淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

陳蕊+李源源

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，中小企業(yè)也不斷的發(fā)展，但隨之而來(lái)也帶來(lái)了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在本文的研究中，主要討論了我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相關(guān)的建議，以便進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建議

一、中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題

1.從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高

作為企業(yè)的管理層，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，不能正確的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在缺少風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的設(shè)立，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，相關(guān)人員培訓(xùn)等方面，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在事前的監(jiān)控方面，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，最大限度的降低，但是由于部分企業(yè)管理人員素質(zhì)不夠，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)，使得企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理加大，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、投資決策不合理

一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要企業(yè)債務(wù)資本及權(quán)益資本兩部分構(gòu)成，也就是企業(yè)的的自由資金以及借入資金，在這種資金結(jié)構(gòu)下，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)階段，一方面由于企業(yè)的自由資金較多，不進(jìn)行舉債經(jīng)營(yíng)，即保守經(jīng)營(yíng)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前，企業(yè)的資金利用率較低，資金的運(yùn)營(yíng)能力不足，企業(yè)發(fā)展信心較差；另一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從外部借入的資金較多，資金舉債的規(guī)模較大，企業(yè)的債務(wù)比例較大，往往會(huì)加重企業(yè)的利息支付的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)的償債能力受到影響，企業(yè)管理者在決策的過(guò)程中沒(méi)有有真正意識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，投資決策所以來(lái)的信息不夠全面，缺乏一定的真實(shí)性及有效性，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行盲目的投資，常常會(huì)出現(xiàn)投資失誤的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

在我國(guó)，大部分的企業(yè)處于上升發(fā)展階段，依然存在著大量的中小企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還不夠成熟，很多的機(jī)制還不夠健全，甚至有些企業(yè)的將企業(yè)的內(nèi)部控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合并管理，而沒(méi)有對(duì)二者進(jìn)行有效的區(qū)分管理，沒(méi)有徹底的進(jìn)行職能的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致資金的投資與回報(bào)率較低，缺乏有效的監(jiān)督，也就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，總的來(lái)說(shuō)包括籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本管理。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財(cái)務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1.提升相關(guān)人員素質(zhì)

一方面作為企業(yè)的管理者，要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，使其經(jīng)營(yíng)管理的能力以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的能力得到進(jìn)一步的提升，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要；另一方面，提高零售企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)工作貫穿在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中。因此，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的落后思想意識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，推動(dòng)其學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理理念及方法。同時(shí)，在提高其業(yè)務(wù)的專業(yè)性的同時(shí)，注重對(duì)其綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，努力使其成為即懂財(cái)務(wù)、又懂生產(chǎn)的復(fù)合型人才，為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)資金管控，完善資本結(jié)構(gòu)

一方面可以加強(qiáng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一籌集、分配、使用，并且專款專用，提高使用效率；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)算管理，除此之外嚴(yán)格企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，科學(xué)的編制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算，使得財(cái)務(wù)運(yùn)算真正發(fā)揮其作用。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時(shí)度勢(shì)，把握借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。對(duì)于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身資本積累的能力，不斷充實(shí)資本。

3.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一方面建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職能，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算及控制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、控制與測(cè)試，財(cái)務(wù)科學(xué)的方式進(jìn)行有效的防范與化解，并對(duì)其財(cái)務(wù)管理的效果做出科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，為以后財(cái)務(wù)管理的工作提供有效的參考與依據(jù)；另一方面，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，做好企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度是做好企業(yè)的內(nèi)部控制的關(guān)鍵，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的系列問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些問(wèn)題采取積極的措施，有效的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行化解，為企業(yè)的高層決策提供依據(jù)，只有在有效的內(nèi)部審計(jì)的前提下，才能夠保證企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)信息的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的依據(jù)，推進(jìn)其進(jìn)行有效的管理。

三、總結(jié)

本文主要討論了我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、快速的可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的分析，找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因所在，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行一一解決，進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

陳蕊（1983—），女，云南昆明人，白族，講師，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。