導致財務風險逐漸上升。

此階段中小農產品企業為了擁有足夠的資金以及良好的資金結構，一般會采用多融資方式，其中金融融資戰略能夠防止收益率的降低，也能夠使得財務平衡，比較適合有技術條件的中小農產品企業，并且在融資之前預計資金利率應該高于借貸資金的利率?？刹扇炔啃腿谫Y戰略，優化內部資金，盤活企業內存資產，還可以利用商業信用融資以及企業間的信用融資，有效的解決內部流動資金的缺乏，同時盈利增加，此階段比較適合進行規模擴張以及投資戰略的施行，但是必須在審視企業條件與經營環境之下選擇，而且發展成熟階段在財務方面應該平穩發展，投資穩定。在中小農產品企業的投資方面，應該注重于發揮農產品優勢，并進行不斷的改革創新，保證質量與安全，科學合理的投資。

3 湖北省中小農產品企業衰退期財務戰略實施建議

經歷過成熟期之后的中小農產品企業，逐漸步入衰退期，農產品經營業務變小，農產品生產無處可銷，這時候企業產品銷售水平持續下降，資金周轉緩慢，出現了資金倒流現象，多數中小農產品企業開始走上了繼續融資的道路，使得資金出現回流現象，雖然暫時解決了危機，獲得了一點生存的機會，但是財務風險會再次增高。

衰退期中小農產品企業融資結構的一個重要特征是高負債率，最重要的是壓縮債務融資比率，避免財務杠桿風險。這時基本會采取防御收縮型戰略，盡可能減少現金流出與增加現金流入，避免使用長期資金，盡量以使用短期資金為主，同時預防財務危機，求得新生。

以內融資方式為主，資產剝離以及外源輔助為輔的融資方式為主，從而減低固定成本比例，使得總成本降低。如果中小農產品企業處于下降趨勢之時，可以改變原有的投資開發領域，減少老舊產品的資金投放，利用“互聯網+”模式，創造中小農產品企業的“浴火重生”。

4結語

隨著社會主義新農村的建設，中小農產品企業的發展蘊含著極大的商機。中小農產品企業的發展不僅需要加強企業的科學化，精細化管理，更要擁有一套適合自身企業的財務發展戰略方案，進一步實現中小企業的可持續發展。

作者簡介：郭雯，在讀本科生，研究方向：財務管理。

通訊作者：王曉光，教授，研究方向：金融理論與實踐、財政理論與實踐。