學校管理宜做“減法”

◎黃瑞杰

學校管理宜做“減法”

◎黃瑞杰

在學校發展的過程中，出于對教育質量的重視和對學校特色的追求，很多管理者寄希望于精細化的管理，不斷考慮、出臺更細的管理制度，采取更加細化的管理措施，認為這樣就能有效地解決制約學校發展的問題。其實，學校管理最終要通過教師的落實才能實現預期目的，要調動教師的積極性和主動性，管理不能簡單做“加法”，還應該從學校管理的實際出發，認真做好“減法”。

一、學校“減法”管理的現實思考

學校管理不到位、制度不健全，應該考慮細化學校管理制度，完善學校管理措施，這是必然的。不過，隨著校長素質的提高和區域教育管理的規范，這種管理粗放型的學校在逐步減少。相反，隨著新課程的實施和各種管理制度的健全，學校面臨的不是管理制度的不到位，而是措施過于細化的問題。此時，學校管理者應該思考的不是如何進一步健全這些制度和措施，而是應該從教師積極性的調動出發，思考學校管理的定位和可采取的措施。

自然科學的進步會讓人的生活越來越輕松，比如遙控器的發明，使得調控電器更加舒心。人文科學的進步卻與自然科學不同，人們如果不學習、不進步就難以適應，所以人文科學的進步會帶來負擔和壓力，人們對此有抵觸。教育屬于人文科學，而且各項改革紛沓而至，對教師的要求越來越高，教師不僅要自己主動學習，各單位也采取了多種培訓措施來提高教師的素質，不斷地對教師的發展和工作提出更多的要求，教師的負擔很重。在這種情況下，學校管理者如果只想著如何做得更細致，而不是考慮如何切實減輕教師的負擔，恐怕再完善的措施都難以有好的效果。

從學校管理的實際看，一任領導有一任領導的追求和目標，總想比前任做得更好。于是，各種各樣的改革、要求和措施不斷地出臺、細化；即使是連續任職的學校領導，也有年年進步的需求，為了達到這樣的目的，會不斷針對遇到的問題采取措施。理論上，這樣做可以保證學校各項工作的落實。但是，學校教育的效果不是落實了就立竿見影的。實際上，在很多學校存在著重復性的要求和重復性的工作，此時，審視學校各項管理措施，減少不必要的重復和無效的管理要求，不僅能夠減輕教師的負擔，也有利于教師集中精力做好應該做的工作，教師的工作都做到位了，學校管理自然就有了效果。

二、學校“減法”管理的基本途徑

學校管理者要想做好減法，不是簡單地將一些制度和措施取消，而是從學校的辦學目標出發，思考學校的辦學定位、價值追求，也就是學校要培養什么樣的人，如何實現這樣的培養目標。在這種思考的基礎上，做出學校管理的規劃，即做哪些事是合適的，是有利于實現學校的辦學目標的；采取什么的路徑是有效的，需要出臺哪些合適的制度和措施，當管理者能夠從學校發展的方向思考學校的管理時，做好“減法”就有了基本的依據。

學校管理者在工作中要對制度進行簡化，根據學校的辦學方向審視已有的制度和措施，思考哪些措施是低效的，是教師反感或者教師難以落實的。比如為了證明教師真是自己備課了，要求教師必須手寫備課本等。其實，如果不能從教師自身的需求和實際出發，即使教師手寫備課，也未必是教師自己主動備課。學校管理者就要從管理的效果出發，對管理制度進行刪減、調整，至少應該在征求教師意見的基礎上，對不當的制度和措施作出調整。刪除無效即有效，只有減少無效的消耗，才能保證教師有興趣、有精力做好有效的事情。

在具體的工作中，學校管理者還應做好工作的整合。在學校行政管理體制和學校多科室管理的情況下，很多工作通過不同的科室落實也許能夠保證管理的效果。不過，科室之間的工作是存在交叉的，即使是同一科室的工作也可能出現重復性的落實，甚至是一項工作分開來做。比如德育處要求學生做手抄報，關注的是版面的精美，很少有教師關注其中的錯字；教師在教學中還要有專門的錯字訂正課，一項工作分為兩個工作，工作看似細致全面了，卻會造成教育的重復和低效。因此，學校管理要根據工作的性質，從教師的工作實際和學生健康成長的角度出發，整合起來，以減少不必要的重復性勞動，提高每項工作的落實效率，有利于保證教育的效果。

三、做好“減法”管理的基本條件

學校管理雖然有理論的研究和支撐，但最終是校長管理思想和理念的體現，不然不會有“一個好校長就是一所好學校”的說法。既然在目前的教育體制下，校長的理念及其理念下的管理行為決定著學校的走向和辦學的效果，那么校長就需要考慮自身的理念提升問題。校長要有這樣的意識，也要不斷讀書，不僅要讀教育類書籍，還應讀教育哲學方面的書籍，這樣，才能從教育的本質和學校發展的上位思考學校的走向，審視學校管理的措施，最終對學校的發展做出整體性的思考。具備了這樣的水平，學校管理做“減法”才有可能。

學校管理要求最終是要通過教師落實的，教師的認識和素質影響到工作的落實效果。在目前的管理體制下，學校既要采取各種措施培訓和提高教師素質，更為主要的是學校的管理措施必須得到教師的認同，實現這個目的，需要校長通過各種輿論、會議將學校的發展規劃傳達給教師，并在廣泛征求教師意見的基礎上做出合理的調整，當教師認同了學校的管理要求，自然就有自覺和主動落實各項措施的積極性。另外，學校在發展過程中會遇到各種問題，解決問題的措施不僅僅是管理者論證、出臺制度，還可以通過課題研究的方式尋求發展，包括對學校和教師的研究，基于研究成果的措施將更加科學、有效。

當然，學校辦學受到各種條件的制約，新課程改革也提出了課程資源的問題，區域和學校的各種條件都是學校發展的重要資源。因此，學校管理者要有課程資源意識，在調研、考察的基礎上了解有利于學校發展的各種資源，通過爭取政策、創設條件，將這些資源引入到學校教育中，豐富學校教育的內容。同時，社區和家長的理解與支持也是學校管理的重要因素，在管理做“減法”的過程中，可能會引起他人的不解，學校要做好宣傳，通過各種媒介、家長會或者吸收社區人員參與學校管理等方式，讓社區和家長支持學校的改革，這樣，學校管理措施的優化才會有更大的空間。

（作者單位：山東省臨沭縣第四實驗小學）

（責任編輯：李晶）